Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

Завод «Легмаш» является предприятием общего машиностроения. Производство развивается по нескольким направлением:

• Транспортные контейнеры для газотурбинных двигателей;
• Производство алюминиевых конструкций специального назначения;
• Производство различного оборудования, в число которого входит и крупногабаритное для нужд ОАО «Газпром».

Место нахождение ООО «Легмаш» Калужская обл., г.Калуга, ул. Московская, д.247 стр.4. Уставной капитал 5.387 000 рублей.

Каждое предприятие определяет свою главную цель, для достижения которой направляет все свои усилия в процессе осуществления собственной деятельности. Не является исключением и ООО «Легмаш», главной целью существования которого является обеспечение потенциальных потребителей высокачественной продукцией и получение прибыли. Главная цель предприятия, которая принесет ему желаемый успех и общественное признание, - это превышение надежд потенциальных потребителей.

Также перед администрацией предприятия стоят следующие задания, решения которых является более желанным в ближайшем будущем, а именно:

1) увеличить объемы прибыли;

2) повысить уровень продуктивности труда работников ООО «Легмаш»;

3) понизить себестоимость производства продукции;

4) увеличить использование производственных мощностей на 11.3%.

ООО «Легмаш» включает в себя основные и вспомогательные цеха. В данный момент на предприятии существует три действующих цеха.

Кроме основных цехов на предприятии осуществляют свою деятельность и вспомогательные цеха, которые включают в себя:

• Цех подготовки необходимых материалов, предназначен для обеспечения основных цехов;
• Ремонтно-механичный цех;
• энергоремонтный цех, который предназначен для обеспечения предприятия сжиженным воздухом, паром, горячей водой, электроэнергией и другими электроносителями.

Таким образом, ООО «Легмаш» является достаточно мощным предприятием. Сегодня руководство завода с большой надеждой готовы встретить молодых квалифицированных специалистов.

Можно отметить, что завод не имеет задолженности по платежам в бюджет, вовремя выплачивает средства во все фонды. Так что государству выгодно иметь побольше таких предприятий, вот только бы она еще поддерживала их. Многие проблем возникает и с налогами, имеется в виду то, что налоговое законодательство постоянно меняется и для того чтобы правильно платить налоги необходимо тратить много сил и времени, которые можно было бы использовать для разработки новых проектов.

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Легмаш» (таблица 2).

Таблица 2- Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Легмаш» за 2016-2018 гг.

Как видим из таблицы 2, на протяжении 2016-2018 годов чистая прибыль ООО «Легмаш» имеет тенденцию сокращения: в 2017 году ее размер составлял 339 тыс. руб., что на 556 тыс. рублей меньше, чем в 2016 году (сокращение на 62,12%).

В 2018 году сумма чистой прибыли составляла 495 тыс. рублей, что на 156 тыс. рублей (46,02%) больше, чем в 2017 году, но на 450 тыс. рублей меньше, чем в 2016 году (сокращение в 2 раза).

Сокращение размеров чистой прибыли ООО «Легмаш» за период 2016-2018 годов, прежде всего, был вызван возрастанием в 2018 году себестоимости продаж на 5960 тыс. рублей, что на 5,9% выше, чем в 2017 году, причина затрат, т.к компания сняла новое помещение.

Можем наблюдать стремительное возрастание размеров выручки от реализации услуг исследуемого предприятия и не менее стремительных темпов увеличения их себестоимости, что вызвало сокращение валовой прибыли ООО «Легмаш» за 2016-2018 гг.

Размер чистой прибыли ООО «Легмаш» за 2016-2018 гг. носит нестабильный характер вследствие существенного возрастания в 2017 году себестоимости услуг исследуемым ООО «Легмаш» что впоследствии может свидетельствовать о кризисных симптомах в финансовой стратегии развития исследуемого учреждения.

Таблица 3- SWOT–анализ внутренней и внешней среды

По данным результатам можно сделать выводы:

Среди сильных сторон можно выделить: высокое качество предлагаемых услуг; много клиентов. Кроме того, среди слабых сторон наблюдается: очень много конкурентов на рынке данных услуг.

В качестве возможностей следует отметить расширение услуг.

Среди угроз необходимо обратить внимание на увеличении конкуренции также конкуренты переманиванию сотрудников из других компаний.

2.2. Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов

На предприятии ООО «Легмаш» применяется линейная структура управления (Приложение 1). Как видно по рисунку приложения организационная структура компании является линейно-функциональной, поскольку здесь наблюдается ярко-выраженное деление структурных единиц по функциям, ими выполняемым.

Для такой структуры характерен принцип построения и специализации всего управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Такой вид структуры делит организацию по различным уровням (иерархиям), параллельно выделяя определенные направления деятельности в зависимости от функций, выполняемых подразделением. Функции по управлению персоналом реализуются не только отделом кадров ООО «Легмаш». В организации существуют структурные подразделения – отделы. Каждый отдел специализируется на оказании определенного вида услуг: юридических, бухгалтерских, кадрового делопроизводства и оценки. Отдел по работе с клиентами отвечает за рекламу и продвижение компании, привлечение новых и удержание старых клиентов по сложившимся деловым схемам.

Возглавляет каждый отдел руководитель, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для исполнения всеми сотрудниками отдела. Руководитель наделен всеми необходимыми полномочиями – планирует работу отдела, организует и контролирует ее, определяет необходимое количество персонала и других ресурсов для продуктивной работы своего отдела. Сам руководитель отдела, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю – генеральному директору.

Преимущества линейной организационной структуры: четкость и простота взаимодействия (невозможность получения подчиненными противоречивых распоряжений и указаний); ответственность каждого за выполнение своей задачи (надежный контроль и дисциплина); оперативность подготовки и осуществления управленческих решений; экономичность (при условии небольших размеров организации), высокая степень " прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

Недостатки: необходимость высокой квалификации руководителей, высокая нагрузка на них; разобщенность горизонтальных связей в системе предприятия, при росте организации постепенно увеличивается количество основных уровней в управлении; отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.

Управление Обществом осуществляется общим собранием участников и генеральным директором Общества.

Высшим органом управления является общее собрание участников Общества. Каждый участник на собрании имеет количество голосов, пропорциональное размеру его доли в уставном капитале.

Исполнительным органом Общества является генеральный директор. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества.

Генеральный директор избирается общим собранием участников Общества и назначается на работу на основании заключенного с ним трудового договора. Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности Общества, за исключением отнесенных к компетенции общего Собрания участников.

Система управления персоналом ООО «Легмаш»включает три субъекта управления персоналом организации – руководитель организации, отдел кадров, линейный руководитель. Персонал предприятия ООО «Легмаш»является основным его ресурсом.

Начать анализ необходимо с оценки обеспеченности организации трудовыми ресурсами, для чего нужно сравнить фактическое количество работников по категориям с плановой потребностью (таблица 4).

Таблица 4 – Анализа обеспеченности ООО «Легмаш» трудовыми ресурсами за 2016-2018гг.