Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема  Особенности организационных форм инновационной деятельности

Задачами реформирования предприятия являются:

• защита прав участников (учредителей);
• четкое разграничение ответственности участников (учредите-

лей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпо-
ративного управления, обеспечение свободного перераспределе-
ния прав участия в капитале акционерного общества;

• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• создание системы хозяйственно-договорной деятельности пред-

приятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

• создание эффективного механизма управления предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлече-

ния финансовых средств;

• повышение квалификации работников предприятия как один из

факторов повышения устойчивости развития предприятия.

Критериями реформирования предприятия являются:

• ведение

 (для акционерных обществ) незави-

симым регистратором;

• четкое разграничение полномочий и ответственности между уча-

стниками (учредителями) предприятия и его руководителем;

• наличие земельного участка, на котором расположено предприя-

тие, в его собственности;

• отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней

либо ее реструктуризация;

• отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие

конкретной программы мероприятий по ликвидации указанной
задолженности;

• начисление НДС и акцизов по мере отгрузки;
• отсутствие неденежных форм расчетов либо наличие конкретной

программы мер по их снижению.

К основным направлениям реформирования предприятий в соответ-

ствии с Типовой программой относятся следующие:

 выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для ак-

ционерных обществ);

2) инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации

имущественного комплекса предприятия;

3) рыночная оценка активов предприятия;

 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

4) анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяй-

ственной деятельности и эффективности управления предприя-
тием;

5) формирование стратегии развития предприятия;
6) подготовка и переподготовка кадров;
7) анализ положения предприятия на рынке;
8) анализ существующих сетей сбыта продукции;
9) анализ существующей системы снабжения;

10) экономический анализ ассортимента выпускаемой продукции;

 анализ финансового состояния и эффективности финансового

управления;

12) анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Дополнительно к перечисленным направлениям реформирования

предприятий, рекомендованным Минэкономразвития России, счита-
ем необходимым и актуальным в современных условиях анализиро-
вать параметры конкуренции на рынках, конкурентных преимуществ
и конкурентоспособности кадров, комплектующих изделий, оборудо-
вания, технологий, выпускаемой продукции, систем управления и
организации в целом. Это главное направление реформирования.

Понятие «реструктуризация» отличается от понятия «реформиро-

вание» тем, что, на наш взгляд, реформирование осуществляется по
инициативе, под руководством и при всяческой поддержке вышестоя-
щей организации, а реструктуризация осуществляется организацией
самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (еще спонсоры
могут

Принципиальная схема реструктуризации крупной организации пред-

ставлена на рис. 3.4.

Дадим некоторые пояснения к схеме.

К компонентам внешней среды организации относятся факторы

макросреды, инфраструктуры региона (города, в котором находится
организация), микросреда. Краткое содержание компонентов было
рассмотрено в п. 1.5.

Внутренняя структура организации состоит из подсистем научного

обоснования (сопровождения), целевой, обеспечивающей, управляе-
мой и управляющей (см. п. 1.5).

Комплексная диагностика организации — установление и изучение

признаков, показателей, факторов, характеризующих техническое, эко-

логическое, экономическое, социальное, психологическое состояние

Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности 143

Рис. 3.4. Принципиальная схема реструктуризации

 Р. А.

 Инновационный менеджмент

организации, ее конкурентоспособность, эффективность и устойчи-
вость в текущий момент и в перспективе. Диагностика проводится

с целью нахождения сильных и слабых сторон организации, ее воз-
можностей и внешних угроз для разработки программы реструктури-
зации.

В отличие от общепринятых направлений реструктуризации органи-

зации нами предложены новые направления: системы управления (орга-
низацией, качеством, сертификацией и т. д.); конкурентоспособность
различных объектов; инновационная политика; стратегический марке-
тинг; организация процессов; логистика; ресурсосбережение; сервис по-
требителей. Дополнительные направления реструктуризации, во-пер-
вых, охватывают весь комплекс проблем функционирования и развития
организации, во-вторых, распространяются на все стадии жизненного
цикла товара от стратегического маркетинга до сервиса и, в-третьих,

учитывают рыночные условия.

Программа реструктуризации* должна включать следующие раз-

делы:

1. Общие положения.

2. Цель и основание для разработки.
3. Руководитель программы и ответственные исполнители (их ха-

рактеристика).

4. Результаты комплексной диагностики организации.

5. Обеспечение программы (ресурсное, информационное, правовое,

методическое, организационное).

6-27. Направления реструктуризации организации.
28. Ожидаемые результаты внедрения.
29. Результаты моделирования и расчетов.
30. Приложения.
Приведенная структура программы реструктуризации организации

является примерной, она ориентирована на типовые проблемы повыше-
ния конкурентоспособности объектов. В конкретных условиях могут
быть изменения структуры. Например, могут быть включены мероприя-
тия по реструктуризации финансовых инструментов: реструктуризация
активов, пассивов, ликвидация задолженности по заработной плате, санк-

ция, банкротство и т. д.

*Общепринятые названия подобных программ — целевые комплексные

программы (ЦКП). Из названия мы опустили первых два слова, так как про-
граммы не могут быть бесцельными и

Тема  Особенности организационных форм инновационной деятельности

Контрольные вопросы по теме

1. Для чего проводится классификация инновационных организаций?

2. По каким признакам осуществляется классификация инноваци-

онных организаций?

3. Раскройте, пожалуйста, классификацию инновационных органи-

заций по признаку «уровень новизны новшества (инновации)».

4. Для чего осуществляется кодирование (шифрация) инновацион-

ных организаций?

5. Чем отличается виолентная стратегия поведения фирмы от экс-

плерентной?

6. Каков девиз работы фирм, придерживающихся коммутантной

стратегии?

7. Какая стратегия является самой рискованной?

8. Какой стратегии придерживается корпорация
9. По какому критерию предприятия (фирмы) относятся к малым?

Приведите примеры по США, Японии, России.

10. Какие льготы устанавливаются для малых фирм в России?
И. Какие виды государственных программ поддержки малого пред-

принимательства разрабатываются в России?

12. В чем особенности венчурного бизнеса?
13. Чем отличаются малые фирмы от крупных организаций (органи-

зационно-экономические и правовые аспекты)?

14. Назовите отличительные черты маркетинговых организаций.
15. Назовите отличительные черты консорциумов.

 Назовите отличительные черты финансово-промышленных групп.

17. Каковы особенности технополисов?

 каких факторов зависит

 инновационной организации?

19. Чем отличается линейно-функциональная структура организа-

ции от матричной?

20. В чем особенности бригадной структуры организации?

 В чем преимущества проблемно-целевой структуры организации?

22. Какую структуру вы можете порекомендовать вашей (другой

конкретной) фирме?