Файл: Основные недостатки и направления оптимизации управления политикой мотивации персонала в АО «Кардымовский МКК».pdf

Общая площадь комбината составляет 3 тыс.м². В состав комбината входят: консервный цех, электроучасток, автотранспортный участок, котельная, компрессорная, лаборатория, механическая мастерская. Установленные мощности по комбинату по производству сухих молочных консервов и молока сгущенного с сахаром составляют:

• сухое цельное молоко, сухие сливки – 21,6 т/сутки,
• сгущенное молоко – 8т/сутки,
• СОМ – 25 тн/сутки.

При этом основными видами товарной продукции АО «Кардымовский МКК» являются сухое цельное и сухое обезжиренное молоко, в совокупности составляющие около 90% товарной продукции комбината. При этом необходимо отметить, что в 2018 году возросла выручка от реализации сухого цельного молока, а также доля его в общем объеме товарной продукции предприятия с одновременным снижением выручки от реализации сухого обезжиренного молока и ее доли в структуре товарной продукции комбината.

Основными покупателями являются крупнейшие кондитерские фабрики нашей страны: ПАО «Кондитерский концерн «Бабаевский», ПАО «Рот-Фронт», ПАО «Красный октябрь», АО «Русский шоколад», АО «Сормовская кондитерская фабрика», АО Пензенская кондитерская фабрика», ПАО «Тульская кондитерская фабрика «Ясная поляна», ПАО «Йошкар-Олинская кондитерская фабрика», АО «Кондитерская фабрика имени Самойловой», АО Шоколадная фабрика «Новосибирская», ПАО «Южуралкондитер» и другие.

АО «Кардымовский МКК» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акционеров, удостоверяющих обязательное право участников общества по отношению к обществу и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Уставом организации. Уставный капитал общества состоит из 12500 обыкновенных акций номиналом 1 рубль каждая. Уставный фонд общества полностью оплачен.

Состав акционеров предприятия:

• АО «Холдинговая компания «Объединенные кондитеры» – 10420 акций, или 83,36% уставного капитала;
• ООО «Торговый Дом «Смоленское молоко» – 78 акций, или 0,624% уставного капитала;
• ОАО «Смоленская молочная компания» – 172 акций, или 1,376% уставного капитала;
• ООО «Объединенные кондитеры» – 1005 акций, или 8,04% уставного капитала;
• Физические лица – 825 акций, или 6,6% уставного капитала

Дочерних и зависимых общественных организаций общество не имеет.

АО «Кардымовский МКК» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имении приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать в качестве истца и ответчика в суде общей юрисдикции, в арбитражном и третейском суде. Рассматриваемое предприятие имеет права самостоятельного хозяйствующего субъекта,  самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные права,  нести обязанности,  быть истцом и ответчиком в суде, вправо осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные Федеральными Законами, вправе в установленном порядке отгрызать банковские счета на тер­ритории Российской Федерации и за ее пределами,  имеет  круглую пе­чать,  содержащую его фирменное наименование и указание на место его нахождения,  имеет штампы и бланки со своим наименованием и другие средства,  визуально идентификации.

---

АО «Кардымовский МКК» отвечает  по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам предприятия, равно как и АО «Кардымовский МКК» не отвечает по обя­зательствам государства  и его органов.

АО «Кардымовский МКК» применяет общий режим налогообложения.

Миссия АО «Кардымовский МКК» заключается в удовлетворении потребностей своих клиентов в сухой молочной продукции высокого качества и необходимого ассортимента.

Целью деятельности АО «Кардымовский МКК» является получение прибыли от производства и реализации продукции, осуществляемых в соответствии с текущей конъюнктурой и спросом.

Стратегические цели деятельности предприятия:

• развитие и совершенствование производства в целях наиболее полного удовлетворения потребностей кондитерских фабрик в соответствующих видах продукции;
• выполнение планов по производству, прибыли и другим показателям деятельности, выполнение плана платежей в Госбюджет, своевременность расчетов с банками и поставщиками;
• широкое использование достижений науки и техники, передового опыта;
• выпуск продукции высокого качества, отвечающей требованиями установленных стандартов,
• всемерное повышение производительности труда и эффективности производства на основе концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства, максимальное использование внутренних резервов, а также внедрения прогрессивных технологий, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности производства.

Перспективными направлениями деятельности предприятия в 2019 году является реализация системы мер, направленных на рациональное использование имеющихся производственных ресурсов, техническое перевооружение, усиление материальной заинтересованности работников, повышение эффективности управления и, как результат, рост эффективности производства. Запланировано увеличение производства и сбыта продукции предприятия за счет расширения рынков сбыта в результате улучшения качественных характеристик выпускаемой продукции.

2.2 Стратегия управления кадровым направлением деятельности и кадровая политика АО «Кардымовский МКК»

Акционерное общество «Кардымовский молочноконсервный комбинат» уделяет особое внимание нацеленности сотрудников на достижение высоких производственных результатов, их заинтересованности в профессиональном и карьерном росте внутри компании. Компания стремится обеспечить персонал современной мотивацией, гарантируя достойную заработную плату, высокий уровень социальной защищенности и различные льготы.

---

Основными направлениями стратегии управления кадровым направлением деятельности АО «Кардымовский МКК» являются следующие:

1) Внедрение комплексной системы качественного и количественного планирования трудовых ресурсов;

2) Совершенствование системы найма и адаптации персонала предприятия;

3) Совершенствование системы обучения и развития персонала;

4) Оптимизация системы мотивации персонала;

5) Реорганизация структуры кадровой функции в соответствии с требованиями разработанной на предприятии Стратегии управления персоналом.

Мотивация персонала – основной элемент активного развития профессионализма на предприятии. Использование мотивации провоцирует не только необходимость максимально профессионального и качественного выполнения обязанностей, но еще и активизацию взаимоотношений всех сотрудников. Только в таком коллективе будут формироваться оптимальные условия дальнейшего прогрессивного развития. Также в АО «Кардымовский МКК» используются варианты стимуляции работников. Данные методы являются прямыми, они имеют более жесткие условия, тем не менее, позволяют получить перспективы значительного роста возможностей работника. Если мотивация – процесс активизации внутреннего понимания работника о том, что только профессиональное и качественное выполнение рабочих обязанностей позволит получить желаемые результаты по своим интересам, то процесс стимуляции – четкое определение поощрения, которое будет выплачено работнику за выполнение четко поставленной цели.

Создание комфортных условий труда и поддержание эффективной системы мотивации – основной принцип компании при взаимодействии с сотрудниками.

Учитывая кадровую политику АО «Кардымовский МКК», общую стратегию развития компании, существующие пробелы в процессах управления персоналом, а также основываясь на существующей миссии и видении стратегии управления персоналом предприятия, можно определить цели стратегии управления персоналом в АО «Кардымовский МКК» следующим образом:

• создать комплексную систему стратегического планирования персонала (прогнозирование потребностей на долгосрочную перспективу и обеспечение необходимыми специалистами);
• совершенствовать систему найма и адаптации персонала;
• создать опережающую подготовку требуемых квалифицированных кадров через комплексный подход к системе обучения и развития;
• усовершенствовать систему оплаты труда (грейдирование должностей) и мотивации для привлечения и удержания квалифицированных специалистов.

---

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Именно по этой причине кадровая политика АО «Кардымовский МКК» заключается в целостной долгосрочной стратегии управления персоналом, главной целью которой является полное и своевременное удовлетворение потребностей предприятия в трудовых ресурсах необходимого качества и количества. В связи с этим в основе кадровой политики АО «Кардымовский МКК» лежит убежденность в том, что люди – самый ценный ресурс. Работники рассматриваются как достояние предприятия, которое нужно размещать, мотивировать и развивать наравне с другими ресурсами в целях достижения стратегических целей АО «Кардымовский МКК». При этом центральным принципом кадровой политики предприятия является направление интересов каждого работника так, чтобы они совпадали с целями и задачами АО «Кардымовский МКК».

Основную функцию в реализации кадровой политики рассматриваемого предприятия несут подразделения по управлению персоналом, а сама кадровая политика представляет собой сочетание системы внутрифирменных отношений и системы работы с внешними источниками персонала. При этом, по мере развития АО «Кардымовский МКК» и изменения внешних условий кадровая политика может корректироваться в пределах вышеизложенных принципов.

Основные задачи кадровой политики АО «Кардымовский МКК»:

• оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений предприятия;
• создание эффективной системы мотивации сотрудников предприятия;
• создание и поддержание организационного порядка в АО «Кардымовский МКК», укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
• создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей;
• формирование и укрепление деловой корпоративной культуры АО «Кардымовский МКК».

В соответствии с целями и задачами кадровая политика строится на основании следующих принципов:

1. Взаимосвязь системы управления персоналом с результатами финансово-экономической деятельности предприятия.

2. Гибкость кадровой стратегии и политики.

3. Ответственность руководителя любого уровня за развитие трудового потенциала каждого работника.

4. Вознаграждение работников в зависимости от результатов работы.

---

5. Предоставление работникам возможностей для реализации индивидуальных особенностей.

6. Открытость и доступность для персонала кадровой стратегии АО «Кардымовский МКК».

7. Соблюдение соответствия между карьерным ростом работников и повышением их профессионального уровня.

8. Обеспечение и развитие корпоративной системы ценностей и культуры производства.

Реализация кадровой политики приводит к проявлению и укреплению следующих характеристик

1. Высокий профессионализм персонала.

Персонал АО «Кардымовский МКК» должен обладать необходимой и достаточной квалификацией и компетентностью для выполнения своих производственных функций. АО «Кардымовский МКК» в установленном порядке участвует в разработке квалификационных требований к должностям и профессиям и обеспечивает непрерывный мониторинг квалификации и компетентности персонала предприятия.

2. Непрерывное развитие персонала.

В АО «Кардымовский МКК» создается и функционирует система подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, обеспечивающая требуемый уровень его квалификации и компетентности.

3. Планирование карьеры персонала.

Все руководители и специалисты АО «Кардымовский МКК» имеют равные условия и возможности для осуществления своей карьеры. Планирование карьеры осуществляется с учетом потребностей производства и профессионально важных качеств работника в соответствии с руководящими документами АО «Кардымовский МКК».

4. Замещение вакантных должностей специалистов и руководителей проводится на основе:

• соответствия кандидата квалификационным требованиям по замещаемой должности;
• оценки профессионально важных личностных качеств;
• других требований по замещаемой должности, обусловленных спецификой работы в энергетике и регламентированных нормативными документами.

5. Ротация персонала – руководство АО «Кардымовский МКК»создает условия для мотивированного перемещения персонала с целью повышения эффективности работы предприятия.

6. Обоснованность наказаний и поощрений – работники АО «Кардымовский МКК» несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них трудовых обязанностей. Действия и предложения персонала, приведшие к повышению безопасности, надежности и экономической эффективности эксплуатации энергетических объектов, должны поощряться морально и/или материально.

2.3 Характеристика системы мотивации персонала предприятия

---