Файл: Корпоративная культура в организации (Принципы, формирующие корпоративную культуру).pdf

Традиции. Соблюдение сложившихся традиций является средством для передачи культуры, так как с традициями связаны главные цен­ности организации.

Символы. Дизайн и планировка территории и зданий, мебели, стиль руководства, одежда являются материальными символами, ко­торые передаются работникам. Важна степень равноправия в орга­низации, обеспечиваемая высшим менеджментом, виды и типы по­ведения (т. е. рискованность, консерватизм, авторитарность, участие, индивидуализм, социальность), которые считаются приемлемыми.

Язык. Многие организации и их подразделения используют язык как способ идентификации членов организации с ее культурой или субкультурой. Изучая его, члены организации свидетельствуют о сво­ем принятии этой культуры и таким путем помогают ее сохранять. Принятая в организации терминология действует как общий знаме­натель, который объединяет членов организации на основе признан­ной культуры или субкультуры.

Изменение культуры организации. Культура организации может оказаться приемлемой для определенного периода времени и условий. Изменение условии внешней конкуренции, государственного ре­гулирования, стремительные экономические перемены и новые тех­нологии требуют изменений культуры организации, сдерживающей повышение ее эффективности. Для создания новой культуры органи­зации требуется много времени, поскольку старая корпоративная культура укореняется в сознании людей, сохраняющих привержен­ность ей. Эта работа включает в себя формирование новой миссии, целей организации и ее идеологии, модели эффективного руковод­ства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренивших­ся традиций и процедур, оценку эффективности организации, ее фор­мальной структуры, проектировку помещений и зданий и т. д.

На возможность изменения культуры влияют следующие факто­ры: организационный кризис, смена руководства, стадии жизненно­го цикла организации, ее возраст, размер, уровень культуры, наличие субкультур.

Корпоративная культура фирмы представляет собой слож­ную композицию предположений, бездоказательно принимаемых разделяемых ее сотрудниками. На этих базовых предположениях ос­новывается вся деятельность сотрудников фирмы. Специалисты в об­ласти менеджмента подчеркивают, что, говоря об организационной культуре фирмы, мы прежде всего говорим о психологических ценностях и ориентациях членов коллектива, которые внешне выража­ются в соответствующей символике рабочего процесса.

Важность корпоративной культуры для успешного функционирования фирмы является общепризнанной во всем цивилизованном мире. Все преуспевающие компании без исключения создали и поддерживают у себя ярко выраженные корпоративные культуры, наиболее соответствующие целям и ценностям компании и четко отли­чающие одну фирму от другой. Однако из этого не следует, что сильные культуры являются атрибутом крупных компаний. Скорее сильные культуры создали из когда-то мелких новичков преуспевающих гигантов. Создание имиджа фирмы. Понятие «имидж» означает образ, впечатление. Образ фирмы создают работающие в ней люди, и от их квалификации, ответственности, умения работать с партнерами и клиентами зависит ее успех и процветание.

Культура бизнеса помогает сохранить преданность клиентов. По подсчетам специалистов, удержать старых клиентов в 5 раз дешевле, чем завоевать благосклонность новых. Именно поэтому вся фирма сверху донизу должна быть ориентирована на потребителя. В этих целях до инвестиций в основной капитал следует затратить немало денег, времени и сил на формирование культуры фирмы, подготовку ее работников.

Выделяем несколько своих конкурентных преимуществ. Во-первых, это опыт и профессиональный уровень наших ведущих специалистов - мастеров практической психологии, социологии, управления. Знания и опыт позволяют предлагать на рынок уникальные авторские разработки по каждо­му отдельному направлению и объединять усилия при создании комплексных программ развития корпоративной культуры. Во-вторых, это наличие тех­нологий, которые позволяют нам одновременно работать над многими проектами, уделяя оптимальное внимание каждому из них. В-третьих, мы не просто ока­зываем набор услуг, мы выстраиваем нашу работу с клиентами и партнерами так, чтобы дать им возможность максимально ре­ализовать их потребности и творческий потенциал.

Корпоративная культура выполняет целый ряд функций: во-первых, она формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов орга­низации; в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и пре­данность ей; в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации.

ПК Стройматериалы место регистрации Ростовская область поселок Орловский улица Красных Партизан 1. Основан в 1970 году.

Основным видом деятельности является производство и реализация кирпича. В условиях конкурентного рынка возможный объем реализации является основной разработки производственной программы. Предприятие должно производить услуги, в которых есть потребность на рынке, в объеме, который реально может быть реализован на рынке.

Темпы роста объема производства и реализации продукции влияют на результаты деятельности предприятия.

Поэтому данный раздел необходимо начать с анализа динамики объема производства и реализации за 3 года в сопоставимых ценах. В качестве сопоставимых цен применяем действующие цены отчетного года.

Таблица 1

Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

В 2016 году в сравнении с 2014 годом объем производства вырос на 54,0% и на 31,8% - по отношению к прошлому году.

Объем реализации за два года вырос на 51,4% и на 32,4% - в сравнении в 2015 годом.

План по объему реализации был перевыполнен, предприятие в отчетном году работало довольно ритмично, о чем говорит соответствующий коэффициент, равный 0,95

Показатели интенсивности использования факторов производства (производственных ресурсов) предприятия в рыночных условиях служат общей оценкой эффективности работы предприятия.

Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, материалоемкость, фондоотдача и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и других условий производства. Характеристика данных показателей, определяющих интенсивность использования производственных ресурсов приводится в табличной форме таблица 2

Таблица 2

Основные факторы, определяющие объем реализации продукции и анализ интенсификации производства

Анализ таблицы показывает рост продаж на 27487 тыс. руб. или на 32,4%. Численность работников предприятия увеличилась на 7,8% или на 13 чел, а производительность возросла - на 22,9%. Среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 12327 тыс. руб. или на 16,2%, а оборотных активов увеличилась на 6700 тыс. руб. или на 7,4%.Положительным фактором стало увеличение материалоотдачи на 0,02 руб. или на 1,9%.Оборачиваемость оборотных средств возросла на 0,22 об. и составила на конец отчетного года 1,15 об.

Далее проведем оценку экстенсивности и интенсивности использования производственных ресурсов.

Для анализа возьмем за рассмотрение 4 фактора:

1. трудовые ресурсы и 2 показателя, связанные с ним - численность и производительность труда;

2. материальные ресурсы и 2 показателя, связанные с ним - объем и материалоотдача;

3. средства производства и 2 показателя, связанные с ним - стоимость основных производственных фондов и фондоотдача;

4. оборотный капитал и 2 показателя, связанные с ним - стоимость оборотного

Таблица 3

Анализ влияния факторов на объем реализации продукции

Экстенсивный рост осуществляется за счет привлечения дополнительных ресурсов и не меняет среднюю производительность труда в обществе. Интенсивный рост связан с применением более совершенных факторов производства и технологий, т.е. осуществляется, не за счёт роста объемов затрат ресурсов, а за счет роста их отдачи.