Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации трудового поведения в организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.04.2023

Просмотров: 100

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Важное значение, в построении эффективной системы мотивации труда на предприятии имеет сочетание материального стимулирования с другими социально значимыми мотивами трудовой деятельности. Это позволит создать такие условия, при которых работник сам реализует свои способности, а в трудовом процессе на первый план выходят творческие возможности человека.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: МФПУ Университет, 2014. - 192 c.
  2. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Достойный труд – основа стабильного общества: материалы VI междунар. науч.-практ. конф.: в 2 Т. – Екатеринбург, 2015. – С.112-114.
  3. Баташева М.А., Баташева Э.А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2016. — №23. — С. 479-481.
  4. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: учеб. для вузов. — М.: Экзамен, 2015. — 320 с.
  5. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 192 c.
  6. Бухонова Н.М., Яковлев А.В., Снопов А.С. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии // Актуальные направления науч. исслед. XXI века: теория и практика. – 2014. - № 2. – С. 241-245.
  7. Вафина Г.Р., Круглова Н.А., Тимофеева Т.С. Управление человеческими ресурсами // Вестн. Ульяновского гос. техн. ун-та. - 2015. - Т. 68. - С. 74-75.
  8. Глушков В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации / В.А. Глушков, Р.А. Сайфутдинов, Е.В. Муравьева и др. // Актуальные вопросы соврем. науки. – 2016. - № 40. – С. 46-55.
  9. Горностаева А.Н., Доценко Е.В. Управление персоналом: учеб.-практ. пособие. - Брянск: Изд-во БГТУ, 2014. - 132 с.
  10. Горгорова В.В., Кобина Л.А. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала // Инженерный вестн. Дона. – 2014. – T. 27, № 4. – С. 236
  11. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. — Н. Новгород: НИМБ, 2012. — 1100 с.
  12. Ижбулатова О., Дуданов Е. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 4. — С. 102–109.
  13. Ильин С.Н., Колодкин Г.Р. Психодиагностика как инновационная технология в управлении персоналом // Изв. Моск. гос. техн. ун-та МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1 (15). - С. 226-228.
  14. Инновационные технологии в сфере управления персоналом: сб. науч. ст. / М-во образования и науки Российской Федерации, Уральский федерал. ун-т им. первого Президента России Б.Н. Ельцина. - Екатеринбург: УрФУ, 2014. - 98 с.
  15. Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: коллектив. моногр. / В.П. Тихомиров. – М.: МЭСИ, 2012. - 230 с.
  16. Исмагилов Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экон. науки и гуманитар. исслед. – 2016. - № 4. – С. 25-28
  17. Красностанова М.В. Современные технологии в управлении персоналом. – М.: Экон. факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2012. - 82 с.
  18. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики упр. – 2015. - № 3. – С. 50-57.
  19. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-прак­тическое пособие. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
  20. Молчанов В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации / отв. ред. Е.М. Мосолова // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке // Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф.. - Липецк, 2016. – С. 33-38.
  21. Овчинникова А.С., Собуцкая А.А. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 638-641.
  22. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
  23. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
  24. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Издательство: Дашков и К, 2014. – 127 с.
  25. Рудась И.С. Совершенствование мотивации труда на основе использования современных подходов к организации оплаты труда // Актуальные проблемы инновационного развития экономики: тез. докл. междунар. науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава и аспирантов / Белгородский ун-т кооперации, экономики и права. - Белгород, 2015. – С. 250-252.
  26. Савенкова А.Е., Фурсова Е.А. Мониторинг факторов мотивации и стимулирования в hr-менеджменте топовых инновационных компаний // Вестн. С.-Петерб. ун-та Гос. противопожарной службы МЧС России. - 2014. - № 1. - С. 47-53.
  27. Симоненко В.Н. Методология мотивации и материального стимулирования развития трудового потенциала в условиях рынка: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. - Хабаровск, 2012. - 379 с.
  28. Сланченко Л.И., Гакаме М.Ш. Совершенствование системы управления персоналом как необходимое условие успешного функционирования предприятия и фактор повышения его конкурентоспособности // Общество: политика, экономика, право. – 2014. - № 2. – С. 42-45.
  29. Ташкинов А.Г. Анализ применения функционального и процессного подходов при формировании организационной структуры предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2012. - № 3. - С. 77-80.
  30. Швецова Е.А. Совершенствование системы мотивации персонала / под общ. ред. А.С. Шуруповой // Знания, творчество и интеллект как основа управления персоналом в современной организации: материалы четвертой межвуз. студенческой науч.-практ. конф. – Липецк, 2015. – С. 273-277.

Приложения

Приложение 1

Преимущества и недостатки принципов управления персоналом в современной организации

Принцип управления

Сущность принципа

Достоинства

Недостатки

Влияние на мотивацию

Бюрократизм

Карьерная структура управления, при которой продвижение осуществляется по старшинству или по заслугам

Ответственность за действия Четкость иерархии Специализация и разделение труда

Перенос акцента с целей на средства Отсутствие инициативного творчества

Высокое

Единоначалие

Концентрация властных функций принятия управленческих решений на верхнем иерархическом уровне

Оперативность действий по координации Эффективность использования ресурсов

Отсутствие инициативного творчества Снижение возможностей адаптации к меняющимся условиям

Среднее

Децентрализация

Снижение уровня нагрузки руководителя за счет передачи ее части своим подчиненным

Высокая творческая инициатива Оперативность и гибкость в принятии управленческих решений

Уменьшение контроля действий подразделений Обособленность структур

Высокое

Кооперация

Обеспечение разделения и специализации процессов принятия управленческих решений

Развитие коммуникабельности

Снижение индивидуальной ответственности Снижение адаптации к меняющимся условиям

Среднее

Коллегиальность

Обеспечение работы коллектива с учетом возможности взаимовыгодного сотрудничества

Развитие взаимовыручки и взаимоуважения

Опасность развития черт лицемерия Зависимость от коллектива

Среднее

Гибкость

Обеспечение приспособляемости к изменяющимся условиям

Мобильность мышления

Опасность развития черт лицемерия

Среднее

Оперативность

Своевременное принятие управленческих решений

Быстрое разрешение конфликтов

Опасность принятия интуитивных неосознанных решений

Среднее

Справедливое вознаграждение

Оплата в соответствии с результатами труда

Рост самоотдачи

Зависть в коллективе

Высокое

Дисциплинированность

Обеспечение возможности соблюдения правил внутреннего трудового распорядка

Своевременность выполнения управленческих решений

Снижение инициативного творческого подхода

Высокое

Эффективность

Обеспечение возможности сокращения расходов на управление

Доступные и понятные цели

Изоляция личности

Среднее

Ротация

Обеспечение возможности выполнения каждым сотрудником работы нескольких сотрудников одного с ним уровня

Многопрофильность

Рост эрудиции

Отсутствие единого руководящего стержня Отсутствие специализации

Среднее

Корпоративность

Обеспечение возможности гармоничной творческой деятельности сотрудников для достижения главной цели организации

Благоприятный психологический климат Четкие установки на результат

Подавление индивидуальности

Высокое