Файл: Роль мотивации в поведении организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ).pdf

Показатели

2015 год

2016 год

2017 год

Изменение 2017-2015

Изменение 2017-2016

Темп роста 2017-2015

Темп роста 2017-2016

1

2

3

4

5

6

5

6

Выручка, тыс.р.

869243

823041

505896

-363347

-317145

58,20

61,47

Прибыль от продаж, тыс.р.

23205

13919

14580

-8625

661

62,83

104,75

Себестоимость продукции, товаров, услуг, тыс.р.

709032

659093

368580

-340452

-290513

51,98

55,92

Фонд заработной платы, тыс.р.

57220

63195

62750

5530

-445

109,66

99,30

Зарплатоотдача,

15,191

13,024

8,062

-7,129

-4,962

53,071

61,90

Зарплатоемкость,

0,066

0,077

0,124

0,058

0,047

188,428

161,54

Прибыль на 1 р. ФОТ,

0,406

0,220

0,232

-0,173

0,012

57,294

105,49

Критерии мотивации

Воздействие на потребности и трудовое поведение

Ранг мотивации по предпочтению опрошенных

1.Материальное вознаграждение.

1.1.должностной оклад

• удовлетворяет потребности физиологические, психофизиологические и потребности в безопасности жизни, работы, содержания семьи;

• обеспечивает воспроизводство трудовых способностей.

1

1.2.премии, доплаты, надбавки

• удовлетворяют потребности в стабилизации жизни семьи , обучении и воспитании детей;

• повышают уровень удовлетворенности трудом и увеличивают трудовые усилия.

2

1.3.вознаграждение за индивидуальные достижения и выслугу лет

•удовлетворяют статусные потребности и стремление к самосовершенствованию;

• повышают производительность качество труда

3

1.4.предоставление материаль-ных благ за счет чистой прибыли (оплата питания, лечения, проезда, путевок и пр.)

• удовлетворение потребностей в стабильности и безопасности жизни своей и семьи;

• повышение усилий в процессе труда

4

1.5.материальные санкции за неудовлетворительную работу

Снижают уровень удовлетворения первичных потребностей;

• побуждают к увеличению трудовых усилий, но не стимулируют стремление к познанию

12

2.Социальное стимулирование

2.1.участие в обсуждении планов и результатов работы

• удовлетворяет социальные и статусные потребности;

•повышает качество труда, мотивирует к освоению смежных специальностей и выполнению делегируемых полномочий.

9

2.2.понимание и принятие целей деятельности предприятия

•удовлетворяет социальные и статусные потребности;

• мотивирует к повышению производительности и качества труда

11

2.3.возможность профессионального роста и обучения

• удовлетворяет статусные потребности и стремление к самосовершенствованию;

•мотивирует к повышению качества труда

5

2.4.отсутствие конфликтов и благоприятный социально-психологический климат

• удовлетворяет социальные потребности и ускоряет воспроизводство способности к труду;

• мотивирует к повышению производительности и качества труда.

6

3.Моральное стимулирование

3.1.объявление благодарности в приказе по предприятию, публичное признание заслуг

•удовлетворение потребностей в принадлежности, в уважении к себе;

• повышение качества труда

8

3.2.награждение почетной грамотой, присвоение почетных званий и наград

• удовлетворение статусных потребностей и целей личного развития;

•повышение качества труда, принятие дополнительных полномочий

10

3.3.предоставление условий для творческого роста и поддержание стремления к личному развитию

•удовлетворение потребностей статусных и самосовершенствования;

• повышение качества труда, выполнение творческих заданий, принятие полномочий более высокого уровня

7

Наименование

отдела

Показатели

премирования

Способ премирования

Бухгалтерия

Выполнение плана-графика работ

Отсутствие задержек, при сдаче документов отчетности

Правильное заполнение документов

Отсутствие штрафных санкций со стороны налоговых органов

Отсутствие просроченной дебиторской задолженности

в процентах к окладу

- « -

- « -

премирование из прибыли

- « -

Товарные отделы

Выполнение планов-заданий закупки товаров и графиков поставки

Отсутствие жалоб

Отсутствие штрафов и пени по договорам

Применение современных средств логистики и маркетинга

Выполнение плана продаж

в процентах к окладу

- « -

- « -

премирование из прибыли

- « -

Торгово-оперативные работники

Отсутствие жалоб со стороны покупателей

Высокое качество труда

Применение дополнительных услуг

Отсутствие залежавшихся товаров

Перевыполнение заданий по товарообороту

в процентах к окладу

- « -

- « -

премирование из прибыли

- « -

Вспомогательный персонал

Качественное выполнение должностных заданий

в процентах к окладу

Наименование

показателей

Наложение штрафных санкций

Несоблюдение инструкций и положений

Снижение вознаграждения в долях процента за каждый случай, %:

0,5

Несоблюдение чистоты и порядка на рабочем месте и закрепленном участке

0,5

Нарушение трудовой и производственной дисциплины

1

Самовольное оставление рабочего места

1

Появление на работе в нетрезвом виде

Лишение премий и доплат полностью