Файл: Роль мотивации в поведении организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ).pdf
Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 265
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Сущность и значение мотивации труда персонала
1.2. Основные виды мотивационных моделей
1.3. Методы анализа системы стимулирования труда с учетом меняющейся среды
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных показателей использования трудовых ресурсов ООО «Газпромнефть-Снабжение»
2.3. Анализ фонда заработной платы и материального стимулирования ООО «Газпромнефть-Снабжение»
3.1. Разработка критериев мотивационной модели ООО «Газпромнефть - Снабжение»
3.2. Рекомендуемый подход к созданию материальной системы мотивации персонала
3.3. Рекомендации по применению нематериальных методов мотивации
Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ООО «Газпромнефть-Снабжение»
Таблица 2.1
Экономические показатели ООО «Газпромнефть - Снабжение» за 2015-2017 гг.
|
Наименование |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Тем роста, % |
|
|
2016г. к 2015г. |
2017г. к 2016г. |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Выручка от продажи продукции, тыс. р. |
869243,0 |
823041,0 |
505896,0 |
-5,3 |
-38,5 |
|
Себестоимость проданной продукции, тыс. р. |
709032,0 |
659093,0 |
368580,0 |
-7,0 |
-44,1 |
|
Среднесписочная численность работающих, чел. |
270,0 |
262,0 |
250,0 |
-3,0 |
-4,6 |
|
Фонд оплаты труда работающих, тыс. р. |
57220,0 |
63195,0 |
62750,0 |
10,4 |
-0,7 |
|
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р. |
53106,0 |
51710,0 |
50419,0 |
-2,6 |
-2,5 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р. |
23205,0 |
13919,0 |
14580,0 |
-40,0 |
4,7 |
|
Чистая прибыль (убыток), тыс. р. |
18591,0 |
10876,0 |
11225,0 |
-41,5 |
3,2 |
|
Среднегодовая выработка рабочего |
3219,4 |
3141,4 |
2023,6 |
-2,4 |
-35,6 |
|
Затраты на 1 рубль товарной продукции |
0,8 |
0,8 |
0,7 |
-1,8 |
-9,0 |
|
Среднемесячная заработная плата рабочего |
17,7 |
20,1 |
20,9 |
13,8 |
4,1 |
|
Затраты заработной платы на 1 рубль товарной продукции |
12,4 |
10,4 |
5,9 |
-15,8 |
-43,7 |
Таблица 2.2
Финансовые показатели ООО «Газпромнефть-Снабжение» за 2015-2017 гг.
|
Наименование |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Тем роста, % |
|
|
2016г. к 2015г. |
2017г. к 2016г. |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Фондоотдача, р./р. |
16,4 |
15,9 |
10,0 |
-2,8 |
-37,0 |
|
Фондоёмкость, р./р. |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
2,8 |
58,6 |
|
Фондовооружённость труда |
196,7 |
197,4 |
201,7 |
0,3 |
2,2 |
|
Рентабельность общая, % |
43,7 |
26,9 |
28,9 |
-38,4 |
7,4 |
|
Рентабельность расчётная, % |
35,0 |
21,0 |
22,3 |
-39,9 |
5,9 |
Таблица 2.4
Динамика трудовых показателей ООО «Газпромнефть-Снабжение»
|
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
Прирост (снижение) |
Темп роста 2017/ 2015 |
|
|
2017-2016 |
2017-2015 |
|||||
|
Производственный персонал на одного непроизводственного |
13 |
12 |
14 |
2 |
2 |
14 |
|
Производственный персонал на одного административного |
10 |
10 |
12 |
2 |
2 |
21 |
|
Доля административного персонала |
1 |
1 |
1 |
-0 |
-0 |
-15 |
|
Итого: |
23 |
22 |
26 |
5 |
4 |
17 |
Таблица 2.5
Возрастная структура рабочей силы ООО «Газпромнефть-Снабжение»
|
Возраст |
2015 |
2016 |
2017 |
Прирост (снижение) к уровню 2015 г. |
Прирост (снижение) к уровню 2016 г. |
|||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
|
Моложе 20 лет |
2 |
0,74 |
4 |
1,53 |
5 |
2,00 |
3 |
1,26 |
1 |
0,47 |
|
20-30 лет |
23 |
8,52 |
24 |
9,16 |
28 |
11,20 |
5 |
2,68 |
4 |
2,04 |
|
31-40 лет |
67 |
24,81 |
65 |
24,81 |
60 |
24,00 |
-7 |
-0,81 |
-5 |
-0,81 |
|
41-50 лет |
164 |
60,74 |
165 |
62,98 |
155 |
62,00 |
-9 |
1,26 |
-10 |
-0,98 |
|
51-60 лет |
12 |
4,44 |
4 |
1,53 |
2 |
0,80 |
-10 |
-3,64 |
-2 |
-0,73 |
|
Старше 60 лет |
2 |
0,74 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
-2 |
-0,74 |
0 |
0,00 |
|
Итого: |
270 |
100,00 |
262 |
100,00 |
250 |
100,00 |
-20 |
- |
-12 |
- |
Рисунок 2.2-Динамика численности персонала предприятия за 2015-2017 г.
Рисунок 2.3 – Динамика структуры численности персонала предприятия за 2015- 2017 г.г.
Рисунок 2.4 – Динамика возрастной структуры рабочей силы
Рисунок 2.5 - Динамика образовательной структуры персонала
Таблица 2.6
Образовательная структура персонала
|
Уровень образования |
2015 |
2016 |
2017 |
Прирост (снижение) к уровню 2015 г. |
Прирост (снижение) к уровню 2016 г. |
|||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
|
Начальное |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
Неполное среднее |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
Средне -профессиональное |
36,00 |
13,33 |
27,00 |
10,31 |
12,00 |
4,80 |
-24 |
-8,53 |
-15 |
-5,51 |
|
Незаконченное высшее |
14,00 |
5,19 |
5,00 |
1,91 |
6,00 |
2,40 |
-8 |
-2,79 |
1 |
0,49 |
|
Высшее |
220,00 |
81,48 |
230,00 |
87,79 |
232,00 |
92,80 |
12 |
11,32 |
2 |
5,01 |
|
Кандидат или доктор наук |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
Итого: |
270 |
100,00 |
262 |
100,00 |
250 |
100,00 |
-20 |
- |
-12 |
- |
Таблица 2.7
Анализ персонала по стажу работы ООО «Газпромнефть-Снабжение» за 2015 -2017 г.г.
|
Стаж работы |
2015 |
2016 |
2017 |
Прирост (снижение) к уровню 2015 г. |
Прирост (снижение) к уровню 2016 г. |
|||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
|
Менее 1 года |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
1-3 года |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
3-5 лет |
36,00 |
13,33 |
27,00 |
10,31 |
12,00 |
4,80 |
-24 |
-8,53 |
-15 |
-5,51 |
|
5-10 лет |
14,00 |
5,19 |
5,00 |
1,91 |
6,00 |
2,40 |
-8 |
-2,79 |
1 |
0,49 |
|
10-20 лет |
220,00 |
81,48 |
230,00 |
87,79 |
232,00 |
92,80 |
12 |
11,32 |
2 |
5,01 |
|
Свыше 20 лет |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
Итого: |
270 |
100,00 |
262 |
100,00 |
250 |
100,00 |
-20 |
- |
-12 |
- |
По данным проведенного анализа структуры персонала по стажу работы ООО «Газпромнефть-Снабжение» видно, что доля персонала с небольшим стажем работы изменяется на протяжении всего анализируемого периода. Это говорит о том, что на предприятии существует проблема нахождения работника на определенном месте с требуемым уровнем квалификации. Данная проблема обусловлена неэффективной системой мотивации персонала, а также системой найма и отбора персонала.
Помимо этого, есть и положительная тенденция, которая заключается в стабильности такого показателя, как доля сотрудников с самым большим стажем работы, а именно 81,48 %, 87,79 %, 92,80 %.
Проведем гендерную структуру персонала, данные сгруппируем в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Гендерная структура персонала
|
Категории персонала |
2015 |
2016 |
2017 |
Прирост (снижение) к уровню 2015 г. |
Прирост (снижение) к уровню 2016 г. |
|||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
|
Мужчины |
158,00 |
58,52 |
156,00 |
69,03 |
145,00 |
58,00 |
-13 |
-0,52 |
-11 |
-11,03 |
|
Женщины |
112,00 |
41,48 |
106,00 |
46,90 |
105,00 |
42,00 |
-7 |
0,52 |
-1 |
-4,90 |
|
Итого: |
270,00 |
100,00 |
262,00 |
115,93 |
250,00 |
100,00 |
-20 |
0,00 |
-12 |
-15,93 |
Анализ гендерной структуры показывает, что в силу специфики деятельности ООО «Газпромнефть-Снабжение» является больше мужским коллективом. Доля мужчин составляет ежегодно наибольший удельный вес: в 2015 году – 41,48 %, в 2016 году – 46,9 %, в 2017 году – 42,0 %.
Прирост женщин в коллективе ООО «Газпромнефть-Снабжение» составил в 2015 году – 58,52 %, в 2016 году – 69,03 %, в 2017 году – 58,0 %.
Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д. Поэтому отдел человеческих ресурсов проводит анализ причин текучести и выявляет наиболее серьезные из них. Данные для оценки текучести кадров сгруппируем в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Анализ причин текучести кадров ООО «Газпромнефть-Снабжение» за 2015-2017 г.г.
|
Причины увольнений |
2015 |
2016 |
2017 |
Прирост (снижение) к уровню 2015 г. |
Прирост (снижение) к уровню 2016 г. |
|||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
|
Плохие условия труда |
0 |
1 |
12,50 |
0 |
0 |
0,00 |
-1 |
-12,50 |
||
|
Неинтересная работа |
2 |
25 |
0,00 |
0 |
-2 |
-25,00 |
0 |
0,00 |
||
|
Отсутствие перспектив роста |
2 |
25 |
4 |
50,00 |
2 |
25 |
0 |
0,00 |
-2 |
-25,00 |
|
Не удовлетворен компенсацией |
0 |
1 |
12,50 |
6 |
75 |
6 |
75,00 |
5 |
62,50 |
|
|
Переезд на другое место |
0 |
0,00 |
2 |
25 |
2 |
25,00 |
2 |
25,00 |
||
|
Прочие причины |
4 |
50 |
2 |
25,00 |
2 |
25 |
-2 |
-25,00 |
0 |
0,00 |
|
Итого: |
8,00 |
100 |
8,00 |
100,00 |
12,00 |
150 |
4 |
- |
4 |
- |
Оценка причин увольнения сотрудников ООО «Газпромнефть-Снабжение» свидетельствует о том, что в 2017 году увеличился рост числа уволенных неудовлетворенных компенсациями на 75 %.
Рисунок 2.6 – Динамика фонда оплаты труда ООО «Газпромнефть-Снабжение»» за 2015-2017 г.г.
Рисунок 2.7 - Структура фонда заработной платы ООО «Газпромнефть-Снабжение»
Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат ООО «Газпромнефть-Снабжение» за 2015-2017 г.г.
|
Виды выплат |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Отклонение 2017 |
||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
к 2015 г. |
к 2016 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1.Оплата по должностным окладам |
20300,00 |
35,48 |
22800,00 |
36,08 |
26500,00 |
34,75 |
6200,00 |
-0,72 |
|
2.Премии |
18615,00 |
32,53 |
21621,00 |
34,21 |
26875,00 |
42,83 |
8260,00 |
10,30 |
|
3.Компенсационные доплаты |
10245,00 |
17,90 |
11158,00 |
17,66 |
2350,00 |
3,75 |
-7895,00 |
-14,16 |
|
4.Отпускные |
5722,00 |
10,00 |
6319,00 |
10,00 |
4975,00 |
7,93 |
-747,00 |
-2,07 |
|
5.Оплата по больничным |
2338,00 |
4,09 |
1297,00 |
4,00 |
2050,00 |
3,27 |
-288,00 |
-0,82 |
|
Итого ФОТ |
57220,00 |
100,00 |
63195,00 |
100,00 |
62750,00 |
100,00 |
5530,00 |
0,00 |
|
В том числе: |
0,00 |
0,00 |
||||||
|
Постоянная часть ФОТ |
49352,00 |
86,25 |
52369,00 |
82,87 |
54895,00 |
87,48 |
5543,00 |
1,23 |
|
Переменная часть ФОТ |
7868,00 |
13,75 |
10826,00 |
17,13 |
7855,00 |
12,52 |
-13,00 |
-1,23 |