Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере конкретной организации)».pdf

2.2. Анализ уровня коммерческих рисков ООО «Спецтехника Лидер»

В целях достижения желаемого результата ООО «Спецтехника Лидер» требуется выявление всех рисков, оказывающих отрицательное влияние на его работу, и их минимизация. Оценка воздействия рисков на деятельность предприятия, а также вероятность их возникновения в 2018г. дана при помощи метода экспертных оценок.

Метод экспертных оценок является комплексом как математико-статистических методов, так и процедур, связанных с обработкой результатов опроса экспертной группы, причем результат опроса - это единственный источник информации. В данном случае появляется возможность применения интуиции, профессионального и жизненного опыта участников опроса. Эксперты давали оценку влияния предложенных рисков, критерии - шкала от одного до десяти (в которой 10 – существенное воздействие риска, 1 – незначительное влияние) и оценку вероятности появления этого риска в 2018г. Сведения экспертных оценок указаны в табл. 4.

Таблица 4

Экспертная оценка влияния рисков на деятельность на предприятие ООО «Спецтехника Лидер» и вероятность их возникновения в 2018 г.

№	Виды рисков	Оценки воздействия риска на деятельность организации (1)				Вероятность возникновения рисков (2)
		оценки экспертов				оценки экспертов
		1	2	3	4	1	2	3	4
1	риск технологических неисправностей оборудования	8	6	5	10	6	6	7	8
2	риск неисполнения договорных обязательств поставщиками	8	7	10	7	7	5	8	8
3	риски повышения конкуренции	6	5	7	3	5	4	5	3
4	риск появления непредвиденных затрат и понижения доходов	4	9	6	7	6	7	5	7
5	риски упущенных финансовых выгод	4	8	5	7	5	6	3	2
6	риск потерь, сопряженных с системой сертификации	1	2	4	3	0	2	0	1
7	риски, сопряженные с высоким уровнем дебиторской задолженности	5	8	10	9	10	7	9	10
8	риски, сопряженные с высоким уровнем кредиторской задолженности	5	8	3	6	9	8	8	9
9	риски увеличения тарифов	3	4	6	8	8	7	8	9
10	риск снижения спроса	7	6	7	6	5	6	5	7
11	риски технологических потерь	6	2	7	4	3	1	2	4
12	рост конкуренции в отрасли	2	1	5	3	2	3	3	4
13	изменения в сфере законодательства	0	2	1	0	0	1	0	1
14	намеренное вредительство со стороны персонала, конкурентов, других организаций	5	4	3	4	2	5	4	2

---

Исходя из полученных данных, необходимо просчитать среднюю оценку риска, сумму рангов и отклонение (табл. 5).

Таблица 5

Степень влияния рисков и их возникновение на
предприятии ООО «Спецтехника Лидер» в 2018 г.

№	Виды риска	Средние оценки		Суммы рангов		Отклонения от средней суммы		Квадраты отклонения
		1	2	1	2	1	2	1	2
1	риск технологических неисправностей оборудования	7	7	29	27	-7,4	-6,3	54,8	40,1
2	риск неисполнения договорных обязательств поставщиками	8	7	32	28	-10,4	-7,3	108,2	53,8
3	риски повышения конкуренции	5	4	21	17	0,6	3,7	0,4	13,4
4	риск появления непредвиденных затрат и понижения доходов	7	6	26	25	-4,4	-4,3	19,4	18,8
5	риски упущенных финансовых выгод	6	4	24	16	-2,4	4,7	5,8	21,8
6	риск потерь, сопряженных с системой сертификации	3	1	10	3	11,6	17,7	134,6	312,1
7	риски, сопряженные с высоким уровнем дебиторской задолженности	8	9	32	36	-10,4	-15,3	108,2	235,1
8	риски, сопряженные с высоким уровнем кредиторской задолженности	6	9	22	34	-0,4	-13,3	0,2	177,8
9	риски увеличения тарифов	5	8	21	32	0,6	-11,3	0,4	128,4
10	риск снижения спроса	7	6	26	23	-4,4	-2,3	19,4	5,4
11	риски технологических потерь	5	3	19	10	2,6	10,7	6,8	113,8
12	рост конкуренции в отрасли	3	3	11	12	10,6	8,7	112,4	75,1
13	изменения в сфере законодательства	1	1	3	2	18,6	18,7	346,0	348,4
14	намеренное вредительство со стороны персонала, конкурентов, других организаций	4	3	16	13	5,6	7,7	31,4	58,8

---

После получения оценки рисков экспертным методом возможно построение карты рисков.

Карта риска является графическим и текстовым описанием ограниченного количества рисков организации, находящихся в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указывается сила воздействия либо значимость риска, а по иной частота либо вероятность его возникновения.

вероятность	10
	9						8		7
	8					9
	7							1	2
	6							4
	5							10
	4					3	5
	3			13	15	12
	2
	1	14		6
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
			значимость

Рис. 2. Карта рисков ООО «Спецтехника Лидер»

Проведя анализ карты рисков предприятия ООО «Спецтехника Лидер» выявляем, что больше всего воздействуют риски:

• риски, которые связаны с большой дебиторской задолженностью;
• риски неисполнения договорных обязательств поставщиками и как итог нехватка товара;
• риски, которые связаны с большой кредиторской способностью.

Данные риски расположены выше линии толерантности, требуется их перемещение из данной зоны в целях минимизации потерь для организации.

В промышленном предприятии внимание в основном уделяется поддержанию работоспособности технической системы, а также минимизации воздействия возможного прекращения работы. Это является одним из важнейших обстоятельств, которые необходимо учитывать при определении политики риска и расчете рисков.

2.3. Анализ системы управления коммерческими рисками на предприятии ООО «Спецтехника Лидер»

Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством. К деятельности подлежащей лицензированию общество приступает при получении лицензии.

---

На рис. 3 приведена схема процесса управления риском на предприятии ООО «Спецтехника Лидер».

Анализ риска

выявление

оценка

Выбор методов воздействия

Принятие решения

Воздействие на риск

снижение

сохранение

передача

Контроль результатов

Рис. 3. Общая схема процесса управления риском

На стадии определении риска требуется проведение мониторинга и идентификации отдельных видов рисков по определенным направлениям хозяйственной деятельности, а также определение перечня рисков, характерных для конкретных направлений или операций предприятия, формирование портфеля рисков для проведения последующего анализа и включения их в управление.

В процессе оценки риска проводят количественный анализ, предполагающий численное выявление определенных рисков, а также в общем риска проекта (решения). При выполнении данной стадии, устанавливают численные значения возможности наступления рисковых событий и их последствия, проводят количественную оценку степени риска, так же устанавливают допустимый уровень риска в конкретной, определенной обстановке.

Экспертная оценка рисков проводилась в двух направлениях:

• оценка вероятности возникновения риска по тому или иному компоненту (по шкале от 0 до 100%);
• оценка вероятных негативных последствий в случае возникновения риска по тому или иному компоненту (по шкале от 0 до 100%).

В добавление к этому по отношению к каждому компоненту была проанализирована сущность его состояния в управленческой и контрольной деятельности ООО «Спецтехника Лидер». В итоге, для каждого компонента модели мы выделили три измерения оценивания:

1) Общая характеристика состояния компонента (субъективное оценивание автором данной работы);

2) Экспертная оценка вероятности возникновения рисков;

3) Экспертная оценка вероятных негативных последствий от возникновения риска.

Далее, рассмотрим результаты проведенного оценивания по каждому компоненту модели.

Компонент №1. Внутренняя среда

При оценке данного компонента в рамках модели COSO необходимо определить, имеется ли в ООО «Спецтехника Лидер» определенная философия управления рисками, ориентация на честность, учет этических ценностей, открытость отчетности. ООО «Спецтехника Лидер» действительно имеет четко оформленную стратегию управления рисками, соответствующее ей организационное и ресурсное обеспечение.

Результаты экспертного оценивания данного компонента показаны в таблице 6. В качестве экспертов выступают сотрудники предприятия.

---

Таблица 6

Экспертная оценка компонента «Внутренняя среда», %

№п	Эксперт	Вероятность, %	Ущерб, %
1	Э1	20%	35%
2	Э2	10%	30%
3	Э3	15%	25%
4	Э4	18%	33%
5	Э5	25%	30%
Среднее значение		17,6%	30,6%

Результаты экспертной оценки свидетельствуют о том, что вероятность возникновения рисков, связанных с компонентом внутренней среды (недостаточностью концептуальной проработки функционирования системы внутреннего контроля) достаточно малы – 17,6%, а потенциальный негативный ущерб от возникновения рисков данной категории составляет 30,6%.

Компонент №2. Постановка целей

Следующий компонент модели характеризует то, имеет ли государственное учреждение четко поставленные цели идентификации рисков в различных сферах своей деятельности. Другими словами, подвергаются ли риски предварительному прогнозированию, или работа с ними производится уже по факту их проявления.

Таблица 7

Экспертная оценка компонента «Постановка целей», %

№п	Эксперт	Вероятность, %	Ущерб, %
1	Э1	25%	55%
2	Э2	30%	40%
3	Э3	20%	33%
4	Э4	15%	30%
5	Э5	20%	40%
Среднее значение		22%	31,6%

Очевидно, что отсутствие прогнозирования рисков эксперты считают более «опасным», нежели отсутствие системы внутреннего контроля. Так, средний уровень вероятности возникновения риска, связанного с отсутствием должной постановки целей внутреннего контроля, составил 22%, а потенциально негативный ущерб от проявления риска – 31,6%.

Компонент №3. Определение событий

Следующий компонент модели ориентирован на необходимость оценки внутренних и внешних событий, которые оказывают влияние на деятельность Предприятия, и должны анализироваться на предмет наличия рисков.

Таблица 8

Экспертная оценка компонента «Определение событий», %

№п	Эксперт	Вероятность, %	Ущерб, %
1	Э1	42%	65%
2	Э2	60%	80%
3	Э3	55%	60%
4	Э4	45%	55%
5	Э5	50%	50%
Среднее значение		50,4%	62%

---