Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

66 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

результатов. Поэтому объективные законы конкуренции и экономии
времени требуют увеличения затрат на повышение качества стратеги-
ческих решений на ранних стадиях жизненного цикла товаров ради
многократной экономии на последующих стадиях. Ведущие фирмы
мира («Интел», «Сони», «Самсунг», «Электролюкс», «Тоёта» и др.) в
настоящее время идут по пути повышения конкурентоспособности
принимаемых решений, документов, товаров, увеличения затрат на
стратегический маркетинг, инновации, НИОКР.

Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состо-

ит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; форми-
рование портфеля инноваций.

Портфель новшеств должен наполняться преимущественно свои-

ми наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффек-
тивными ноу-хау и другими радикальными новшествами.

Новшества могут быть, с одной стороны, как покупными, так и соб-

ственной разработки, с другой — накапливаться в собственном фонде,
внедряться (т. е. переходить в инновацию) в собственном производ-
стве, либо продаваться.

Портфель инноваций представляет собой стратегический план вне-

дрения новшеств покупных и собственной разработки.

Обоснованность параметров целевой подсистемы определяет эф-

фективность дальнейшего функционирования фирмы.

После анализа окружения фирмы и формирования целевой подси-

стемы определяются параметры обеспечивающей подсистемы, т. е. ко-
личество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов,
комплектующих изделий и т. п., необходимые для решения задач це-
левой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного «выхода»

системы необходимо найти конкурентоспособных поставщиков ее
«входа». На основе неконкурентоспособных компонентов «входа»
при любом уровне техники, технологии и организации процессов не-
возможно произвести конкурентоспособный товар.

Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента

состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедре-
нию инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический
маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка
производства новшеств и внедрения инноваций; производство нов-
шеств; сервис инноваций.

Последняя, управляющая подсистема, является важнейшей, так как

эта подсистема несет ответственность за все происходящее в системе
менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление пер-

Тема 1. Концепция инновационного менеджмента 67

соналом, разработка управленческого решения, координация выполне-
ния инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество
всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента.

Контрольные вопросы по теме

1. Назовите, пожалуйста, основные причины кризиса российской

экономики.

2. По каким основным характеристикам российская экономика усту-

пает экономике США?

3. В чем отличие понятий «научно-технический прогресс», «новше-

ство», «инновация»?

4. На «входе» и «выходе» фирмы новшества или инновации?
5. Назовите, пожалуйста, основные источники экономического раз-

вития страны. Преобладанием какого источника характеризует-
ся экономика стран технологического ядра?

6. Чем отличается пятая волна технологического уклада от четвер-

той?

7. Каковы основные международные экономические связи России

с промышленно развитыми странами?

8. Наряду с технологической революцией в промышленно разви-

тых странах какие тенденции наблюдаются в их гуманитарном
развитии?

9. Перечислите, пожалуйста, признаки классификации инноваций,

их особенности.

10. Каким образом осуществляется кодирование инноваций (нов-

шеств)?

11. В чем преимущества построения инновационного менеджмента

в виде системы (черного ящика)?

12. Почему целевая подсистема системы инновационного менедж-

мента имеет второй номер (а не третий или четвертый) и поме-
щена на «выходе» системы?

13. В чем отличия целевой подсистемы от управляемой?
14. Из каких компонентов состоит обеспечивающая подсистема?
15. Почему стратегический маркетинг одновременно является первой

стадией жизненного цикла товара и первой функцией менедж-
мента? Какие задачи стоят перед стратегическим маркетингом
в этих случаях?

68 Р. А. Фатхутдинов, Инновационный менеджмент

16. Из каких компонентов состоит внешняя среда фирмы?
17. Поставщики комплектующих изделий, с которыми фирма заклю-

чила договоры на поставки, относятся к «входу» системы или к
микросреде? Почему?

18. Какие факторы экономической сферы страны влияют на функ-

ционирование фирмы напрямую, а какие — косвенно?

19. Какими отраслями характеризуется инфраструктура региона?

20. По каким блокам и дисциплинам осуществляется подготовка ме-

неджеров высшей квалификации?

Тема 2

Государственное

регулирование инновационной

деятельности

План

1. Государственное регулирование инновационных процессов

в России.

2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятель-

ности в России.

3. Зарубежный опыт государственного регулирования инно-

вационной деятельности.

70 Р. Д. Фатхутдинов, Инновационный менеджмент

2.1. Государственное регулирование инновационных

процессов в Российской Федерации

Государственное регулирование экономики и инновационных про-

цессов, как отмечают многие ученые, является одним из главных усло-
вий перевода функционирования экономики на рыночные отношения.
Главная функция государства в условиях рыночных отношений — за-
щита свободы личности, собственности и предпринимательства. Госу-

дарство должно работать с рынком в одной упряжке.

Для выхода из кризиса необходимо разработать стратегию сохране-

ния и развития научно-технического и инновационного потенциала
страны по следующим направлениям:*

1) реструктуризация научно-технического потенциала в различных

отраслях экономики с учетом концентрации материальных, фи-
нансовых и интеллектуальных ресурсов на прорывных направ-

лениях науки и техники;

2) создание фонда имущества науки и инноваций за счет объектов

науки, являющихся федеральной собственностью и не использу-
емых по назначению;

3) разработка системы использования лизинга как эффективного

рыночного механизма для субъектов инновационной деятельно-

сти, разрабатывающих и производящих наукоемкую продукцию
с использованием дорогостоящих приборов и оборудования;

4) совершенствование механизмов системы привлечения банков-

ского кредита для расширения инновационной деятельности и
создания условий для развития рынка капитала;

5) разработка и использование системы обязательных отчислений

части прибыли от экспорта нефти, нефтепродуктов, газа и мине-
рального сырья для создания фонда инноваций в топливно-энер-
гетический комплекс;

6) создание в финансово-промышленных группах наряду с систе-

мой консолидации финансовых и производственных потенциа-
лов специальных инновационных центров, координирующих и
реализующих инновационные проекты;

7) формирование института разработчиков и управляющих инно-

вационными проектами из числа научно-технических работни-
ков, ученых и специалистов;

Молодцова Р. Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического

роста: Научное издание. — М.: Издательство РЭЛ, 1997.