Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

366

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Окончание табл. 9.2

Фактор

5. Фондовооруженность

труда работников
фирмы, млн р./чел.

6. Уровень кооперирования

производства

7. Уровень специализации

производства

8. Коэффициент сменности

работы технологического
оборудования

9. Укомплектованность

штатного расписания
фирмы, %

10. Удельный вес основных

производственных
рабочих в численности
работников, %

 Коэффициент текучести

кадров, %

12. Потери рабочего

времени, %

13. Коэффициент частоты

травматизма

14. Коэффициент

пропорциональности
процессов по мощности

15. Коэффициент

непрерывности
производственных
процессов

16. Коэффициент

ритмичности
производственных
процессов

Весо-
мость

фактора

0,07

0,08

0,15

0,10

0,15

0,10

0,15

0,05

-

0,07

0,05

0,10

Значения факторов

норма

25,0

0,95

2,20

100.0

45,0

9,0

2,0

-

0,95

0,80

0,90

фактическое

1995

17,0

0,45

0,83

1,80

85,0

37,5

26,1

7,5

0,031

0,83

0,71

0,63

1996

21,5

0,96

2,30

97,5

46,2

12,3

4,6

0,012

0,92

0,76

0,75

1997

22,0

0,63

0,97

2,35

99,3

47,5

8,9

2,3

0,000

0,94

0,82

0,86

Тема

 Основы организационно-технологической подготовки... 369

9.4. Реинжиниринг как инструмент повышения

организационно-технического уровня
производства

Реинжиниринг в какой-то мере является синонимом выражения

«техническое перевооружение» из советской экономики. Коль Россия

приняла условия игры по законам рынка, то во многих сферах дея-
тельности нам приходится переходить на международную рыночную
терминологию. Поскольку понятие «реинжиниринг» по аналогии с
системами измерений, статистики, управления качеством, экологи-
ческой безопасности, бухучета и другими на международном уровне
пока не стандартизовано, приведем авторское определение этого по-
нятия.

Инжиниринг — процесс повышения организационно-технического

уровня производства организации, обеспечивающего уровень конку-

рентоспособности процесса не ниже уровня конкурентоспособности

ее входа, путем проведения научно-исследовательских, эксперимен-
тальных,

 технологических и строитель-

ных работ. Инжиниринговые работы могут выполнять как организа-
ции самостоятельно, так и инжиниринговые компании.

Реинжиниринг —

 повышения организационно-техниче-

ского уровня производства организации посредством применения бо-

лее тонких инструментов (научных и технических средств) инжини-

ринга или инжиниринга нового (следующего) поколения. Например,
если весь инструментарий научных основ инновационного менедж-

мента, раскрытый в теме 4 нашего учебника (это далеко не полный

инструментарий), принять за 100%, то в настоящее время организа-
ции «утруждают» себя изучением и применением не более 10% науч-
ных инструментов. Решение крупных стратегических проблем без
применения этих инструментов невозможно.

Как отмечает американский ученый М. Хамлер, «реинжиниринг —

это фундаментальное

 и радикальное перепроектиро-

вание деловых процессов для достижения резких (скачкообразных)
улучшений в таких решающих показателях деятельности, как сто-
имость, качество, сервис и темпы» /16, 23/.

К этим показателям добавим еще конкурентоспособность, эффек-

ивность, устойчивость, перспективность, как более важные для орга-

 в условиях переходной экономики. Весь наш учебник посвя-

щен решению проблем именно с этих позиций. Поэтому не будем

здесь повторять рассмотренные ранее научные основы инновацион-

ного менеджмента.

13-3541

370 Р. А.

 Инновационный менеджмент

Более «широким» и комплексным понятием из области развития

организации является реформирование (реструктуризация), охватыва-
ющее все аспекты деятельности: технические, экономические, соци-

альные, информационные, управленческие и др. Первое направление
комплексного развития организации в совокупности с совершенство-
ванием организационной структуры и методов организации процессов
относятся к основным целям реинжиниринга. Главным в выполнении
этой работы является применение научных методов инновационного
менеджмента (см. тему 4).

Контрольные вопросы по теме

1. Каково соотношение затрат на НИОКР и технологическую под-

готовку производства?

2. Каковы основные черты современной технологической револю-

ции?

3. По каким признакам осуществляется классификация техноло-

гий?

4. Перечислите задачи организационно-технологической подготов-

ки производства (ОТПП).

 Из каких стадий состоит ОТПП?

6. В чем сущность и особенности организационно-технического

уровня производства (ОТУП)?

7.

 параметрами характеризуется ОТУП?

8. Чем отличается инвестиционная деятельность от инновацион-

ной?

9. Из каких этапов состоит процесс инвестиционного проектирова-

ния?

10. Какие экономические вопросы необходимо решать при ОТПП?

 Для каких целей определяется критическая программа изготов-

ления деталей?

12. Что такое «инжиниринг», когда он применяется?

13. Что такое «реинжиниринг»?

Тема 9. Основы организационно-технологической

 367

Анализ данных табл. 9.2 показывает, что в 1995 г. почти все показа-

тели ОТУП были ниже нормативов, фирму лихорадило по всем на-
правлениям. В

 г. предприятие провело техническое перевооруже-

ние, наполовину обновило технологическое оборудование, процессы,

что позволило повысить

 автоматизации производства и орга-

низованности процессов. В 1997 г. было завершено техперевооруже-
ние, и в целом за этот период значительно были улучшены все частные

показатели ОТУП.

Поскольку отсутствует достаточное количество исходных данных

для использования методов факторного анализа с применением ком-

пьютеров, применяем экспертный метод оценки обобщающих показа-

телей ОТУП по формуле (9.1) с учетом весомости факторов (см. ко-
лонку 2 табл. 9.2) и их действия (см. формулы (9.6) и (9.7)). Данные за

1995 и 1996 гг. приведены в табл. 9.2 для установления динамики ча-

стных

 Оценку ОТУП будем осуществлять по данным

1997 г.

Технический уровень производства фирмы в 1997 г. равен

О 72 0 75 3 0 4 0

 0,08  — + 0.07  — = 0,94.

 0,75 0,80 2,9 3,8 25

Организационный уровень производства фирмы в 1997 г. равен

 99,3

 47,5

 =

 •  — — +

 •  - — +

 •  — — +

 •  — — +

 — +

0,60 0,95 2,20 100

8,9 2,3 0,95 0,80 0,90

Организационно-технический уровень производства фирмы в 1997 г.

при весомости

 = 0,55,

 0,45 будет равен

 = 0,55 . 0,94+0,45 . 0,98=0,96 < 1,0.

Расчет и анализ ОТУП показал, что этот уровень не отвечает

ваниям «входа» системы.

Для повышения ОТУП необходимо:

• повысить уровень механизации и автоматизации производства;
• повысить уровень прогрессивности технологических процессов;
• повысить фондовооруженность труда;

368 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

• сократить потери рабочего времени;

• повысить ритмичность производства.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей

последовательности:

1) прогнозирование параметров «входа» системы — конкурентоспо-

 товаров фирмы на срок, установленный в стратегии

фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;
3) прогнозирование частных показателей ОТУП, перечень которых

приведен в табл. 9.2, обеспечивающих соответствие параметров

«процесса» (ОТУП) требованиям «входа» системы;

4) оценка

 по прогнозным нормативам;

5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих дости

жение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;

6) разработка и согласование организационных проектов по

зации инвестиционных проектов.

Например, для машиностроительных предприятий Краснодарско-

го края с применением метода наименьших квадратов нами была уста-
новлена следующая корреляционная зависимость для прогнозирова-
ния ОТУП:

+

 - 0,085

 + 0,017 К

 (9.8)

где

 — организационно-технический уровень производства машино-

строительных предприятий Краснодарского края, доли единицы (максималь-

ное значение равно 1);

 — обобщающий показатель технического уровня

производства, доли единицы;

 — интегральный коэффициент использова-

ния трудовых ресурсов, доли единицы;

 — коэффициент использования ос-

новных производственных фондов, доли единицы;

 — коэффициент ис-

пользования нормируемых оборотных средств, доли единицы;

 —

коэффициент текучести кадров на предприятии, доли единицы;

 —

удельный вес комплектующих изделий, полуфабрикатов и заготовок, полу-

ченных по кооперации, в общем объеме выпуска, доли единицы.

Параметры уравнения отвечают предъявляемым требованиям. На-

пример, коэффициент множественной корреляции равен

 коэф

фициент аппроксимации равен 3%. Коэффициенты
факторов равны соответственно 0,42; 0,14; 0,17; 0,24; 0,02; 0,01,
рые позволяют проранжировать факторы:

Подробнее — в работе автора /44/.