Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема  Особенности организационных форм инновационной деятельности

Окончание табл. 3.2

Название

организации

Понятие

(определение)

Отличительные черты

прогрессивных ИО

этапов инновационного цикла;

высокая маневренность

в

 при

 НИОКР;

сокращение инновационного

цикла создания радикальных

новшеств; высокий уровень

автоматизации

 подготовки

производства новшеств

Подробнее характеристики инновационных организаций приводят-

ся в специальной литературе. Выбор типа организации следует осуще-
ствлять после глубокого анализа факторов, влияющих на этот процесс

(профиль организаций, уровень ее специализации и др.).

3.5. Структуры инновационных организаций

Структура инновационной организации представляет собой соче-

тание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации — совокупность основ-

ных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организа-
ции, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»
готовый продукт, новшество и т. п.

 структура — совокупность отделов и служб, за-

нимающихся построением и координацией функционирования систе-
мы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управ-
ленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного
проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются

такими формами организации производства, как специализация, кон-
центрация, кооперирование, комбинирование.

В зависимости от формы специализации производственные подраз-

деления предприятия организуют по технологическому (выполнение
отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление от-
дельного вида продукции или ее составной части) и смешанному

132

Р. А.

 Инновационный менеджмент

(предметно-технологическому) принципу. Эти вопросы подробнее

описаны в специальной литературе.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерар-

хичность (количество уровней управления) организационной струк-
туры предприятия, являются:

масштаб производства и объем продаж;
номенклатура выпускаемой продукции;
сложность и уровень унификации продукции;
уровень специализации, концентрации, комбинирования и ко-
оперирования производства;
степень развития инфраструктуры региона;
международная интегрированность предприятия (фирмы, орга-
низации) и

Структура

 О в зависимости от рассмотренных факторов может

быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матрич-
ной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой.
Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл. 3.3. Про-
блемно-целевая структура предлагается впервые, поэтому она рас-
смотрена отдельно.

Типы структур организаций

Таблица 3.3

Тип Особенности

структуры структуры

1. Линейная Планирование работ

и контроль

осуществляется
по вертикали от

руководителя

(нулевой уровень)
к производственным

 иям

(1,2,3

 д.),

управленческие
функции

Упрощенная схема

структуры

( Р  Руководитель

Условные обозначения (примеры):

1 — заготовительное и обслуживающее

производство (цех);
2 — обрабатывающее производство;
3 — сборочно-сбытовое производство

Тема

 Особенности организационных форм инновационной деятельности

Продолжение табл.

Тип

структуры

Особенности

структуры

Упрощенная схема

структуры

2.

 Планирование

нальная работ и контроль

их выполнения
осуществляются
функциональными

 и

(А, Б, В и т. д.).
Работы

подразделен иями
(1, 2, 3) по каждой
функции

А — планово-производственный отдел;
Б — технический отдел;
В

 финансовый отдел

3. Линейно-
функцио-

нальная

Планирование
работ
осуществляют

функциональные

подразделения
(А, Б, В),

работы
производственные
подразделения

Все подчиняются
руководителю

134

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Продолжение табл. 3.3

4. Матричная К
(штабная) функциональной

добавляются

генеральные
конструкторы
или менеджеры
по проектам

 д.),

которые отвечают

за конкуренто-
способность
объектов. Точки
в
линий показывают
открытость любых
связей по вертикали

и горизонтали

I — генеральный конструктор,

например по легковым автомобилям

фирмы;

 — то же по грузовым автомобилям;

III — то же по холодильникам

5. Бригадная На предприятии

(в организации)

формируются

комплексные бригады
из

 человек, куда

входят конструкторы,
технологи, экономисты,
рабочие и другие для
выполнения отдельных
работ и изготовления
составных частей

продукции.
Например, в компании
«Боинг» сформировано

более 200 основных
и 5 координирующих

«горизонтальных»

бригад /37/

Бригады

Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности

Окончание табл. 3.3

6. Дивизио- Этот тип структуры

 приемлем для

многономен-

клатурных

концернов,

подразделяющихся

на производства

типам продукции.

Функциональные

подразделения

имеются как

у производств,

так и у концерна

в целом (АК, БК,

 К и т. д.)

Производство (дивизионы, фирмы)

I

АК — заместитель генерального

директора концерна

 маркетингу;

БК - то же по

 К  то же по технологиям и т. д.

Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и

преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структуры

конкретного предприятия (организации) необходимо выполнить глу-

бокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были
смотрены в начале данного вопроса.

К факторам дальнейшего развития структуры предприятия мы от-

носим следующие:

• развитие специализации и кооперирования производства;
• автоматизацию управления;
• применение к проектированию структуры и к функционирова-

нию системы менеджмента совокупности научных подходов;

• соблюдение принципов рациональной организации производ-

ственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);

• перевод существующих структур управления на проблемно-це-

левую структуру.

Основные принципы формирования

 структуры

предприятия:

 целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева

целей предприятия;