Файл: Понятие менеджмента. Основные черты менеджера-руководителя и предпринимателя, их сходство и различие.pdf

гореть на своих действиях, менеджер просто управляющий, который обеспечивает постоянную и стабильную работу своего персонала. Так же есть разница в психологии, менеджер и предприниматель схожи в своих стремлениях добиться расширения и большого будущего для своей организации, но при этом различаются в том, что предприниматель это хозяин бизнеса, а менеджер управленец, чья задача придерживаться, и раскрывать идеи и задачи предпринимателя. Как один, так и другой не могут организовать полностью эффективный рабочий процесс, так как у обоих разное назначение

Постраничная сноска:

1. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М.: Республика, 2006. 10с-230с

2. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб.: Питер, 2005. 11с-115с

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. 3с-28с

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008. 56с-500с

5. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М: СП «Бук Чсмбэр Интернэшнл», 2006. 45с-255с

-8-

поэтому для максимальной эффективности, необходимо умение обоих работать вместе. Так предприниматель придумывает или вводит правила, уставы, которые соблюдают под контролем и вниманием менеджера. Взаимодействие талантливого предпринимателя и менеджера выводит бизнес на новый уровень.

Также бывают случаи перехода менеджера в предпринимателя и наоборот, это происходит, когда менеджер слишком хорошо работает, и благодаря повышению или доверию особых полномочий, может становиться дер-

жателем акций компаний и т.д. Также и менеджера, и предпринимателя объединяет функция управление коллективом.

Менеджер служит механизмом и опорой для идей и требований предпринимателя, пока менеджер решает постоянно одни и те же поставленные перед ним задачи, предприниматель ищет средства, ресурсы, для улучшения и обновления (расширения) бизнеса.

Задача менеджера создать и поддерживать хорошие отношения и понимание на предприятии, здоровое соперничество в коллективе. Профессиональный менеджер, должен обладать огромными знаниями и аналитическими способностями, в том числе стратегическим мышлением, умением придумать и преподнести свою идею, или решение, а также коммуникабельностью и умением работать и общаться с людьми, располагать их к себе и добиваться тем самым успехов и достижений для своей компании.

Предприниматели зачастую сталкиваются с большими проблемами, пытаясь быть и главой компании, и её главным менеджером. Зачастую пред---Постраничная сноска:

---

1. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М.: Республика, 2006. 10с-230с

2. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб.: Питер, 2005. 11с-115с

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. 3с-28с

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008. 56с-500с

5. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М: СП «Бук Чсмбэр Интернэшнл», 2006. 45с-255с

-9-

приниматели, ведя бизнес, и желая его расширять, сталкиваются с большими трудностями из-за недостатка и ограниченности их сил и возможностей. Так, маленькая компания может стать целой сетью, с огромным количеством филиалов и точек, при этом всём владелец – предприниматель не может контролировать и управлять всей своей компанией, для этого уже и нанимаются менеджеры, чтобы обеспечить контроль за сотрудниками или даже за целым филиалом.

Сходство и различия менеджера и предпринимателя.

Основное сходство менеджера и предпринимателя, заключается, в стремлении обоих улучшить работу своей организации, сведя к минимуму (или среднему показателю, если речь идёт о бизнесменах) всевозможные риски.

Так, менеджер – это наёмный рабочий, в чьи обязанности входит, мо-

тивация, вдохновение, управление, и контроль других работников.

Предприниматель – это хозяин бизнеса, в чьи обязанности входит его развитие и расширение, с целью заработка личного капитала. Основной риск менеджера, заключается в возможности потерять должность, и зарплату. У предпринимателя, же риск, заключается в возможности потерять свой бизнес, и вложенные в него средства.

Так, степень ответственности бизнесмена, его долга, и обязанностей перед подчинёнными, значительно выше, нежели у менеджера. Задача менеджера, находить и использовать данные ему инструменты для выполнения назначенных организацией целей. Задача же предпринимателя, непосредственно заключается в том, чтобы успешно выводить свою организацию на но- Постраничная сноска:

1. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М.: Республика, 2006. 10с-230с

2. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб.: Питер, 2005. 11с-115с

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. 3с-28с

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008. 56с-500с

-10-

---

-5. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М: СП «Бук Чсмбэр Интернэшнл», 2006. 45с-255с

вый уровень, расширять её, тем самым увеличивая личный доход.

Необходимость же в наличии менеджера, возникает при расширении бизнеса: то есть, при открытии новых филиалов, переездах заграницу. Чем меньше бизнес предпринимателя, тем легче ему им управлять. Такимобразом, хороший бизнесмен, легко может совмещать в себе способности как менеджера, так и предпринимателя. То есть, одновременно управляя, как и бизнесом, так и работой небольшого штата работников. Чем больше бизнес, тем больше ему требуется первоклассного управления. Зачастую, именно для этого и нанимаются, специально обученные и подготовленные работники - менеджеры.

Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, знания, мотивы в поведение людей. Также определение понятия «менеджер», означает специально обученную группу людей, которые осуществляют работу по управлению.

Так, термины менеджер и предприниматель, близкие по значению, но это не одно и тоже.

Предприниматель, владелец капитала и бизнеса, может не занимать в своей организации какой-либо должности, но при этом всё равно оставатьсяеё главой, держателем акций и т.д. Менеджер же, это наёмный рабочий, занимающий всегда определенную - не главную должность. Бывают случаи, когда менеджер, может быть одним из совладельцев бизнеса.

Менеджер и бизнесмен схожи по своей работе, оба стремиться выпол

Постраничная сноска:

1. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М.: Республика, 2006. 10с-230с

2. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб.: Питер, 2005. 11с-115с

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. 3с-28с

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008. 56с-500с

5. Разумная Ю.Ф. Как иметь много и оставаться человеком//Средний класс Кубани. – 2008. - №2. – С. 1.

-11-

нять поставленные перед организацией задачи, а также управляют и контролирует работников. Но именно менеджер решает какие и как поставленные задачи в области производства будут выполняться, какие методы и средства для этого будут предприниматься, а также как именно будут стимулироваться рабочие для его выполнения.

Согласно некоторым определениям, предприниматель – это ещё и новатор, привносящий в производство и создание продукта - новизну. Успешное и прибыльное управление организацией, осуществляется непосредственно при качественной и совместной работой как и менеджера, так и предпринимателя.

---

Согласно исследованиям Р. Брокхауза (1982), большинство предпринимателей, выбирают умеренный риск, то есть не подвергая себя излишней нестабильности. Большинство, опрошенных испытуемых, соотносив низкий риск, и небольшую оплату, или же чрезмерный риск, и большую оплату, выбирали всегда средний. Так Р. Брокхауз, сделал вывод, о том что максималь

но успешные предприниматели, всегда предпочитают средний риск. Подводя итог, можно сделать вывод о том, что менеджмент – имеет под собой огромную историю. Во все времена большинство организаций, нуждались, нуждаются и будут нуждаться в эффективном управлении, и разделении труда. Благодаря эффективному менеджменту, каждая организация и её управляющие представляют из себя индивидуальностей, с особым, уникальным ведением дел. В большинстве случаев, успех или крах бизнеса зависит, от стиля и умения управлять. Превосходный руководитель, умело совмещает в себе качество лидера, при этом осуществляет надлежащий контроль и мо- Постраничная сноска:

1. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М.: Республика, 2006. 10с-230с

2. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб.: Питер, 2005. 11с-115с

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. 3с-28с

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008. 56с-500с

-12-

тивацию рабочих. Как и создать, так и разрушить уже эффективный, налаженный бизнес может плохой управляющий. Чтобы стать эффективным, управляющему необходимо, подстраиваться под свой коллектив, максимально вырабатывать условия труда, чтобы устраивать большинство сотрудников. Кроме этого, настоящий руководитель, должен создать такую атмосферу в коллективе, которая даст возможность всем её членам свободно расти, добиваться высших целей. В наше время, особенно личность руководителя, определяет темпы роста организации, её развитие, доход, эффективность, а также темпы роста.

Бизнес – это предпринимательская деятельность, которая является источником получения прибыли. Исходя из этого, можно сделать вывод, о том что, менеджер – рабочий, работающий, но не желающий нажиться на своём деле, в отличии от бизнесмена. Бизнесмен, тот, кто зарабатывает деньги, производит продукт, или товар, который окупает производство и даёт ему прибыль. Предприниматель, работает и выполняет свои задачи самостоятельно, при этом постоянно рискует, и несёт ответственность, как за свою свободу, так и за свой капитал.

---

Обобщающий вывод:

Предприниматель – это основатель бизнеса, его владелец. Человек, который каждую секунду своей жизни рискует своим бизнесом, капиталом, репутацией и иногда даже здоровьем! ... В отличие от предпринимателя, менеджер – это управленец. Это уже не рулевой механизм, это двигатель, который толкает локомотив компании вперед.

Постраничная сноска:

1. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М.: Республика, 2006. 10с-230с

2. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб.: Питер, 2005. 11с-115с

3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. 3с-28с

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008. 56с-500с

5. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М: СП «Бук Чсмбэр Интернэшнл», 2006. 45с-255с

-13-

Таблица 1

Характеристика, сходство и различие традиционных менеджеров, свободных и корпоративных предпринимателей (по Р.Л. Кричевскому)[5]

Характеристики	Традиционные менеджеры	Свободные предприниматели	Корпоративные предприниматели
Основные мотивы	Мотив продвижения по службе, стремление к корпоративным вознаграждениям типа престижной должности, власти, штата подчиненных.	Стремление к независимости, поиск возможности для проявления творчества, деньги.	Стремление к независимости, возможность продвижения в корпоративной среде в сочетании с корпоративными вознаграждениями.
Временная организация.	Напоминает бег на короткую дистанцию, еженедельные, ежеквартальные, ежемесячные совещания по поводу бюджета, квот и т.д.; обязательное ежегодное планирование	Выживание и стремление к 5-10-летнему росту в бизнесе.	Промежуточная позиция между свободными предпринимателями и традиционными менеджерами и зависимости от сочетания личных планов и корпоративных графиков.
Деловая активность.	Больше поручают и надзирают, нежели участвуют в работе непосредственно	Непосредственно включены в работу.	В большей мере непосредственно участвуют в работе, нежели дают поручения.
Степень риска.	Ведут себя осторожно	Рискуют умеренно.	Рискуют умеренно.
Отношение к статусу.	Проявляют интерес ко всему, что символизирует статус в организации.	Не интересуются статусной символикой	Не интересуются традиционными корпоративными символами статуса, стремятся к независимости.
Отношение к ошибкам и неудачам.	Стараются избегать ошибок и неожиданностей.	Пытаются преодолевать ошибки и неудачи	Стараются скрывать рискованные проекты от внешнего взора до тех пор, пока они не выполнены.
Специфика принятия решений	Обычно соглашаются с тем, кто занимает более высокие управленческие позиции.	В принимаемых решениях следуют собственному видению.	Способны продемонстрировать другим, что согласны помочь им в достижении мечты
В ком видят источник опоры	В других.	В самих себе и клиентах.	В себе, клиентах и спонсорах.
История семьи.	Члены семьи работали в больших организациях.	Происходят из семей, для членов которых характерно предпринимательство в малом бизнесе, фермерство или занятие свободными профессиями	Происходят из семей, для членов которых характерно предпринимательство в малом бизнесе, фермерство или занятие свободными Профессиями
Отношения с другими людьми.	Соблюдение иерархии в качестве основы установления отношений.	Деловые контакты, заключение сделок как основа отношений	Деловые контакты в рамках организационной иерархии.

---