Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема 10

инновационной деятельности

План

1. Основы инвестиционной деятельности организации.

2. Экономические вопросы организационно-технологической

подготовки производства.

3. Система показателей эффективности инновационной дея-

тельности.

4. Организация анализа эффективности инновационной дея-

тельности.

5. Основы антикризисного управления организацией.

372 Р. А.

 Инновационный

10.1. Основы инвестиционной деятельности организации

Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включаю-

щий в себя: а) маркетинговые исследования рынка инвестиций; б) вло-
жение средств с целью сохранения и увеличения капитала; в) проек-
тирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта
инвестиций; г) получение прибыли. Для финансовых инвестиций пункт

«в» отсутствует.

Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли

от вложенных средств, а целью инноваций — улучшение объекта ин-
вестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует бо-
лее высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции — это средства
инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

 инвестиционная деятельность является менее сложной сферой

вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельно-
стью;

2) для инновационной организации приоритетным должно быть вло-

жение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций — при-
обретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств,
нематериальных активов, ценных бумаг и т. п. — должны осуще-
ствлять только при их стратегической экономической целесооб-
разности или необходимости;

3) для инновационной организации инвестиционная деятельность

является частью, функцией инновационной деятельности;

4) государство должно осуществлять законодательную поддержку

и финансирование инновационных проектов, ориентированных
на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества
в целом, рост благосостояния населения;

5) поскольку для инновационной организации инвестиционная де-

ятельность является частью инновационной деятельности, то для
нее обязательны научные подходы, принципы и методы менедж-
мента, рассмотренные в теме.

Организационно-экономические вопросы инвестиционной дея-

тельности рассматриваются в различных источниках, а также в «Ме-
тодических рекомендациях

 оценке эффективности инвестицион-

ных проектов»: Второе издание. Официальное издание, 2000 г.

В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эф-

фективности инвестиционных проектов» создание и реализация про-
екта включает следующие этапы:

Тема

 Основы экономики инновационной деятельности 373

а) формирование инвестиционного замысла (идеи);
б)

 инвестиционных возможностей;

в) технико-экономическое обоснование проекта;
г) подготовку проектной документации;

д) строительно-монтажные работы;

е) эксплуатацию объекта, мониторинг экономических показателей.
Рассмотрим краткое содержание перечисленных этапов.
Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:

• выбор и предварительное обоснование замысла;
• инновационный, патентный и экологический анализ техническо-

го решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация
производства которого предусмотрена намеченным проектом;

• проверку необходимости выполнения сертификационных требо-

ваний;

• предварительное согласова ние инвестиционного замысла с феде-

ральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

• предварительный отбор предприятия, организации, способной

реализовать проект;

• подготовку информационного меморандума реципиента (орга-

низации, осуществляющей проект).

Предпроектное исследование инвестиционных возможностей вклю-

чает:

• предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с уче-

том экспорта и импорта;

• оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продук-

цию;

• подготовку предложений

 организационно-правовой форме

реализации проекта и составу участников;

• оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным

нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффек-
тивности;

• подготовку исходно-разрешительной документации;
• подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта;
• утверждение результатов обоснования инвестиционных возмож-

ностей;

• подготовку контрактной документации на проектно-изыскатель-

ские работы;

374 Р. А.

 Инновационный менеджмент

• подготовку инвестиционного предложения для потенциального

инвестора (или решения о финансировании работ по подготовке
ТЭО проекта).

ТЭО проекта предусматривает:

• проведение полномасштабного маркетингового исследования

(спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность
спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, про-

грамма удержания продукции на рынке и т. п.);

• подготовку программы выпуска продукции;
• подготовку пояснительной записки, включающей в себя данные

предварительного обоснования инвестиционных возможностей;

• подготовку

 документации;

• разработку технических решений, в том числе генерального пла-

на, технологических решений, по организационно-техническому

развитию производства и его обеспечению;

• градостроительные, архитектурно-планировочные и строитель-

ные решения;

• инженерное обеспечение;
• мероприятия по охране окружающей природной среды и граж-

данской обороне;

• описание организации строительства;
• описание системы управления;
• сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издер-

жек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых
поступлений; расчет потребности в оборотном капитале; проек-
тируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта
(расчет); предполагаемые потребности в иностранной валюте;
условия инвестирования; выбор конкретного инвестора; оформ-

ление соглашения;

• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
• планирование сроков осуществления проекта;
• оценку коммерческой эффективности проекта;
• формулирование условий прекращения реализации проекта.

Подготовка контрактной документации включает:

• подготовку тендерных торгов и по их результатам контрактной

документации;

• проведение переговоров с потенциальным инвестором;

Тема

 Основы экономики инновационной деятельности 375

• тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разра-

ботку рабочей документации.

Подготовка рабочей документации включает:

• подготовку документации по

 проекта;

• определение изготовителей и поставщиков нестандартного тех-

нологического оборудования;

• подготовку и утверждение

 строи-

тельной и технологической документации.

Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:

• строительно-монтажные работы, наладку оборудования;
• обучение персонала;
• подготовку контрактной документации на поставку сырья, мате-

риалов, комплектующих и энергоносителей;

• подготовку контрактов на поставку продукции;
• выпуск опытной

 партии продукции.

Мониторинг экономических показателей, в частности, предусмат-

ривает:

• сертификацию продукции;
• создание дилерской сети;
• создание центров ремонта;
• текущий мониторинг экономических показателей проекта.

На стадии осуществления проекта отдельные элементы организа-

ционно-экономического механизма могут закрепляться и конкретизи-
роваться в договорах между участниками.

10.2. Экономические вопросы организационно-

технологической подготовки производства

В перечень экономических вопросов организационно-технологи-

ческой подготовки производства (ОТПП) входят:

• анализ эффективности использования ресурсов;
• анализ организационно-технического уровня производства с це-

лью определения его прогрессивности и соответствия требовани-
ям «входа» системы, конкурентоспособности;

• анализ соблюдения принципов рациональной организации управ-

ленческих и производственных процессов;