Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

326

Р. А.

 Инновационный менеджмент

Таблица 7.7

Исходные данные для оценки конкурентоспособности

организации-производителя

Показатели

1. Рынок,

па котором

 товар

2. Показатель
значимости

3. Уровень

конкурентоспо-

собности товара
па данном рынке

4. Объем продаж
товара на данном
рынке, млн

 ед.

5. Удельный вес
товара в объеме
продаж (расчет

по формуле 7.2)

Товары организации

А

Развитые

страны

0,95

60

0,056

Б

Остальные

страны

0,7

1,05

210

0,194

В

Внутренний

рынок

0,5

1,10

730

0,676

Г

Внутренний

рынок

0,5

0,97

80

0,074

В примере для упрощения принято, что каждый товар представлен

только на одном рынке. На практике такая ситуация встречается ред-

ко, особенно с товаром А: такие товары обычно присутствуют на раз-
ных рынках.

По формуле (7.1) сделаем расчет конкурентоспособности организа-

ции:

 0,056 х 1,0 х 0,95 + 0,194 х 0,7 х 1,05 +

 х 0,5 х 1,10 +

 + 0,074 х 0,5 х 0,97 = 0,603.

Анализ структуры товарной массы и конкурентоспособности орга-

низации позволяет сделать следующие выводы:

1. Конкурентоспособность организации низкая, примерно на 40%

ниже мирового уровня. Конкурировать на внешнем рынке организа-
ции с такими товарами невозможно.

2. В структуре товарной массы организации примерно 20% объема

продаж конкурентоспособны в остальных странах (кроме промыт-

Тема  Формирование портфелей новшеств и инноваций 327

ленно развитых) и 67% — на внутреннем

 Если считать, что кон-

курентоспособный товар в остальных странах будет конкурентоспо-
собным на внутреннем рынке, то 87% товаров организации отвечают
требованиям своих покупателей.

3. Для повышения конкурентоспособности организации необходи-

мо снимать с производства товар Г, повышать качество и другие пока-

затели конкурентоспособности остальных товаров.

7.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров,

финансового, технического, социального, организационного состоя-
ния инновационной организации, ее конкурентных преимуществ фор-

мируется политика функционирования и комплексного развития
организации.

Политика организации — генеральная линия, система стратегических

мер, проводимая руководством организации в какой-либо области дея-
тельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономи-
ческой и т. д.). Вопросы формирования политики рассматриваются в
курсе «Стратегический менеджмент» /45/. Стержнем любой политики
является внедрение новшеств, т. е. инновации.

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного

предпринимательства, является получение результата путем введе-
ния инноваций. Для определения сферы инновационной деятельно-
сти введем следующие обозначения, характеризующие основные стра-

тегии (цели) инновационной организации:

К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к

увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения осталь-

ных стратегий. Эта стратегия направлена на более прочное завоевание
рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию уже осво-
енных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению при-
были организации;

С — снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освое-

ния новых технологий, новых методов организации производства и
труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению при-
были организации;

V — увеличение программы производства товара (объема про-

даж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стра-

328 Р. А.

 Инновационный менеджмент

тегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта
масштаба;

Р — освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.

Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

Для осуществления перечисленных стратегий инновационной

организации необходимы инновации. В табл. 7.8 перечислены основ-
ные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий органи-
зации.

В зависимости от стратегий или целей организации возможны раз-

личные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 7.8) обозначе-

ния:

1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый ва-

риант);

2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вари-

ант). Например, повышение К, снижение удельной Ц, снижение С,
рост V, расширение существующего или освоение нового Р. Принима-
ем, что: при сохранении качества товара затраты у потребителя не из-
меняются; при повышении качества затраты у потребителя снижают-

ся (более высокими темпами, чем растут затраты у изготовителя);
ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению каче-
ства и снижению себестоимости товара.

На основе установленного в табл. 7.8 влияния инноваций на страте-

гии организации и дополнительно принятых условий можно сформу-

лировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров орга-

низации (табл. 7.9).

На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в

данной теме, формируется портфель новшеств и инноваций организа-

ции. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснован-
ный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подле-

жащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств

представляет собой перечень разработанных организацией новшеств,
подлежащих продаже.

Примерная укрупненная форма портфеля инноваций приведена в

табл. 7.10, новшеств — табл.

Таким образом, мы с применением научных подходов и методов

стратегического маркетинга разработали нормативы конкурентоспо-
собности товаров, портфель инноваций и новшеств организации. На
следующей стадии — на стадии НИОКР — мы должны исследовать
возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспо-
собности инноваций и новшеств.

Тема  Формирование портфелей новшеств и инноваций

329

Таблица 7.8

Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации

Примечание. Знак « + » означает необходимость введения инновации для

реализации соответствующей стратегии организации.

330

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Основные типы воспроизводства товаров

Таблица 7.9

Таблица 7.10

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации

(примерная форма)

Наиме-

нование

и

иннова-

ции

1

Цель

внедре-

ния

иннова-

ции

2

Место

внедре-

ния

иннова-

ции

3

Сроки

внедрения

нача-

ло

4

окон-

чание

5

Затраты

на внедрение

нату-
раль-

ные

6

 р.

($)

7

Ожидаемый

эффект

от внедрения

нату-
раль-

8

 р.

($)

9