Файл: Бренд как конкурентное преимущество компании (Сущность бренда).pdf
Добавлен: 13.05.2023
Просмотров: 396
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты понятия бренда
Глава 2 Особенности организации развития бренда
2.1 Отношения между брендом и потребителем
2.2 Визуализация бренда, как способ формирования имиджа продукта
Глава 3 Анализ практики и особенностей позиционирования фирм на туристском рынке г. Москва
На имидж компании влияет квалификация персонала и качество обслуживания. Работники предприятия преимущественно женщины, большая часть имеет высшее образование.
По наблюдениям было выявлено, что не все менеджеры могут предоставить полную информацию о странах, об особенностях визирования, о преимуществах и недостатках отелей.
При оценке социального имиджа были выявлены следующие положительные моменты: наличие всех необходимых документов, свидетельствующих о регистрации предприятия, сертификации услуг.
В процессе исследований определены следующие критерии затрагивающие имидж ООО «Меридиан».
Компетентность: фирма обладает достаточными навыками и знаниями, чтобы оказывать услугу.
Надежность: турагентство работает стабильно; должный уровень предоставляется всегда и всюду; принятые обязательства выполняются.
Отзывчивость: сотрудники стремятся оперативно, всегда и везде отвечать на запросы клиентов; при непривычных запросах система не выходит из строя и всегда работает в полном объеме.
Доступность: как физическая, так и психологическая - контакт с сотрудниками кампании всегда легкий, спокойный, приятный, непринужденный, ненавязчивый.
Понимание: организация стремится как можно лучше понять индивидуальные запросы клиента и приспособиться к ним.
Коммуникация: турпредприятие предоставляет клиентам информацию о предлагаемых услугах на доступном им языке, адаптированном к особенностям целевой аудитории.
Доверие: определяется репутацией агентства, ее честностью, гарантиями, серьезным отношением к клиентам.
Безопасность: клиенты защищены от риска - физического, финансового, морального.
Обходительность: вежливость, уважительность, внимательность и дружелюбие персонала.
Осязаемость: материальные подтверждения оказываемых услуг - помещения, персонал и т.д.
Работа с имиджем - это очень щепетильная и серьезная работа, затрагивающая многие нюансы, процесс и людей в предприятия, но в условиях жесткой конкуренции без этого не обойтись.
По результатам изученных материалов можно сделать вывод, что глобализация и современный экономический кризис оказали влияние на многие виды хозяйственной деятельности, том числе туризм.
Спад в туризме, обусловленный глобальным экономическим кризисом, оказался меньше, чем в других отраслях экономики.
Устойчивость туризма обусловлена растущей потребностью населения в путешествиях и отдыхе в условиях постиндустриального общества, активными мерами различных государств по его поддержанию. Для стабильности туризма необходимы нестандартные решения, модернизация туристической отрасли, инновационные подходы, как на общегосударственном, так и на региональных уровнях.
Список использованных источников
- Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 01.01.2016) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994
- Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (действующая редакция от 29.12.2015) // Российская газета, N 30, 17.02.1998.
- Герчикова И. Н.Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 499 с.
- Дурович А.П. Реклама в туризме: Минск: Новое знание, 2012. – 512 с.
- Ефимова Л.В. Маркетинг некоммерческих субъектов. - СПб.: Питер,2014. – 443 с.
- Котлер Ф. Бренд-менеджмент в В2В сфере. – М.: Вершина, 2010. – 432 с.
- Куярова Л.А. Управление брендом: учебн. пособие. – М.: Изд-во МГУ, 2013. – 256 с.
- Лейни Т.А. Бренд-менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 288 с.
- МакДональд М. Брендинг. Как создать мощный бренд: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 560 с.
- Морозова Н.С., Морозов М.А. Реклама в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Россмен, 2012. – 371 с.
- Рудая Е. Основы бренд-менеджмента. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 398 с.
- Старов С.А. Управление брендом. – М.: Высшая школа менеджмента, 2011. – 500 с.
- Шарков Ф.И. Интегрированные бренд-коммуникации. - М.: РИП-Холдинг, 2010. – 244 с.
- Шеррингтон М. Незримые ценности бренда. – М.: Вершина, 2013. – 345 с.
- Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование.//Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - №6. – С. 23 -25.
- Гош А. Построение бренда и управление им // Генеральный директор. – 2012. - № 8. – С. 7-10.
- Громова Е., Герасимова М. Психотипы потребителей и позиционирование бренда // Рекламные идеи. – 2014. - № 4. – С. 12-14.
- Долбунов А.А. Маркетинг ниш: как это может быть// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2012. - №3. - С. 15 -18.
- Комарова Ю.В. Этапы брендинга как процесса создания и развития товарного бренда // Молодой ученый. - 2012. - № 8. - С. 106-108.
- Окольнишникова И.Ю., Воробьев А.Н. Бренд-технологии в системе управления брендом // Креативная экономика. - 2011. - № 6 (54). - С. 95-102.
- Шаипова С.А. Формирование рыночной стоимости бизнеса на основе модели управления брендом // Российское предпринимательство. - 2011. - № 7. Вып. 2 (115). - С. 80-84.
- Шведина Е.В. Товарный знак и бренд: семантика понятий и ее значение в управлении брендом // Экономика и управление. – 2011. - № 10 (83). – С. 118-123.
- Заявьялов П. Эффективное продвижение http://pr0dvijenie.ru/?p=49 (Дата обращения 30.01.2016)
- Морозов В. Особенности бренда и его атрибуты. .http://referat.yabotanik.ru/marketing/osobennosti-brenda-i-ego-atributy/19771/19636/page2.html (Дата обращения 30.01.2016)
- Официальный сайт туристической Фирмы ООО «Меридиан» http://www.ost-w.ru/contact/ (Дата обращения 30.01.2016)
- Филатов А. Позиционирование компании на рынке. http://www.semperia.ru/strategy/position.html (Дата обращения 30.01.2016)
Приложение 1
Таблица 1
PEST- анализ внешней среды компании
|
№ |
Факторы |
вес |
оценка |
итог |
|
Политические |
31 |
|||
|
1 |
Изменение законодательства |
3 |
5 |
15 |
|
2 |
Отношение фирмы с Правительством и федеральной властью в целом |
2 |
4 |
8 |
|
3 |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
2 |
4 |
8 |
|
Экономические |
31 |
|||
|
1 |
Общая характеристика экономической ситуации |
2 |
4 |
8 |
|
2 |
Динамика развития предпринимательской деятельности |
3 |
5 |
15 |
|
3 |
Платежеспособный спрос населения |
2 |
4 |
8 |
|
Социальные |
29 |
|||
|
1 |
Изменения в уровне и стиле жизни |
3 |
5 |
15 |
|
2 |
Изменения в демографии |
2 |
4 |
8 |
|
3 |
Изменения в основных потребительских предпочтениях |
2 |
3 |
6 |
|
Технологические |
28 |
|||
|
1 |
Новые информационные технологии |
3 |
4 |
12 |
|
2 |
Доступность баз данных |
2 |
4 |
8 |
|
3 |
Применение Интернета и т.п. |
2 |
4 |
8 |
|
ИТОГО |
Таблица 2
Оценка ключевых факторов успеха ООО «Меридиан»
|
Фактор |
Вес |
Оценка |
Итого |
|
Эффективная логистика распределения заказов |
0,3 |
4 |
1,2 |
|
Четкие бизнес-процессы и наличие стандартных форматов |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
Эффективное управление процессами и персоналом |
0,2 |
3 |
0,6 |
|
Наличие эффективной комплексной автоматизированной информационной системы обслуживания |
0,2 |
3 |
0,6 |
|
Управление брэндом и корпоративной культурой |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА |
1 |
3,5 |
Приложение 2
Таблица 3
Анализ основных конкурентов ООО «Меридиан»
|
Критерии оценки |
Конкуренты |
||
|
Роза Ветров |
Шелковый путь |
Азбука Путешествий |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Предприятие |
+ |
+ |
= |
|
- доходность |
+ |
+ |
= |
|
- финансы |
+ |
= |
- |
|
- инвестиции |
+ |
+ |
- |
|
- ресурсы |
= |
= |
= |
|
- организация |
= |
+ |
= |
|
Рынок |
+ |
= |
= |
|
- концепция маркетинга |
+ |
+ |
- |
|
- ассортимент |
+ |
= |
- |
|
- сервисные услуги |
= |
+ |
= |
|
- клиенты |
= |
= |
= |
|
- соотношение между ценой и качеством |
= |
= |
= |
|
Производство услуг |
= |
= |
= |
|
- удобство расположения, доступность |
= |
= |
= |
|
- инновационная способность |
= |
+ |
+ |
|
- сроки обработки заказа |
- |
+ |
- |
|
- качество |
= |
+ |
= |
|
- оригинальные разработки |
= |
- |
= |
|
Персонал |
+ |
+ |
- |
|
- квалификация руководства |
+ |
+ |
= |
|
- квалификация сотрудников |
+ |
+ |
- |
|
- гибкость при принятии решений |
= |
+ |
- |
|
- образование |
+ |
+ |
= |
|
- методы подготовки кадров |
= |
= |
- |
|
Состав продукта/услуги |
= |
- |
= |
|
Поставщики |
= |
= |
= |
|
Цены |
= |
- |
- |
|
Посредники |
- |
= |
= |
|
Оптимальность решений |
= |
- |
- |
|
Постоянные договора |
- |
= |
= |
|
ИТОГО |
++=+= |
+==+- |
= = = - = |
|
Сильные стороны |
Доходность, Ассортимент,персонал |
Финансы, Персонал |
Производство |
|
Слабые стороны |
услуги |
услуги |
персонал |
Приложение 3
Таблица 4
Основные параметры для оценки конкурентоспособности компаний
|
Параметры |
ООО «Меридиан» |
«Роза Ветров» |
ООО «Шелковый путь» |
|
объемы производства и реализации, тыс. сделок |
2,3 |
2,5 |
1,5 |
|
номенклатура предлагаемых объектов, шт |
900 |
790 |
280 |
|
наличие эксклюзивных объектов, % |
50 |
39 |
75 |
|
профессионализм специалистов, балл |
5 |
5 |
4 |
|
уровень сервиса, балл |
5 |
5 |
4 |
|
дисконтная программа, ед. |
12 |
17 |
15 |
|
удобство получения документов, балл |
4 |
5 |
4 |
|
оперативное появление новинок, балл |
4 |
5 |
5 |
|
дополнительные сервисы, акции и возможности для покупателей, балл |
3 |
4 |
5 |
Таблица 5
Расчет коэффициента конкурентоспособности ООО «Меридиан» и Роза Ветров
|
Параметры |
ООО «Меридиан» |
«Роза Ветров» |
Qi |
|
объемы производства и реализации, тыс. сд |
2,3 |
2,5 |
92,00 |
|
номенклатура предлагаемых объектов, шт |
900 |
790 |
113,92 |
|
наличие эксклюзивных объектов, % |
50 |
39 |
128,21 |
|
профессионализм специалистов, балл |
5 |
5 |
100,00 |
|
уровень сервиса, балл |
5 |
5 |
100,00 |
|
дисконтная программа, ед. |
12 |
17 |
70,59 |
|
удобство получения документов , балл |
4 |
5 |
80,00 |
|
оперативное появление новинок, балл |
4 |
5 |
80,00 |
|
дополнительные сервисы, акции и возможности для покупателей, балл |
3 |
4 |
75,00 |
|
Сводный индекс |
839,72 |
||
|
Сводный коэффициент конкурентоспособности |
93,30 |
||