Файл: Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент.pdf

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

56

4.3. Мотивация и стимулирование труда

работников в сфере инновационной деятельности

Успешная инновационная деятельность, ее эффективность во многом определяются

уровнем управления научным персоналом, квалификацией и мотивационным поведением

сотрудников. Само по себе наличие плана и формальной системы управления не гаранти-

рует, что цели инновационного проекта будут достигнуты. Необходимы мотивация персо-

нала и принятие соответствующих решений в свете изменяющихся обстоятельств. Планиро-

вание, анализ и контроль создают только основу для осуществления деятельности людей. А

в сфере инноваций больше, чем в любой другой области промышленного управления, успех

зависит от людей.

Система  управления  может  указать  направление  усилий,  но  энтузиазм,  энергия,  с

которой  будет  совершаться  движение  в  этом  направлении,  в  значительной  мере  зависят

от мотивов, которыми руководствуются привлеченные к разработке научные сотрудники и

инженерно-технические работники. Мотивация – это побуждение человека действовать спе-

цифическим, целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее пове-

дение человека. Большое значение при управлении научным персоналом имеет учет моти-

вов поведения. Различают внутреннюю и внешнюю мотивацию деятельности. Внутренняя

мотивация  определяется  содержанием  противоречий  и  трудностей,  присущих  решаемой

задаче, внутренней логикой развития науки, которая проявляется в замыслах исследователя.

Внешняя мотивация исходит из других форм его ценностных ориентаций. Эти формы могут

быть для личности значительными, но остаются внешними по отношению к разрабатывае-

мым проектам, их результатам.

Важные  внешние  мотивы  исследовательского  труда,  инновационных  разработок  –

добиться  признания  в  научном  мире,  утвердить  свой  приоритет  в  изобретении,  достичь

высокого уровня компетентности. Важными внешними мотивами могут быть и выполнение

инновационных работ в соответствии с инструкциями, в установленные сроки, стремление

не допустить ошибок. Но основа эффективности творческого труда, его результатов – это

внутренние мотивы. Развитие мотивов, необходимых для эффективного выполнения работ,

является важнейшей психологической задачей руководителя научного подразделения.

Мотивационное поведение сотрудников лежит в рамках теории человеческих потреб-

ностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией первичные, физиологические потребности

удовлетворяются с помощью материальных благ, денег. Но деньги побуждают к действиям

лишь 30–50 % сотрудников. Основную часть побуждают к действию более возвышенные

потребности:  в  знаниях,  творчестве,  авторитете,  признании,  достижении  великих  целей,

нравственных идеалах и др. Эти факторы нередко имеют решающее значение для научных

работников, разработчиков, ученых.

Применительно  к  России  в  мотивационных  установках,  мотивационном  поведении

ученых происходит перелом и на первый план выходят материальные факторы мотивации,

материальные потребности. Такое положение, объяснимое низким уровнем оплаты труда

научно-технического персонала и переходом к рыночным отношениям, не может не ска-

заться на формах и методах управления персоналом в научно-технических организациях.

При управлении персоналом необходимо учитывать, что ученые по типам мотивации под-

разделяются на несколько групп, что вносит определенные коррективы в систему управле-

ния. Необходимо также учитывать особенности и современных теорий мотивации, которые

подразделяются на содержательные и процессуальные. Изменение мотивационных устано-

вок ученых и научно-технических работников, когда на первый план выходят материаль-

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

57

ные потребности в ущерб профессиональным, требует разработки различных форм и систем

оплаты, должностных перемещений и карьерного роста для научно-технического персонала.

В  настоящее  время  материальное  стимулирование  –  это  сдельная  и  повременная

формы  оплаты  труда  работников  инновационной  организации  (как  и  других  организа-

ций).  Они  имеют  свои  разновидности.  Применяется  также  контрактная  система  оплаты

труда.  В  научно-технических  организациях  основной  формой  материального  стимулиро-

вания  является  организация  оплаты  труда  по  штатно-окладной  системе  с  соответствую-

щими надбавками – доплатами и премированием. Штатно-окладная система основана на

квалификационных справочниках должностей руководителей, научных сотрудников, инже-

нерно-технических работников и схемах должностных окладов для различных категорий

инновационных организаций исходя из новизны и сложности работы.

Наряду с материальным стимулированием, в научно-технических организациях важ-

ное место занимают и моральные стимулы. Особая роль моральных стимулов к труду инно-

вационного персонала связана с его творческим характером, который делает труд привлека-

тельным как процесс. Такую особенность необходимо использовать в управлении научным

персоналом. Конкретных путей морального творческого стимулирования сотрудников науч-

ного подразделения (организации) достаточно много. Один из них – предоставление воз-

можности работать над собственными идеями в плановом порядке, если они соответствуют

профилю  организации.  Работники,  разрабатывающие  собственные  или  выдвинутые  с  их

участием идеи, отличаются более сильной внутренней мотивацией и высокой эффективно-

стью труда.

Разумному, здоровому воспитанию творческих потребностей способствует расшире-

ние инициативных работ как одного из моральных стимулов. Развитие самостоятельности

на основе расширения инициативных проектов имеет большое значение для сотрудников

с большим стажем работы и разносторонним профилем деятельности, добившихся опреде-

ленного успеха и авторитета. В научно-технических организациях в обязательном порядке

необходимо поддерживать для определенной группы сотрудников творческий стимул путем

включения в план предлагаемых ими инициативных тем (проектов). Такой подход не имеет

ничего общего с социально-психологическими концепциями нововведений, в основе кото-

рых  лежит  теория  «маргинального»  человека.  Согласно  этой  теории  выделяется  опреде-

ленная группа людей в качестве исключительных носителей нововведений и их деятель-

ность рассматривается как отклонение от нормального поведения, общепринятого процесса

выполнения инновационных работ.

Многообразное сотрудничество руководителя с научным коллективом, умение органи-

зовать процесс общения с подчиненными и учитывать их моральные качества, склонности

и интересы, мотивы поведения, объективный подход при разрешении конфликтов, нефор-

мальные отношения в разумных пределах – это основа эффективного управления научным

персоналом в инновационных организациях.

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

58

Контрольные вопросы

1. Укажите состав научно-технических кадров, работающих на инновационных пред-

приятиях.

2. На основе каких принципов формируется коллектив инновационных организаций и

предприятий малого инновационного бизнеса?

3. Что означает формирование коллектива?

4. Каковы особенности формальных отношений в коллективе?

5. Раскройте содержание ролевой структуры коллектива, выполняющего инновацион-

ные работы.

6. Перечислите стили руководства.

7. Дайте характеристику понятия мотивизации.

8. Что такое мотивационное поведение?

9.  Какие  виды  стимулирования  в  настоящее  время  применяются  в  инновационных

организациях?

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

59

Глава 5

Финансирование инновационной деятельности

5.1. Система и характеристика

источников финансирования

5.1.1. Необходимость системы финансирования

инноваций и классификация его источников

Важным  элементом  инновационного  механизма,  обеспечивающим  эффективность

управления и в конечном счете успех инновационной деятельности, является финансиро-

вание.  Различают  две  формы  финансирования  инноваций  –  прямое  и  косвенное.  Первое

состоит из непосредственно прямых источников, второе – из косвенных. К прямым источ-

никам финансирования относятся:

• бюджетные (федеральные и региональные) средства;

• внебюджетные фонды;

• собственные средства предприятий (объединений);

• кредиты;

• инновационные инвестиции;

• специальные фонды;

• инновационные иностранные кредиты для венчурных организаций, разрабатываю-

щих наукоемкие новшества;

• гранты.

Сюда можно отнести и другие источники (например, страховые фонды, в будущем вен-

чурные фонды, целевые благотворительные поступления и т. д).

К косвенным источникам финансовой поддержки инноваций относятся:

• налоговые льготы и скидки;

• налоговые кредиты;

• кредитные льготы, т. е. предоставление кредитов предприятиям – потенциальным

потребителям инновационных разработок;

• финансовые санкции за невыполнение договоров (конкретных отношений) и обяза-

тельств;

• лизинг специального научного оборудования и стендов;

• таможенные льготы;

• амортизационные льготы;

• научно обоснованное ценообразование на научно-техническую продукцию.

К  косвенным  источникам  также  можно  отнести  государственный  протекционизм  в

международном научно-техническом сотрудничестве, включение инновационных проектов

новаторов  (в  том  числе  инициативных)  в  комплексные  федеральные  и  государственные

научно-технические, инновационные программы; определенные льготы для научных орга-

низаций при ремонте сложных опытно-экспериментальных установок и приборов и др.

По  уровню  управления  источники  финансирования  инноваций  подразделяются  на

федеральные  (общегосударственные),  отраслевые,  региональные  и  институциональные

(предприятий,  научно-производственных  комплексов).  На  федеральном  уровне  источ-

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

60

никами  финансирования  инноваций  являются  государственный  бюджет,  внебюджетные

фонды, специальные фонды, заемные средства в форме внешнего (зарубежного) и внутрен-

него государственного долга (облигации, займы, сертификаты), кредиты.  На отраслевом

уровне к источникам финансирования инноваций относятся отраслевые и межотраслевые

внебюджетные фонды, привлеченные средства (от продажи акций и имущества, целевые

поступления), бюджетные и банковские кредиты, финансовые ресурсы от международного

сотрудничества. На региональном уровне источниками финансирования могут быть регио-

нальный (республиканский, областной) бюджет, специальные региональные внебюджетные

фонды,  частично  федеральный  бюджет,  частично  межотраслевые  внебюджетные  фонды,

кредиты, инновационные инвестиции.

На институциональном уровне (предприятия, объединения) источниками финанси-

рования являются собственные средства, бюджетные средства, внебюджетные фонды, кре-

диты, средства финансово-промышленных групп, научно-производственных комплексов и

корпораций (для малых «дочерних» предприятий), иностранные инновационные ресурсы

(для совместных предприятий), средства от продажи акций, кредитные льготы, лизинговые

льготы. На уровне научно-исследовательских институтов и научно-производственных ком-

плексов к источникам финансирования инноваций относятся собственные средства, бюд-

жетные и внебюджетные средства, кредиты, частично амортизационные отчисления, лизин-

говые льготы, специальные фонды, гранты для научных работников и научных учреждений.

В отдельных случаях финансирование инновационных проектов осуществляют сами заказ-

чики – потребители продукции, получаемой в результате инновации.

5.1.2. Федеральный бюджет и собственные средства

предприятий – важнейшие источники финансирования

Бюджетное  финансирование.  Кратко  рассмотрим  некоторые  источники  финанси-

рования  инноваций.  Важнейшим  источником  финансирования  инноваций  является  феде-

ральный (государственный) бюджет. Отметим, что региональные бюджеты также являются

источниками финансирования инноваций. Расходы из федерального бюджета на инновации

отражаются  в  отдельной  статье  бюджета  «Фундаментальные  исследования  и  содействие

научно-техническому прогрессу». Кроме того, в федеральном бюджете затраты на иннова-

ции предусматриваются в ведомственной структуре расходов (по отраслям) – статья «Разра-

ботка перспективных технологий и приоритетных направлений научно-технического про-

гресса».

Объектами бюджетного финансирования в инновационной деятельности являются: 1)

приоритетные направления научно-технического прогресса; 2) целевые бюджетные фонды;

3) сектора науки, ведущие фундаментальные и поисковые исследования. По приоритетным

направлениям  научно-технического  прогресса  из  федерального  бюджета  финансируются

комплексные федеральные инновационные программы, государственные научно-техниче-

ские и международные программы. В целевые бюджетные фонды, формируемые за счет

федерального  бюджета,  входят  Российский  фонд  фундаментальных  исследований,  Фонд

содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и др. Частично

за счет федерального бюджета формируется и Фонд производственных инноваций. В основ-

ном за счет федерального (государственного) бюджета финансируются сектора науки, веду-

щие фундаментальные и поисковые исследования, к которым относятся академический и

вузовский сектора науки, государственные научные центры и государственные комплексные

научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты.

Собственные средства предприятий. Одним из важнейших источников финансиро-

вания  инноваций  являются  собственные  средства  предприятий.  На  уровне  предприятий,