Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала).pdf

2.4. Коллективное премирование может быть (при необходимости) дополнено индивидуальным (наряду с выплатой премии в целом по Предприятию, за конкретные показатели выплачивается премия за индивидуальные результаты труда на рабочем месте).

Глава 3

ПЕРИОДИЧНОСТЬ, ИСТОЧНИКИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ

3.1. Премирование производится ежемесячно в дни выплаты заработной платы в месяце, следующем за отчетным, одновременно с выдачей заработной платы.

3.2. Премирование производится за счет фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ и услуг), и части чистой прибыли, направляемой на потребление.

Дополнительным источником премирования является сумма экономии материальных и прочих ресурсов.

3.3. Премии работникам выплачиваются при выполнении основных показателей премирования, приведенных в приложении к Положению.

3.4. Условием выплаты премий работникам Предприятия является соблюдение ими трудовой и производственной дисциплины, а также выполнение плановых заданий, наличие чистой прибыли по итогам отчетного периода.

3.5. Премии работникам выплачиваются исходя из тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время (выполненный объем работ).

3.6. Конкретный размер премии каждому работнику определяется в соответствии с его личным вкладом в общие результаты работы Предприятия. При оценке вклада работника в результаты деятельности Предприятия (установлении премии) учитывается успешное выполнение работниками своих служебных обязанностей, проявление инициативы и другие действия, направленные на улучшения результатов работы на вверенном участке работы, а также действия, способствующие развитию Предприятия, получению прибыли.

3.7. Если в месяце, следующем за отчетным, произошло изменение должностного оклада, ставки первого разряда Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, расчет суммы премии производится исходя из новых размеров. Начисленные и выплаченные премии в связи с изменением условий оплаты труда перерасчету не подлежат.

3.8. Работникам, вновь поступившим на работу, премия в течение испытательного срока, установленного в трудовом договоре (контракте), не выплачивается.

3.9 Работникам, проработавшим неполный месяц, при увольнении премия не начисляется.

Глава 4

ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ ПРЕМИЙ

4.1. Начисление премий производится на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности, а также данных оперативного учета и оформляется приказом руководителя Предприятия.

4.2. В приказе о начислении премии указываются: фамилия, имя, отчество премируемого работника (группы работников); вид, размер и основание выплаты премии. Приказ о премировании объявляется работнику под роспись.

4.3. Премия из фонда заработной платы начисляется на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, включая надбавки и доплаты, выплачиваемые за:

совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ;

выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

работу в вечернее и ночное время;

ненормированный рабочий день;

классность;

профессиональное мастерство.

4.4. Общий размер премии отдельному работнику может быть снижен за:

нарушение технологических режимов, регламентов, инструкций, приведшее к снижению качества продукции, порче материалов, поломке инструмента, приспособлений и оборудования;

утрата или порча товарно-материальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения;

предоставление руководителю предприятия недостоверной информации;

низкое качество работы, выпуск бракованной продукции;

нарушение правил по технике безопасности, охране труда, противопожарных и санитарных правил;

опоздание на работу, преждевременный уход с работы, а также самовольное оставление рабочего места;

невыполнение распоряжений руководителя Предприятия;

несоблюдение чистоты и культуры производства на рабочем месте.

4.5. Основаниями для лишения премий работников являются:

прогул;

появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время;

неоднократное привлечение к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины;

совершение двух или более нарушений и упущений в работе в отчетном периоде;

совершение по месту работы хищения имущества нанимателя, установленного вступившим в за конную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания;

участие в забастовках, признанных судом незаконными (на срок не менее трех месяцев).

4.6. Полное или частичное лишение премии производится за период, в котором было совершено упущение в работе. Оно оформляется приказом (распоряжением) руководителя Предприятия с обязательным указанием причин такого лишения (уменьшения), а в случае уменьшения размера премии - так же размер такого уменьшения.

4.7. При обнаружении фактов изготовления недоброкачественной продукции работники, по вине которых допущено ее изготовление (реализация), лишаются премии полностью или частично за те месяцы, когда выявлены эти факты, независимо от привлечения указанных работников в установленном порядке к дисциплинарной или другой ответственности.

4.8. Лица, виновные в приписках и искажениях в отчетности, лишаются премии на срок до одного года, начиная с того периода, в котором эти нарушения были обнаружены.

Приложение

к Положению о премировании

работников

Окончание Приложения

к Положению о премировании

работников

1. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с. ↑

2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник./О.С. Виханский, А.И. Наумов — М.: Инфра-М, 2016. — 656 с. ↑

3. Дятлов В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2011. – 365 с. ↑

4. Лукичева, Л.И. Управление организацией: учебное пособие. 3-е изд.. – М.: Омега-Л, 2013. – 368 с ↑

5. Братищенко, Д.В. Молодые специалисты и рынок труда: требования при приеме на работу / Д.В. Братищенко// Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - №6. - С. 169-171 ↑

6. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решении: учебное пособие– М.: КноРус, 2013. – 272 c. ↑

7. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решении: учебное пособие– М.: КноРус, 2013. – 272 c. ↑

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Новое знание, 2011. – 336 с. ↑

9. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 624 с. ↑

10. Знаюк С. Психология мотивации: научное издание– Ника-Центр, Эльга-Н, 2009. – 352 с ↑

11. Кибанов А. Я. Управление персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2015. – 208 с ↑

12. Ефимов А. Н. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / А. Н. Ефимов, Е. Н. Барикаев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 119 с.

    ↑

13. Зорина Э. «Ключевые показатели эффективности» как инструмент управления персоналом /Э. Зорина // Управление персоналом, № 4. 2011. С. 49-52. ↑

14. Вотякова, И.В. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально-экономической системы: современный аспект // Управление персоналом, № 2. 2011. С. 44-46 ↑

15. Ефимов А. Н. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / А. Н. Ефимов, Е. Н. Барикаев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 119 с. ↑

16. Фитнес-Центр "Гармония" [Электронный ресурс] - режим доступа: https://vk.com/club128713922 - официальная страница в соцести ВК. (Дата обращения: 05.01.2019) ↑

17. Тренажерный зал "Energy Zone " [Электронный ресурс] - режим доступа: https://vk.com/energy_zone_slonim - официальная страница в соцести ВК. (Дата обращения: 05.01.2019) ↑