ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.11.2019
Просмотров: 11041
Скачиваний: 6
331
2)
последовательность работы по диагностике предприятия, основные проблемы,
принятые меры по обеспечению сохранности имущества, а также изменения в состоянии
предприятия за период наблюдения;
3)
оценку
финансового
состояния
предприятия
(удовлетворитель-
но/неудовлетворительно), обоснование выбора системы финансовых показателей;
4)
возможность/невозможность
удовлетворить
требования
кредиторов
по
обязательным платежам, возможные сроки взыскания дебиторской задолженности, сроки
погашения кредиторской задолженности;
5)
выводы и предложения по дальнейшим процедурам; если предлагается внешнее
управление предприятием, то указать его срок.
Инструкция менеджера о порядке работы с материалами
В функции менеджера группы входит контроль за всеми материалами. Папка с
материалами должна содержать:
информационные материалы для каждого этапа (технические задания, выдержки из
законов и другие справочные материалы);
бланки и формы для заполнения в процессе работы;
черновики для работы над заданием.
Пакет информации о предприятии включает:
общие сведения;
сведения по организационной структуре;
сведения о кадровом потенциале;
основные характеристики продукции;
экономические показатели;
сведения о кредиторской и дебиторской задолженности;
бухгалтерский баланс предприятия;
отчет о прибылях и убытках.
Исходные данные о предприятии «Двигатели России»
Предприятие создано в 1956 г. в областном городе с населением 150 000 человек. Цель
его создания — выпуск электродвигателей средней мощности. С 1970 г. предприятие стало
производить товары народного потребления (стиральные машины, кофемолки).
В 1993 г. предприятие преобразовано в акционерное общество открытого типа. У
трудового коллектива сегодня находится около 12% акций предприятия. С этого же года
предприятие начало производить дачную и садовую мебель. В 1995 г. начато строительство
нового корпуса для производства электродвигателей мощностью 0,1—0,3 кВт. Сейчас стро-
ительная готовность нового корпуса — 90%.
Предприятие производит продукцию производственно-технического назначения
(электродвигатели и запчасти к ним) и различные товары народного потребления, оказывает
сервисные услуги предприятиям — потребителям своей продукции (доводку, наладку и т.п.).
Тип производства — серийный и мелкосерийный, не полный по основной продукции и
полный по товарам народного потребления. В соответствии с учетной политикой доходы
определяются на момент отгрузки, накладные расходы распределяются между заказами
пропорционально прямым затратам. Сырье, материалы, а также комплектующие
предприятие закупает у поставщиков, перед которыми в настоящее время имеет
задолженность. Часть поставщиков является монополистами.
На балансе предприятия находится жилищный фонд (общежития и ведомственные
дома, а также детский сад, водная станция и дворец культуры), передать который городу не
удалось.
332
С 1998 г. обязанности генерального директора предприятия исполняет бывший
начальник производства. Прежний генеральный директор в 1998 г. по решению совета
учредителей обратился в областной арбитражный суд с заявлением о признании предприятия
банкротом из-за невозможности удовлетворить требования об оплате выпущенных векселей
и о погашении долгов перед местным бюджетом.
С 1995 г. на предприятии (заводе) отмечается спад производства в среднем на 14% в
год. Производство товаров народного потребления также сокращается, причем особенно
заметно (на 30%) с 1998г., поскольку потребителей не устраивает качество стиральных
машин и кухонных комбайнов. Заработная плата и пособия вовремя не выплачиваются (за-
долженность в среднем составляет 7 месяцев).
Социально-психологический
климат
характеризуется
высоким
уровнем
напряженности,
негативным
отношением
к
руководству,
а
также
чувством
неопределенности: свыше 60% работников считают, что у предприятия есть шансы выйти из
кризиса.
Экономические показатели предприятия
Основные показатели, необходимые участникам игры, приведены в табл. 6.7 и 6.8 (с.
476).
Таблица 6.7
Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 1999г.)
Показатели
Объем,
млн. руб.
1. Объем реализации в денежном выражении
62,65
В том числе:
электродвигатели
бытовая техника
41,45
21,20
2. Затраты на производство
55,60
3. Затраты на содержание жилищно-социальной сферы
1,20
В том числе:
детский сад
фонд жилья
дворец культуры
водная станция
0,35
0,60
0,20
0,05
Общая сумма кредиторской задолженности (краткосрочной и долгосрочной) 18401 тыс.
руб.
Общая сумма дебиторской задолженности 9692 тыс. руб.
Техническое задание на этап завершения внешнего управления
Арбитражный управляющий должен:
1) подготовить отчет по итогам
внешнего управления и приложения к нему;
2) обсудить варианты дальнейшей работы с предприятием и подготовиться к
представлению отчета по итогам внешнего управления на собрании кредиторов.
Расчеты и подготовка приложений к отчету предусматривают:
заполнение оперативного календарного плана по срокам и затратам на реализацию
мероприятия, оценку эффективности мероприятий;
расчет изменений в балансе на соответствующую дату;
заполнение отчета о прибылях и убытках, оценку итогового финансового состояния
предприятия;
расчет изменений кредиторской и дебиторской задолженности.
333
Таблица 6.8
Выпуск продукции (данные на I января 1999 г.)
Показатели
Штатная
численность
Затраты на
оплату
труда на
единицу
продукции
Капиталоемкость,
%
Фактическая
стоимость
основных
фондов, тыс.
руб.
Износ,
тыс.
руб.
Структура затрат, % к
цене
Плановая
рентабельность,
%
Плановый
объем
производства
материальные трудовые
Тыс.
шт.
Тыс.
шт.
Электродвигатели
мощностью 10—
15 кВт
300
0,72
38,4
2500
2000
63,3
2,6
1,8
8,00
22000
Электродвигатели
мощностью 1 — 3
кВт
300
1,33
38,4
2500
2000
59,8
4,1
10,2
4,56
12500
Электродвигатели
мощностью0,1—
0,3кВт
210
0,67
19,2
1500
1000
43,1
6,7
10,3
6,25
6250
Запчасти
300
500
200
28,0
700
Кухонные
комбайны
150
5,76
1000
41,0
2,3
41,0
5,50
11000
Деревянная
дачная мебель
50
12,00
30
39,0
4,8
25,0
1,00
210
Пластмассовая
домашняя утварь
50
6,00
50
48,0
4,2
25,0
1,60
2000
Автоматические
стиральные
машины
40
2,33
620
51,1
4,1
12,1
1,50
7500
Производственные
услуги
300
500
334
Оперативный календарный план (отчет)
Команда__________________________________________________________________________
Этап __________________________________________________________________________
Мероприятия
Сроки исполнения
Затраты
Эффект
план
Факт
план
Факт
план
факт
1.
2.
3.
4.
5.
Итого
Необходимо окончательно свести баланс и уточнить количественные показатели
работы предприятия с учетом результатов переговоров с кредиторами.
Приложения к отчету: баланс, оперативный календарный план, отчет о прибылях и
убытках, сведения о кредиторской и дебиторской задолженности. Арбитражный
управляющий должен передать эти документы до собрания кредиторам для ознакомления.
Техническое задание на этап разработки плана внешнего управления
Команде необходимо:
сформировать стратегию вывода предприятия из кризиса;
разработать план внешнего управления в соответствии с выработанной стратегией;
разработать план мероприятий и зафиксировать его в оперативном календарном
плане.
Результат работы представляется на собрании кредиторов.
Структура плана внешнего управления
1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем
управления предприятием.
2. Стратегические цели внешнего управления, основные направления деятельности
команды антикризисного управления.
3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной
хозяйственной деятельности.
4. График погашения кредиторской задолженности. Последовательность действий
команды:
1) распределить функции и роли специалистов по антикризисному управлению в
составе команды. Сформулировать основные проблемы предприятия и продумать пути
выхода из них, определить стратегические направления работы по восстановлению
платежеспособности предприятия и обеспечению его эффективной финансовой
деятельности;
2) разработать план внешнего управления:
рассчитать и обосновать необходимые затраты временных, финансовых и кадровых
ресурсов (в том числе на оплату своей работы),
сформулировать ожидаемые результаты внешнего управления с предполагаемыми
изменениями за этот период,
определить меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской
задолженности, разработать график погашения кредиторской задолженности;
3) составить план первоочередных мероприятий и оформить бланк ОКПО с указанием:
конкретных дел на начальном этапе внешнего управления,
335
затрат по каждому мероприятию,
эффекта от реализации этих мероприятий.
В процессе получения информации о произошедших в течение месяца событиях,
ситуациях, фактах необходимо делегировать представителя команды для проведения
переговоров по возникшей проблеме, результат которых следует отразить в докладе на
собрании кредиторов.
При подготовке отчета по итогам внешнего управления следует:
уточнить основные проблемы предприятия, существовавшие на момент введения
внешнего управления;
сопоставить итоговые показатели со стратегическими целями, указанными в плане
внешнего управления;
перечислить проведенные мероприятия, дать оценку их эффективности, уточнить,
как повлияли на изменение цифр данные, полученные от кредиторов, и достигнутые в
результате соглашений;
охарактеризовать действия команды в целом и отдельных ее специалистов;
на основании оценки нынешнего состояния предприятия принять решение о
дальнейшей его работе.
Внести на рассмотрение собрания кредиторов одно из следующих предложений:
о
прекращении
внешнего
управления
в
связи
с
восстановлением
платежеспособности должника;
заключении мирового соглашения;
продлении установленного срока внешнего управления;
прекращении внешнего управления и обращении в арбитражный суде ходатайством
о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства.
Литература
1.
Чукаева Л.А.
Корпоративная культура и паблик рилейшинз в промышленном
предприятии//Социологические исследования.— 1997.— №4.— С. 145.
2.
Виссема Х.
Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и ко-
ординация в децентрализованной компании)/пер. с англ.— М.: ИНФРА-М, 1996.—288с.
3.
Виханский О.С.
Стратегическое управление: Учебник.— М.: Изд-во МГУ, 1995.—
252с.
4.
Внутрипроизводственный хозрасчет.— М.: Профиздат, 1994.
5.
Гончаров В.В.
Руководство для высшего управленческого персонала.— М.: МП
«Сувенир», 1996.— 488 с.
6.
Завьялов П.С., Демидов В.Е.
Формула успеха: Маркетинг (сто вопросов, сто ответов
о том, как эффективно действовать на внешнем рынке).— 2-е изд., перераб. и доп.— М.:
Международные отношения, 1991.— 416с.
7.
Карлоф Б., Седерберг С.
Вызов лидеров/Пер, со швед.— М.: Дело, 1996.— 352с.
8.
Ковалев В.В.
Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций.
Анализ отчетности.— М.: Финансы и статистика, 1997.— 432 с.
9.
Коновалова Н.П.
Производственные мощности предприятий.— М.: Экономика,
1987.
10.
Ламбен Жан-Жак.
Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер, с
франц.— СПб.: Наука, 1996.— 589 с.
11.
Лобанова
Е.
Стратегическое
планирование
и
прогнозирование
на
предприятиях//Российский экономический журнал.— 1992.— № 5.
12.
Романов А.Н., Красильников 10.IO. и др.
Маркетинг: Учебник/Под ред. А.Н.
Романова.— М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995.— 560 с.
13.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и
их отбору для финансирования.— М.: ТЕРИНВЕСТ, 1994.— 80 с.