Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 140
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.Теоретические особенности исследования мотивации труда персонала
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
1.2. Виды и способы мотивации труда персонала
2.Анализ системы мотивации в ПАО «НЛМК»
2.1 Экономическая характеристика предприятия ПАО «НЛМК»
2.2 Анализ персонала ПАО «НЛМК»
2.3 Анализ существующей системы мотивации ПАО «НЛМК»
3.1. Направления улучшения системы мотивации работников в ПАО «НЛМК»
В 2016 году по сравнению с 2015 годом величина собственных оборотных средств уменьшилась на 11,98 % (или на 8137 тыс. руб. в абсолютном выражении). Это произошло за счет снижения текущих краткосрочных обязательств, которые уменьшились на 2 % (или на 164 тыс. руб. в абсолютном выражении), а также роста текущих активов на 10,47 % (или на 7973 тыс. руб. в абсолютном выражении).
Рост собственных оборотных средств говорит о том, что у ПАО «НЛМК» наблюдается положительная тенденция роста средств для обеспечения бесперебойности своего функционирования.
Далее рассчитаем собственные оборотные средства ПАО «НЛМК» вторым способом (таблица 5).
Таблица 5 - Расчет собственных оборотных средств вторым способом
|
Показатель |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
||
|
2016 г. от 2015 г. |
2017 г. от 2016 г. |
2016 г. к 2015 г. |
2017 г. к 2016 г. |
||||
|
Собственный капитал |
93922 |
109728 |
132077 |
15806 |
22349 |
116,83 |
120,37 |
|
Внеоборотные активы |
25993 |
33662 |
35357 |
7669 |
1695 |
129,50 |
105,04 |
|
Собственные оборотные средства |
67929 |
76066 |
96720 |
8137 |
20654 |
111,98 |
127,15 |
В анализируемой организации ПАО «НЛМК» величина собственных оборотных средств в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 8137 тыс. руб. под воздействием роста собственного капитала на 1,83 % (или на 15806 тыс. руб. в абсолютном выражении) и увеличении внеоборотных активов на 29,5 % (или на 7669 тыс. руб. в абсолютном выражении). Увеличение собственных оборотных средств является положительным фактором относительно деятельности ПАО «НЛМК», особенно ввиду того, что в 2016 году ПАО «НЛМК» имело существенный недостаток собственных оборотных средств.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом, величина собственных оборотных средств увеличилась на 20654 тыс. руб. в абсолютном выражении под воздействием роста величины внеоборотных активов на 5,04 % (или на 1695 тыс. руб. в абсолютном выражении), роста собственного капитала на 20,37 % (или на 22349 тыс. руб. в абсолютном выражении).
Рост величины собственных оборотных средств должен положительно отразиться на деятельности ПАО «НЛМК» так как свидетельствует об увеличении средств для бесперебойной работы ПАО «НЛМК»
В целом ПАО «НЛМК» платежеспособно, но в последующие периоды для поддержания положительной динамики необходимо наращивать наиболее ликвидные активы — краткосрочные финансовые вложения и денежные средства.
2.2 Анализ персонала ПАО «НЛМК»
Далее проведем качественный анализ персонала компании ПАО «НЛМК» данные о котором отобразим в таблице 6
Таблица 6 Качественный состав персонала ПАО «НЛМК»
|
Показатель |
2016 год |
2017 год |
Абсолютное изменение |
||
|
Количество |
Удельный вес в % |
Количество |
Удельный вес в % |
||
|
Пол |
|||||
|
женский |
39 |
43% |
31 |
38% |
- 5% |
|
мужской |
50 |
57% |
72 |
62% |
+5% |
|
Возраст |
|||||
|
18-25 |
10 |
8% |
12 |
12% |
0% |
|
26-35 |
13 |
12% |
15 |
15% |
=3% |
|
35-45 |
47 |
62 % |
55 |
63% |
+1 |
|
Старше 45 |
19 |
18% |
21 |
20% |
+2% |
|
Образование |
|||||
|
Неполное среднее |
7 |
4% |
8 |
3% |
-1% |
|
Среднее общее |
10 |
8% |
12 |
7% |
-1% |
|
Среднее специальное |
22 |
17% |
23 |
17% |
0% |
|
Неоконченное высшее |
20 |
15% |
22 |
16% |
+1% |
|
Высшее |
40 |
55% |
47 |
57% |
+2% |
|
Стаж работы |
|||||
|
До года |
25 |
4% |
20 |
3% |
-1% |
|
1-5 |
21 |
33% |
20 |
32% |
-1% |
|
Свыше 5 лет |
43 |
63% |
53 |
65% |
+2% |
На основании данных таблицы 6 отобразим графически половой состав сотрудников, данные о котором представим на рисунке 3
Рисунок 3 Динамика полового состава персонала ПАО «НЛМК»
Рассмотрев динамику полового состава персонала можно сказать о том, что в нем преобладает женский персонал. Далее рассмотрим возрастной состав персонала компании, данные о котором отобразим на рисунке 4
Рисунок 4. Структура возрастного состава персонала ПАО «НЛМК»
Далее рассмотрим движение рабочей силы в рассматриваемой организации, данные о котором представим в таблице 7
Таблица 7. Движение рабочей силы ПАО «НЛМК»
|
Показатель |
2016 год |
2017 год |
Абсолютное изменение |
|
Показатели движения кадров |
|||
|
Численность персонала |
89 |
103 |
+14 |
|
Перемещено по должности |
14 |
17 |
+3 |
|
Принято за год |
11 |
16 |
+5 |
|
Уволено за год |
4 |
3 |
-1 |
|
-уход на пенсию |
2 |
1 |
-1 |
|
-по сокращению |
1 |
1 |
0 |
Как можно заметить из данных таблицы 7., за последнее время выросла численность персонала компании на 14 человек, при этом, количество уволенного персонала снизилась на 1 человека.
Рисунок 5. Структура персонала работников ПАО «НЛМК» по стажу работы в %
На основании раннее проведенных исследований, оценим эффективность использования персонала, данные о котором представим в таблице 8
Таблица 8. Эффективность использования персонала компании ПАО «НЛМК»
|
Показатель |
2016 год |
2017 год |
Абсолютное изменение |
|
Среднегодовая численность |
89 |
103 |
+14 |
|
В том числе основного персонала |
67 |
78 |
+11 |
|
Отработано дней одним работником |
265 |
270 |
+5 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня |
8 |
9 |
+1 |
Данные таблицы 8 наглядно показывают, что в компании наблюдается рост численности сотрудников, а также увеличение продолжительности рабочего дня, что сказывается на увеличении объемов произведенной продукции.
2.3 Анализ существующей системы мотивации ПАО «НЛМК»
Составим таблицу, отображающие расходы компании на заработную плату. Данные отобразим в таблице 9
Таблица 9 Оклады сотрудников ПАО «НЛМК» в тыс. руб.
|
2015 год |
2017 год |
|
|
Руководители |
55 000 |
64 000 |
|
Основной персонал |
47 000 |
55 000 |
|
Разнорабочие |
30 000 |
34 000 |
|
Техперсонал |
23 000 |
26 000 |
|
Вспомогательный персонал |
16 000 |
19 000 |
Как можно заметить из данных таблицы 16., оклады всех сотрудников компании без исключения увеличиваются каждый год, что свидетельствует о рациональной социально-трудовой политики руководства. Помимо всего прочего, важное значение в трудовых отношениях компании занимает и штатное расписание, которое представлено в таблице 10
Таблица 10. Штатное расписание ПАО «НЛМК»
|
Структурное подразделение |
Должность |
Тарифная ставка |
Надбавки |
|
Администрация |
Руководитель |
56 000 |
8 000 |
|
Отдел по работе с клиентами |
Старшие менеджеры Основной персонал |
49 000 37 000 |
6 000 4 000 |
|
Вторичный отдел |
Разнорабочие Техперсонал Вспомогательный персонал |
21 000 23 000 16 000 |
3 000 4000 1000 |
Таблица 10 наглядно отображает существующие условия труда и уровень материального стимулирования в коллективе. Безусловно, наибольший уровень заработной платы приходится на руководство, однако и основной персонал получает достойную заработную плату.
Анализируя структуру фонда заработной платы ПАО «НЛМК» по направлениям использования можно отметить, что наибольший удельный вес занимает заработная плата за выполненную работу и отработанное время 63,1 %, в составе которой доля выплат по сдельным расценкам составляет 33,89 % и по тарифным ставкам и окладам 63,6 % фонда заработной платы.
Второй по величине частью фонда заработной платы являются поощрительные выплаты независимо от источника, доля которых увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 6,21 % и составила в отчетном периоде – 20,27 %. Среди поощрительных выплат более половины занимают надбавки и доплаты за профессиональное мастерство, классность, стаж и так далее.
Рисунок 6. Структура использования фонда заработной платы организации ПАО «НЛМК» в %
Проведем анализ мотивационного ядра работников рассматриваемой организации. Оценка ценностей труда на уровне ценностного сознания осуществляется на основе блока вопросов об идеальной для работников работе. Для этого проводится расчет среднего балла на каждый из вопросов № 13-26 по всем респондентам по формуле 1:
3 х Ni + 2 х Ni + 1 х Ni
Ср.балл = ----------------------------------- , (4)
N
где: 1,2,3 – баллы соответствия данного варианта мнению респондента (3 балла – полностью соответствует, 2 балла – соответствует частично, 1 балл – не соответствует);
Ni - количество респондентов, ответивших по данному варианту;
N - общее количество респондентов.
В результате проведенного исследования ПАО «НЛМК» были получены следующие результаты:
1.не соответствует мнению - 4 чел.;
2.частично соответствует - 16 чел.;
3.полностью соответствует - 55 чел.
Подставив данные в формулу получим:
3 * 55 + 2 * 16 + 1 * 4
Ср.балл = ----------------------------- = 2.62
75
На основании полученных данных составим таблицу ранжирования ценности труда на основе ранжирования баллов ПАО «НЛМК»
Таблица 11 Ранжирование ценностей труда на основе результатов обработки по средним баллам
|
Ранг |
Ценности труда |
Ср. балл |
|
1 |
Хорошая работа - это прежде всего интересная работа, доставляющая удовольствие. |
2,8 |
|
2 |
Хорошая работа та, которая позволяет всесторонне применять свои знания и способности. |
2,83 |
|
3-5 |
Хорошая работа та, которая дает хороший заработок. |
2,77 |
|
3-5 |
Хорошая работа обеспечивает достаток в доме, возможность приобретать, что захочется. |
2,77 |
|
3-5 |
Хорошая работа заставляет повышать квалификацию, пополнять знания. |
2,77 |
|
6 |
Хорошая работа та, которая дает возможность заслужить уважение окружающих. |
2,78 |
|
7 |
Хорошая работа позволяет выпускать продукцию, пользующуюся спросом. |
2,85 |
|
8 |
Хорошая работа та, которая дает возможность приносить пользу людям. |
2,80 |
|
9 |
Хорошая работа - это самостоятельная работа, позволяющая решать самому что и как делать. |
2,76 |
|
10-11 |
Если тебя окружают люди, с которыми можно общаться - это хорошая работа. |
2,52 |
|
10-11 |
Хорошая работа та, которая дает возможность продвижения по службе. |
2,62 |
|
12 |
Хорошая работа позволяет получить житье, устроить ребенка в детский сад, получить путевку и т.д. |
2,57 |
|
13 |
Работа - наш долг перед обществом. Любая работа хороша, если она необходима. |
1,87 |