Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема  Основы организационно-технологической подготовки...

б) разрабатывается вновь (часть переходов соответствует процессу,

действующему на одном предприятии, другая часть — на другом).

Критерии выбора — прогрессивность и рациональная последова-

тельность. На типовые детали, составляющие 60-65%, разраба-
тываются типовые технологические процессы. Один типовой
технологический процесс может заменить от 10 до 300 ориги-
нальных технологических процессов. На такие переделы, как
штамповка, литье, изготовление

 с помощью порошковой

металлургии и др., типовые технологические процессы снижают
трудоемкость изготовления в 3-5 раз.

Технологическая документация, разработанная на формах, уста-

новленных ЕСТД, может быть использована в качестве первичного
массива информации для АСУП. Внедрение ЕСТД в машинострое-
нии и типизация технологических процессов позволяют сократить

время на разработку технологической документации на 35-40% /52/.

Таким образом, основными факторами сокращения длительности

ОТПП и повышения ее эффективности являются внедрение ЕСТПП,
ЕСТД, АСУП, унификация и типизация технологических процессов
и оснастки, анализ применения научных подходов менеджмента и со-

блюдения принципов организованности процессов.

9.3. Анализ и прогнозирование организационно-

технического уровня производства

 На уровне фирмы организационно-техническое развитие производ-

ства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инно-
вационных проектов по совершенствованию технологии, организации
производства, труда и управления.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и ин-

новационной политики выражаются в организационно-техническом

уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результативно-

стью инновационной политики и степенью соответствия уровня тех-
нологии и организации процессов требованиям «входа» системы.

Если качество «входа» — комплектующих изделий, сырья, материа-

лов,

 документации, информации и других

компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и ка-
чество «процесса» переработки «входа» в «выход» системы должно
быть высоким (рис. 9.1).

Например, если качество «входа» оценивается на 5 (пять), т. е. отве-

чает требованиям конкурентоспособности, а качество «процесса» —

362

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный

Рис.

 Принцип «черного ящика» системного подхода

в определении места ОТУП

на 3, то и на «выходе» будет 3.

 потратив значительные сред-

ства на повышение качества

 на «выходе» не получит желаемого

результата, так как технология и организация процессов

 в состоянии

качественно переработать «вход». Другая ситуация: технология и орга-
низация процессов отвечаюг требованиям конкурентоспособности, од-
нако качество «входа», например показатели качества и
товара в

 документации, неконкурентоспособно, тогда

и качество «выхода» будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: не-
обходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень ка-
чества «входа» и «процесса» в системе (лучше конкурентоспособным на
внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный

(нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уро-
вень) и частные (второй уровень, рис. 9.2).

1-й уровень -

2-й уровень - частные

показатели ОТУП

Рис.

 Дерево показателей ОТУП

По комплексному показателю судят об эффективности работы кол-

лектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стра-
тегические цели будут отвечать имиджу, организационно-техниче-

ской политике фирмы, то и тактические цели тем более будут отвечать
требованиям «входа» системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель

 рекомендуется определять по од-

ной из формул:

Тема 9. Основы организационно-технологической

 363

 (9.2)

где

 — обобщающий показатель технического уровня производства, доли

единицы;

 обобщающий показатель организационного уровня произ-

водства, доли единицы;

 и

 — свободные члены уравнений регрессии;  и

 — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей

ОТУП; а, +

 - 1,0, их конкретные значения определяются методом фактор-

ного анализа или экспертным путем

 рекомендуется принимать в пределах

 с повышением уровня автоматизации значение повышается,  — со-

ответственно равно 0,3... 0,5);

 — коэффициенты регрессии уравнения

 линейной форме связи факторов;

 и  — то же по степенной форме.

Показатели по формуле

 определяются экспертным путем, а по

формулам (9.2) и (9.3) — с применением метода корреляционно-рег-
рессионного анализа.

Технический уровень производства

 характеризует ступень раз-

вития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства

 характеризует уровень

развития организации производства, труда и управления, уровень орга-

низованности процессов.

Обобщающие показатели технического и организационного уров-

ней производства

 и

 определяются как функции от частных

показателей:

 (9.4)

 (9.5)

 — функции-зависимости между обобщающими показателями и факто-

рами;

 частные показатели, влияющие на

 — час-

тные показатели, влияющие на

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из

формул:

 (9.7)

где

 — фактическое значение

 фактора, влияющего на обобщающий по-

казатель ОТУП; П

 же, нормативное или плановое.

364 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Формулой (9.6) рекомендуется пользоваться в том случае, когда

превышение фактического значения фактора над нормативным поло-
жительно влияет на

 Например, уровень механизации и авто-

матизации производства, уровень прогрессивности технологических
процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов

 и т. д.

Формулой (9.7) рекомендуется пользоваться в обратном случае, т. е.

когда превышение фактического значения фактора над нормативным
отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст техноло-
гического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэф-
фициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, ре-

комендуется относить следующие:

1) уровень механизации и автоматизации производства (отношение

основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюде-
нию за автоматами и при помощи машин, к общей численности
основных и вспомогательных рабочих);

2) уровень прогрессивности технологических процессов (отноше-

ние прогрессивных процессов к их общему количеству в соответ-
ствии с официальными методиками);

3) средний возраст технологических процессов;
4) средний возраст технологического оборудования;
5) фондовооруженность труда работников фирмы (отношение сто-

имости активной части основных производственных фондов к
численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим па организационный уровень производства,

рекомендуется относить следующие:

 уровень специализации производства (отношение, например,

стоимости годового объема профильной продукции к общему
объему продукции, произведенной за тот же период);

2) уровень кооперирования производства (отношение годового

объема комплектующих изделий к общему объему продукции,
произведенной за тот же период);

 коэффициент сменности работы технологического оборудова-

ния;

4) укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
5) удельный вес основных производственных рабочих в численно-

сти работников фирмы,

Тема 9. Основы организационно-технологической подготовки...

6) показатель текучести кадров за год, %;
7) потери рабочего времени,
8) коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчет-

ности);

9) коэффициент (показатель) пропорциональности частичных про-

изводственных процессов по мощности;

10) коэффициент непрерывности производственных процессов;

 коэффициент параллельности производственных процессов;

12) коэффициент прямоточности производственных процессов;
13) коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами

 по-

зволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратеги-
ческого управления факторами

 необходимо прогнозировать их

изменение в будущем.

Полученные значения частных, обобщающих и комплексного пока-

зателей

 используются для анализа их прогрессивности, нахож-

дения узких мест для повышения ОТУП и стратегического прогнози-

рования.

Приведем пример оценки, анализа и прогнозирования ОТУП на

условных данных (табл. 9.2).

Таблица 9.2

Исходные данные для оценки, анализа и прогнозирования

организационно-технического уровня производства

Фактор

1. Уровень механизации и

автоматизации
производства

2. Уровень прогрессивности

технологических

процессов

3. Средний возраст техноло-

гических процессов, лет

4. Средний возраст

гического оборудования,
лет

Весо-
мость

фактора

0,50

0,25

0,10

0,08

Значения факторов

норма-

тив

0,75

0,80

3,0

4,0

фактическое

1995

0,40

0,45

4,0

5.2

1996

0,63

0,75

2,1

3,0

1997

0,72

0,75

2,9

3,8