Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Основные теории мотивации).pdf

Вид потребности

Сущность по теории Мак-Клелланда

Потребность достижения

Проявление в стремлении достижения стоящих перед человеком целей более эффективно, чем он это делал ранее. Члены организации, имеющие высокую потребность достижения, готовы браться за работу, несущую в себе элемент риска, что позволяет им самостоятельно ставить цели. Мак-Клелланд пришел к выводу, что данная потребность может быть отнесена к характеристике не только отдельных людей, но и отдельных обществ. Более того, те общества, где высока потребность достижения, обычно имеют хорошо развивающуюся экономику, и, наоборот, в обществах, характеризуемых низкой потребностью достижения, экономика развивается низки ми темпами либо же совсем не развивается

Потребность соучастия

Проявляется в желании людей устанавливать и поддерживать хорошие отношения, в стремлении получить одобрение и поддержку со стороны окружающих, в обеспокоенности тем, что о них думают другие

Потребность властвовать

Состоит в том, что человек стремится контролировать ресурсы и процессы, протекающие в его окружении. Стремление контролировать действия людей, оказывать влияние на их поведение, брать на себя ответственность за действия и поведение других людей является основной направленностью данной потребности

Характеристика

Сущность характеристики

Влияние на результаты работы

Сложность цели

Отражает степень профессионализма и уровень исполнения, необходимые для ее достижения

Чем сложнее цели ставит перед собой человек, тем лучших результатов он добивается (за исключением нереалистично высоких целей, которые в принципе не могут быть достигнуты)

Специфичность цели

Отражает количественную ясность цели, ее точность и определенность

Более конкретные и определенные цели ведут к лучшим результатам, к лучшему исполнению работы, чем цели, имеющие широкий смысл, с нечетко определенным содержанием и датами

Приемлемость цели

Отражает степень, до которой человек воспринимает цель как свою собственную

Приемлемость цели оказывает существенное влияние, так как если человек не приемлет цель, то и сложность и специфичность цели будут иметь очень слабое влияние на исполнение работы. Важно, чтобы цель была достижимой, выгодной, справедливой и безопасной в представлении работника

Приверженность цели

Отражает готов­ность затрачивать усилия определен­ного уровня для достижения цели

Приверженность цели может играть решающую роль на стадии исполнения, если реальность, трудности выполнения работы будут существенно отличаться от того, какими они представлялись на стадии постановки цели