Файл: План Мотивации.pdf

Рассмотрим оценку должностей компании ПАО «НЛМК» по следующим критериям:

1. Объем работы;
2. Навыки;
3. Сложность работы;
4. Ответственность;
5. Самостоятельность в работе;
6. Опыт.

Исследования по вышеназванным критериям произведем по таким должностным группам, как:

1. Руководители;
2. Основной персонал;
3. Технический персонал;
4. Вспомогательный персонал.

Для оценки каждой группы по критериям установим наивысший порог в 5 баллов.

Начнем исследования вышеназванных групп по представленным критериям, данные о которых отобразим в таблице 12

Таблица 12. Система грейдов персонала ПАО «НЛМК»

Рассмотрев должностной персонал ПАО «НЛМК» составим для каждой занимаемой должности графическую модель по системе грейдов. Начнем с руководителей.

Рисунок 7. Графическая модель руководителей ООО «Городок»

Руководители любой компании в своей организации выполняют наибольший объем нагрузок, что выражается не только в заработной плате, но и в количестве отработанных дней. Именно поэтому, руководство должно обладать обширным спектром навыков и знаний в различных отраслях.

Рисунок 8. Графическая модель основного персонала ПАО «НЛМК»

Далее рассмотрим технический и вспомогательный персонал компании.

Рисунок 9 Графическая модель вспомогательного и технического персонала ПАО «НЛМК»

Помимо всего прочего важно отметить и тот факт, что в любой компании вне зависимости от того, в каком направлении она развивается и каковы ее ценностные ориентиры, уровень социального развития считается одним из ключевых критериев.

Рисунок 10. Уровень социального развития ПАО «НЛМК»

Данные рисунка 10 наглядно показывают, что в компании, по мнению опрошенных сотрудников, высокий уровень социального развития, который способствует достигать высокого объема произведенной продукции.

Рисунок 11 Уровень социально-психологического климата ПАО «НЛМК»

Помимо всего прочего и уровень социально-психологического климата в коллективе достаточно высок, о чем свидетельствуют данные рисунка 11

На развитие системы оплаты труда ПАО «НЛМК» оказывает влияние ряд проблем, речь о которых пойдет в следующей главе.

3.Разработка мероприятий направленных на повышение эффективности нововведений системы мотивации персонала ПАО «НЛМК»

3.1. Направления улучшения системы мотивации работников в ПАО «НЛМК»

Анализ системы управления финансами на ПАО «НЛМК» в 2015 - 2017 гг. показал, что за рассматриваемый период финансовое состояние нельзя назвать удовлетворительным. Не смотря на положительные тенденции в динамике состава и структуры активов и пассивов ПАО «НЛМК» роста показателей оборачиваемости активов, а также роста финансовых результатов и рентабельности, общество имеет неудовлетворительную финансовую устойчивость.

Проведенный анализ деятельности ПАО «НЛМК» показал ухудшение финансового состояния, которое сигнализирует об ухудшении качества проводимой политики управления финансами ПАО «НЛМК». Со временем ситуация может ухудшиться вплоть до невозможности рассчитаться по своим обязательствам, и как следствие приведет к банкротству ПАО «НЛМК»

На основании полученных данных в ходе проведенного анализа управления финансами ПАО «НЛМК» был выявлен ряд критических областей, которые требуют принятия незамедлительных управленческих решений:

- низкие темпы роста финансовой устойчивости;

- превышение дебиторской задолженности над кредиторской задолженностью

- слабый контроль за целевым использование финансовых средств и т.д..

На фоне выявленных проблем, ПАО «НЛМК» следует изменить стратегию управления финансами. Необходимо провести ряд мероприятий, направленных на улучшение финансовой устойчивости, увеличению прибыльности операций по финансовой деятельности, а также оптимизацию величины кредиторской задолженности.

Основными резервами по повышению эффективности системы управления ПАО «НЛМК» являются:

1) Увеличение объема источников формирования запасов и затрат за счет:

- увеличения уставного капитала, добавочного или резервного капитала или нераспределенной прибыли общества, что приведет к увеличению размера собственных оборотных средств и общей величины источников формирования запасов и затрат;

- увеличения устойчивых источников финансирования за счет долгосрочных кредитов и займов, что приведет к росту общей величины источников формирования запасов и затрат (краткосрочные заемные средства)

2) Снижение величины активов за счет:

- снижения стоимости внеоборотных активов, что приведет к увеличению размера собственных оборотных средств, собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств и общей величины источников формирования запасов и затрат, а, следовательно, и снижению недостатка (увеличение излишка) данных величин;

- снижения стоимости запасов и затрат, что приведет к снижению недостатка (увеличению излишка) собственных оборотных средств, собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств и общей величины источников формирования запасов и затрат.

3) Усиление контроля за целевым использованием финансовых средств на основе:

- контрольных ревизионных проверок с целью выявления недостатков

- оптимизация расходных статей бюджета с целью сокращения расходов компании и т.д.

С целью выявления резервов повышения эффективности управления финансами ПАО «НЛМК» необходимо провести реорганизационные процедуры, которые будут способствовать восстановлению платежеспособности и ликвидности предприятия путем проведения определенных инновационных мероприятий. Результат данных процедур будет направлен на выбор финансовой стратегии и формирование бизнес-плана путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам можно отнести:

- лизинг;

- привлечение кредитов под прибыльные проекты;

- выпуск новых акций и облигаций;

- государственные субсидии.

К внутренним резервам по повышению эффективности системы управления предприятия можно отнести:

- сокращение непроизводственных расходов и потерь.

Резервы по повышению эффективности системы управления финансами ПАО «НЛМК» могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

В особых случаях необходимо коренным образом пересмотреть производственную программу, материально – техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Не для кого не является секретом, что деятельность компании и ее производительность зависит от человеческих ресурсов. Именно поэтому, руководство компаний зачастую, уделяет большое внимание именно своим кадрам.

Из наиболее острых проблем в ПАО «НЛМК» следует отметить такие как:

1.уход квалифицированных специалистов,

2.низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала,

3.недостаточная квалификация персонала и отдельных руководителей,

4.неудовлетворительный морально-психологический климат,

5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и т.д.

Помимо вышеназванных проблем в деятельности компании ПАО «НЛМК» одной из существенных продолжает оставаться и высокие расходы компании при транспортировке грузов, хранению и сортировки продукции. Именно поэтому, руководство компании в последнее время большое внимание уделяет механизму снижения себестоимости произведенной продукции.

Все мероприятия по резервным направлениям роста доходов и снижению расходов в ПАО «НЛМК» можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3.Улучшение материально-технической базы

4. Совершенствование управления, организации производства и труда;

5.Улучшение социально-психологического климата в коллективе за счет системы стимулирования персонала и т.д

Оценим эффективность системы мотивации и оплаты труда ПАО «НЛМК» по таким показателям как:

1.Уровень определенности цели;

2.Коэффициент охвата цели;

3.Коэффициент охвата функций;

4.Коэффициент дублирования и игнорирования функций;

5.Коэффициент специализации по j-ой функции;

6.Коэффициент специализации по j-ой цели;

7.Удельный вес должностей, для которых определены реальные права и обязанности;

8.Средняя оценка достаточности прав j-го подчиненного для выполнения обязанностей;

9.Удельный вес численности руководителей в численности ППП.

Составим таблицу 13 и оценим эффективность системы мотивации и оплаты труда ПАО «НЛМК»

На основе проведенного исследования было выяснено, что на сегодняшний день система мотивации и оплаты труда в рассматриваемой организации достаточно эффективна.

Однако, несмотря на это, в действующей системе мотивации и оплаты труда ПАО «НЛМК» можно выделить несколько проблем:

1.Различия в системе начисления надбавок и премий;

2.Зависимость уровня оплаты труда от объема выполненных работ;

3.Различия уровня оплаты труда в зависимости от региона, в котором расположен филиал компании и т.д.

Таблица 13 Оценка эффективности системы мотивации и оплаты труда ПАО «НЛМК»