Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Всегда»).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 307
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы системы управления мотивацией труда на предприятии
1.1. Мотивация труда и ее роль в управлении персоналом
1.2. Современные подходы к организации мотивации персонала
2. Анализ системы управления мотивацией труда персонала на примере ООО «Всегда»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка системы управления мотивацией труда работников предприятия
2.3. Предложения по совершенствованию управления мотивацией труда в ООО «Всегда»
Анализ таблицы 5 показывает, что в 2018 г. произошел спад численности сотрудников на 141 человек по сравнению с показателями 2016 г.: в административном отделе произошел на 21 человека. В 2018 г. также наблюдается спад количества рабочих – на 100 человек, по сравнению с 2016 г. спад количества обслуживающего персонала – на 15 человек. Доля рабочих по процентному соотношению к общему числу персонала в 2018 г. уменьшилась: она составляла в 2016 г. 68,18 %, а в 2018 - 68,09%. Уменьшилась доля административного персонала в общем числе сотрудников с 9,32 % в 2016 г. до 8,70 % в 2018г. Рост численности руководителей изменился незначительно.
Проанализируем уровень образования и возрастной уровень предприятия в таблицах 6, 7, 8.
Таблица 6
Квалификация сотрудников ООО «Всегда» по уровню квалификации в 2016 г.
|
Категории работников |
Высшее |
Высшее неоконченное |
Средне специальное |
|||
|
чел. |
Уд.вес, % |
чел. |
Уд.вес, % |
чел. |
Уд.вес, % |
|
|
Руководящие работники |
10 |
14,29 |
9 |
7,56 |
0 |
0 |
|
Административный персонал |
60 |
85,71 |
10 |
8,40 |
10 |
4,03 |
|
Рабочие |
0 |
0 |
100 |
84,04 |
200 |
80,65 |
|
Технический обслуживающий (вспомогательный) персонал |
0 |
0 |
3 |
2,52 |
38 |
15,32 |
|
Всего |
70 |
100,00 |
119 |
100,00 |
248 |
100,00 |
Итак, на предприятии в 2016 году работников со средне-специальным превышает численность работников с высшим и неоконченным высшим образованием.
Таблица 7
Квалификация сотрудников ООО «Всегда» по уровню квалификации в 2017 г.
|
Категории работников |
Высшее |
Высшее неоконченное |
Средне-специальное |
|||
|
чел. |
Уд.вес, % |
чел. |
Уд.вес, % |
чел. |
Уд.вес, % |
|
|
Руководящие работники |
9 |
14,52 |
9 |
13,24 |
0 |
0 |
|
Административный персонал |
21 |
85,48 |
14 |
20,59 |
10 |
4,85 |
|
Рабочие |
0 |
0 |
45 |
66,18 |
169 |
82,04 |
|
Технический обслуживающий (вспомогательный) персонал |
0 |
0 |
0 |
0 |
27 |
13,11 |
|
Всего |
30 |
100 |
68 |
100 |
206 |
100 |
Итак, на предприятии в 2017 году работников со средне-специальным превышает численность работников с высшим и неоконченным высшим образованием, а численность работников с неоконченным высшим стало меньше чем в прошлом году.
Таблица 8
Квалификация сотрудников ООО «Всегда» по уровню квалификации в 2018 г.
|
Категории работников |
Высшее |
Высшее неоконченное |
Средне-специальное |
|||
|
чел. |
Уд.вес, % |
чел. |
Уд.вес, % |
чел. |
Уд.вес, % |
|
|
Руководящие работники |
8 |
15,09 |
9 |
39,13 |
0 |
0 |
|
Административный персонал |
45 |
84,91 |
14 |
60,87 |
10 |
5,5 |
|
Рабочие |
0 |
0 |
0 |
0 |
200 |
84,75 |
|
Технический обслуживающий (вспомогательный) персонал |
0 |
0 |
0 |
0 |
23 |
9,75 |
|
Всего |
53 |
100 |
23 |
100 |
236 |
100 |
Итак, на предприятии в 2018 году работников со средне-специальным превышает численность работников с высшим и неоконченным высшим образованием.
Из данных видно, что 100% руководителей имели высшее образование за период 2016 -2018 г.; с спадом числа работников не произошел рост средне специального образования. Спад штата произошло за счет специалистов с неоконченным высшим образованием, что подтверждает тенденцию роста квалификации специалистов. Поэтому в целом можно говорить о повышении образовательного уровня, как в целом по персоналу, так и по отдельным его категориям.
Проанализируем возрастную структуру работников в таблице 9.
Таблица 9
Возрастная структура работников ООО «Всегда»
|
Возраст |
2016 |
2017 |
2018 |
|
До 29 лет |
100 |
96 |
96 |
|
От 30-40 |
250 |
250 |
213 |
|
От 40 до 50 |
50 |
50 |
50 |
|
Свыше 50 |
40 |
40 |
40 |
В течение трех лет основной состав представляли сотрудники в возрасте 30-40 лет. Отмечен рост числа работников в возрасте до 29 лет, который составил с 2016 по 2018 гг. – 11%. Доля сотрудников в возрасте от 40 и старше, в общем составе персонала, сокращается с 21% в 2016 г. до 15% в 2018 г. На основании анализа можно прийти к выводу, что на ООО «Всегда» отмечается тенденция омоложения кадрового состава предприятия.
Рассмотрим состав работников предприятия по полу и его динамику в таблице 10.
Таблица 10
Состав работников предприятия по полу
|
Пол |
2016 |
2017 |
2018 |
Абсолютное отклонение, +/- чел. |
Прирост, % |
|
Женщины |
180 |
136 |
149 |
-31 |
82,78 |
|
Мужчины |
260 |
200 |
150 |
-60 |
57,69 |
|
Итого |
440 |
336 |
299 |
-141 |
67,95 |
Согласно таблице 10 можно заметить в 2018 году спад количества женщин на ООО «Всегда» на 17,22 % или 31 человек по сравнению с 2016 г., а также спад количества мужчин на 60 человек или 42,31%.
Основной причиной увольнения мужчин служила неудовлетворенность оплатой труда, причиной увольнения женщин служила в основном – разъездной характер работ.
Рассмотрим динамику продолжительности работы сотрудниками ООО «Всегда» в таблице 11.
Таблица 11
Динамика продолжительности работы в ООО «Всегда» с 2016 по 2018 гг.
|
Стаж работы на предприятии, лет |
2016 |
2017 |
2018 |
|
1 год |
180 |
183 |
146 |
|
2 года |
20 |
20 |
20 |
|
3 года |
25 |
25 |
25 |
|
4 года |
10 |
10 |
10 |
|
5 лет |
180 |
73 |
73 |
|
6 лет |
12 |
12 |
12 |
|
7 лет |
3 |
3 |
3 |
|
8 лет |
4 |
4 |
4 |
|
9 лет |
2 |
2 |
2 |
|
10 лет |
4 |
4 |
4 |
|
Итого |
440 |
336 |
299 |
Согласно таблице 11 основную массу составляют работники со стажем 1 год и 5 лет, в соотношении 60/40. В таблице 12 представлены показатели текучести кадров ООО «Всегда» за 2016 – 2018 г. г.
Таблица 12
Показатели текучести кадров, чел.
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп роста, 2017/2016 % |
Темп роста, 2018/2017% |
|
Всего работников на начало года |
505 |
374 |
298 |
74,1 |
79,7 |
|
В том числе рабочих |
388 |
273 |
226 |
70,4 |
82,8 |
|
ИТР и служащих |
117 |
101 |
72 |
86,3 |
71,3 |
|
Принято всего |
18 |
41 |
51 |
227,8 |
124,4 |
|
В том числе рабочих |
15 |
38 |
45 |
253,3 |
118,4 |
|
ИТР и служащих |
3 |
3 |
6 |
100,0 |
200,0 |
|
Выбыло всего |
149 |
117 |
50 |
78,5 |
42,7 |
|
В том числе рабочих |
130 |
88 |
41 |
67,7 |
46,6 |
|
ИТР и служащих |
19 |
32 |
9 |
168,4 |
28,1 |
|
Всего работников на конец года |
374 |
298 |
299 |
79,7 |
100,3 |
|
том числе рабочих |
273 |
226 |
230 |
82,8 |
101,8 |
|
ИТР и служащих |
101 |
72 |
69 |
71,3 |
95,8 |
|
Среднесписочная численность |
440 |
336 |
299 |
76,4 |
89 |
|
В том числе рабочих |
273 |
226 |
230 |
82,8 |
101,8 |
|
ИТР и служащих |
101 |
72 |
69 |
71,3 |
95,8 |
|
Среднесписочная численность |
440 |
336 |
299 |
76,4 |
89 |
Как следует из таблицы 12, за исследуемый период наблюдается динамика снижения численности персонала ООО «Всегда». Количество уволенных сотрудников значительно превышает принятых, однако в отношении уволенных сотрудников наблюдается динамика снижения, а в отношении принятых наблюдается рост.
В таблице 13 обобщены полученные результаты движения рабочей силы в ООО «Всегда» за период 2016 – 2018 г.г.
Как следует из таблицы 13, оборот по приему рабочих кадров в 2017 г. возрос на 0,08% и составил 0,12%, а в 2018 г. возрос на 0,05% и составил 0,17%.
Таблица 13
Показатели движения рабочей силы ООО «Всегда» в 2016 – 2018 г.г., %
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Изм. 2017/2016 (+\-) |
Изм. 2018/2017 (+\-) |
|
Коэффициент оборота по приему |
0,04 |
0,12 |
0,17 |
+0,08 |
+0,05 |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
0,34 |
0,35 |
0,17 |
+0,01 |
-0,18 |
|
Коэффициент текучести |
0,31 |
0,25 |
0,16 |
-0,06 |
-0,09 |
|
Коэффициент постоянства |
0,81 |
0,76 |
0,83 |
-0,05 |
+0,07 |
Коэффициент оборота по выбытию кадров в 2017 г. возрос на 0,01% и составил 0,35%, а в 2018 г. данный показатель снижен на 0,18% и составил 0,17%. Коэффициент текучести кадров в 2017 г. снизился на 0,06% и составил 0,25%, в 2018 г. снизился на 0,09% и составил 0,16%.
Коэффициент постоянства состава персонала в 2017 г. снизился на 0,05% и составил 0,76%, однако в 2018 г. повысился по сравнению с 2017 г. на 0,07%. Все показатели движения рабочей силы в 2018 г. значительно улучшились, что говорит о сложившейся к концу отчетного периода стабильность движения рабочей силы ООО «Всегда».
Как видно, в ООО «Всегда» за 2016 – 2018 г.г. наблюдается динамика роста коэффициента оборота по приему кадров, в отношении коэффициента оборота по выбытию кадров в 2017 г. наблюдается динамика роста, а в отношении коэффициента постоянства наблюдается снижение. Коэффициент оборота по приему кадров в 2017 г. значительно ниже коэффициента оборота по выбытию кадров. Все это говорит о сложившейся в 2017 г. нестабильности движения рабочей силы ООО «Всегда», не смотря на то, что коэффициент текучести незначительно снизился.
В отношении коэффициента текучести кадров наблюдается динамика снижения, наибольшее снижение произошло в 2018 г. Также в 2018 г. показатель коэффициента оборота по выбытию равен показателю коэффициента оборота поприему кадров, а в отношениикоэффициента постоянства наблюдается рост. Все это позволяет сделать вывод, что к концу 2018 г. в ООО «Всегда» достигнута стабильность движения рабочей силы.
Показатели производительности труда в ООО «Всегда» за 2016 – 2018 г. г. приведены в таблице 14.
Таблица 14
Показатели производительности труда в ООО «Всегда»
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп роста, % 2017/2016 |
Темп роста, % 2018/2017 |
|
Объем выполненных работ, услуг, тыс. руб. |
11933 |
18429 |
18773 |
154,4 |
101,9 |
|
Среднесписочная численность, человек |
440 |
336 |
299 |
76,4 |
89,0 |
|
Производительность труда, тыс. руб. |
27 |
55 |
63 |
202,2 |
114,5 |
|
Оплата труда, тыс. руб. |
4426,50 |
4119,10 |
3648,8 |
93,1 |
88,6 |
Из таблицы 14 видно, что в ООО «Всегда» не смотря на то, что в отношении численности персонала наблюдается снижение, произошло повышение производительности труда на одного работающего, которая в 2016 г. составляла 27 тыс. руб., в 2017 г. производительность труда возросла до 55 тыс. руб., а в 2018 г. до 63 тыс. руб., что составляет 114,5 % к показателю 2017 г.
Рост производительности труда вызван ростом объемов выполненных работ, который в 2016 г. составлял 11933 тыс. руб., в 2017 г. возрос до 18429 тыс. руб., а в 2018 г. составил 18773 тыс. руб. Наибольший прирост объема выполненных работ произошел в 2017 г. – на 154,4%, в 2018 г. прирост составил 101,9%.
Повышение объемов выполненных работ и производительности труда вызвано внедрением в производство современного оборудования, которое позволило сократить численность персонала и расширить спектр выпускаемой продукции.
Из таблицы 14 видно, что темп роста производительности труда значительно превышает темп роста средней заработной платы, что говорит о больших возможностях дальнейшего развития ООО «Всегда».
Проведем анализ трудоемкости продукции ООО «Всегда».Трудоемкость позволяет определить затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции, выполненных работ и услуг. Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции, работ, услуг к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. В таблице 15 представлены показатели, использованные для анализа трудоемкости продукции и полученные результаты.
Таблица 15
Анализ динамики трудоемкости продукции ООО «Всегда»
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп роста, 2017/ 2016 % |
Темп роста, 2018/ 2017 % |
|
Объем выполненных работ, услуг, тыс. руб. |
11933 |
18429 |
18773 |
154,4 |
101,9 |
|
Число отработанных чел/часов в год |
570100 |
398808 |
453582 |
70,0 |
113,7 |
|
Трудоемкость, тыс. руб. |
47,8 |
21,6 |
24,2 |
45,2 |
112,0 |