Добавлен: 13.05.2023
Просмотров: 1413
Скачиваний: 29
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы формирования организационных структур
1.1. Сущность принципы и функции управления предприятием
1.2. Основные методы управления предприятием
1.3. Особенности построения организационной структуры предприятия
2. Анализ организационной структуры управления ООО «Т Плюс»
2.1. Краткая характеристика ООО «Т Плюс»
2.3. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Т Плюс»
- Объем продаж
- Темпы роста
- Маржинальная рентабельность
- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности
- Доля сбытовых и административных затрат в выручке
Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании
- Расчет экономических показателей бюджета
- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования
- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности
- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности
- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям
Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов
- Корректировка бюджетов
- Расчет экономических показателей бюджета
- Утверждение бюджетов
3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования
- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности
- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности
- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям
4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании
- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов
- Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)
В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.
В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:
Проекты развития бизнеса.
- Открытие новых товарных направлений
- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)
Проекты развития системы управления.
К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.
Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.
На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.
Основными задачами системы бюджетирования являются:
1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:
- Рентабельности продаж
- Объемов продаж
- Темпов роста
- Маржинальной рентабельности
- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
- Доли сбытовых и административных затрат в выручке
2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:
- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании
Таблица 1
. Основные задачи системы бюджетирования
Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж
- Объем продаж
- Темпы роста
- Маржинальная рентабельность
- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности
- Доля сбытовых и административных затрат в выручке
Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании
- Расчет экономических показателей бюджета
- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования
- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности
- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности
- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям
Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов
- Корректировка бюджетов
- Расчет экономических показателей бюджета
- Утверждение бюджетов
3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования
- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности
- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности
- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям
4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании
- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов
- Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)
В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.
В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:
Проекты развития бизнеса.
- Открытие новых товарных направлений
- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)
Проекты развития системы управления.
К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.
Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.
На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.
Основными задачами системы бюджетирования являются:
1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:
- Рентабельности продаж
- Объемов продаж
- Темпов роста
- Маржинальной рентабельности
- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
- Доли сбытовых и административных затрат в выручке
2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:
- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании
Таблица 1
. Основные задачи системы бюджетирования
Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж
- Объем продаж
- Темпы роста
- Маржинальная рентабельность
- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности
- Доля сбытовых и административных затрат в выручке
Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании
- Расчет экономических показателей бюджета
- Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования
- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности
- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности
- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям
Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов
- Корректировка бюджетов
- Расчет экономических показателей бюджета
- Утверждение бюджетов
3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования
- Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности
- Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности
- Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям
4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании
- Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов
- Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО)
В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов.
В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования:
Проекты развития бизнеса.
- Открытие новых товарных направлений
- Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов)
Проекты развития системы управления.
К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д.
Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов.
На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1.
Основными задачами системы бюджетирования являются:
1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности:
- Рентабельности продаж
- Объемов продаж
- Темпов роста
- Маржинальной рентабельности
- Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
- Доли сбытовых и административных затрат в выручке
2.Согласование и утверждение плановых показателей компании:
- Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании
Таблица 1
. Основные задачи системы бюджетирования
Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж
- Объем продаж
- Темпы роста
- Маржинальная рентабельность
- Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности
- Доля сбытовых и административных затрат в выручке
Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании