Файл: Оценка эффективности логистического менеджмента в СООО «Зообазар».pdf

Окончание таблицы 2.5

Это связано с расширением территориальной сети, а не с непосредственным торговым процессом.

Если судить по этому критерию, то, как следует из данных таблицы 2.5 и рисунку 2.8, доля как всех логистических затрат, так и транспортных логистических затрат, снижается. Прежде всего, причины этого объективны – расширение розничной сети за счет других городов Беларуси, из-за чего увеличиваются расходы на транспортировку, однако со стабилизацией расширения сети эти удельные логистические затраты так же должны стабилизироваться.

Рисунок 2.8 – Доля в товарообороте СООО «Зообазар» логистических затрат всего и транспортных логистических затрат за 2016 – 2018 гг.

На рисунке 2.9 отражена динамика показателей, характеризующих стоимостную эффективность закупок – продаж – размер средней наценки на товары и доля валовой прибыли в выручке.

Рисунок 2.9 – Динамика средней наценки и маржи продаж СООО «Зообазар» за 2016 – 2018 гг.

Можно отметить рост маржи продаж и наценки в 2017 г. (в 2016 г. предприятие входило на рынок с льготными ценами и некоторое снижение доходности продаж в 2018 г. Это снижение можно объяснить тем, что рынок спроса не растет, а продажи поддержать требуется.

Можно отметить, что в СООО «Зообазар» налажен устойчивый торгово-снабженческий процесс, в результате которого поддерживается высокая оборачиваемость товаров.

Общая оборачиваемость) умеренно растет и в 2018 г. составляет 16,2 дня (таблица 2.6, рисунок 2.10).

Таблица 2.6 – Расчет оборачиваемости товарных запасов СООО «Зообазар»
за 2016 – 2018 гг.

Окончание таблицы 2.6

Наибольшая оборачиваемость – у группы кормов для экзотичных животных, наименьшая – у ветпрепаратов.

Рисунок 2.10 – Оборачиваемость наибольшая, наименьшая и всего по всем
товарным группам СООО «Зообазар» за 2016 – 2018 гг.

Таким образом, одним из конкурентных преимуществ СООО «Зообазар» является несложная, но эффективная производственно-управленческая структура.

Ее ключевыми блоками являются коммерческий (торговый) отдел, обеспечивающий закупки и товароснабжение по системе «точно в срок» и продажи, и бухгалтерия, обеспечивающая учет, где программа «1С:Бухгалтерия» играет роль информационной управляющей системы.

Оценена система и эффективность поставок и управления товароснабжением, которая у предприятия описывается как децентрализованная система канбан. К особенностям системы поставок можно отнести:

– все поставщики и производители – только резиденты Беларуси;

– одну и ту же позицию обеспечивают, как правило, два поставщика;

– поставщик обязан самостоятельно осуществлять мелкие поставки товара в магазины сети по заявкам магазинов, которые затем обрабатываются в бухгалтерии и оплачиваются финансовым отделом;

– обеспечивается широкий и оптимально глубокий ассортимент всех товаров, однако целью является их ускоренная оборачиваемость.

Можно отметить, что структура поставщиков достаточно стабильна, что указывает, что процесс поставок на предприятии сложился, поставщики доверяют предприятию и наоборот. Доля как всех логистических затрат, так и транспортных логистических затрат, растет, что вызвано ростом розничной сети и территориальным ее расширением. Можно отметить рост маржи продаж и наценки в 2017 г. и некоторое снижение доходности продаж в 2018 г. в условиях оживления после стагнации спроса. Оборачиваемость товарных запасов умеренно растет и в 2018 г. составила 16,2 дня.

3 Совершенствование логистического менеджмента в
СООО «Зообазар»

Анализ системы закупок и товароснабжения (вкупе с системой продаж) в СООО «Зообазар» показал, что на предприятии эта система сложилась и действует эффективно (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 – Особенности системы товароснабжения в СООО «Зообазар»

Можно отметить, что:

– это розничная торговая сеть с компактным центральным офисом без складских мощностей, широко пользующаяся доставкой поставщика «точно в срок», и это можно считать преимуществом;

– таким же преимуществом является и отказ от самостоятельных импортных операций;

– устойчиво функционируют учет, планирование и оплата закупок;

– рост эффективности управления закупками – это снижение удельных затрат. И с этих позиций сама система закупок в СООО «Зообазар» кажется достаточно эффективной, что доказывает рост оборачиваемости заказов. Однако для роста финансовой эффективности можно использовать приемы финансового менеджмента.

Иными словами, совершенствовать саму организацию закупок–доставки товаров нет предпосылок. Стоит сосредоточиться на повышении финансовой эффективности процесса «закупки–продажи». Возможные пути повышения эффективности процесса «закупки–продажи» в СООО «Зообазар» сгруппированы на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Возможные пути повышения эффективности процесса
«закупки-продажи» в СООО «Зообазар»

Всего предприятие продает около 1400 наименований товаров от 147 поставщиков. Если сам процесс исполнения договоров поставки отработан, то одним из резервов повышения эффективности может быть более оптимальный выбор самих поставщиков и особенно – в процессе исполнения договоров. Поэтому можно предложить внедрить программу автоматизированного мониторинга закупочных цен, которая позволит более точно отслеживать колебания цен и побуждать поставщиков снижать цены. Для того, что бы была возможность изменения цен. Предлагается включать в договоры пункт о пересмотре цен по результатам мониторинга рынка предложений поставщиков.

Технология построения такой компьютерной программы (рисунок 3.3) относительно несложная.

Рисунок 3.3 – Алгоритм работы компьютерной программы мониторинга

оптового рынка зоотоваров

Она отслеживает рынок по ключевым словам («сухие корма», «наполнители», «оптовая цена», «скидки», названия торговых марок, «снижение цен» и т.д.) и регулярно предоставляет специалисту торгового отдела систематизированную выборку, на основании которой этот специалист и принимает более взвешенное решение по реализации ранее заключенных договоров поставки и намечаемых к заключению договоров.

Можно предположить, что такая программа оптимизирует цены за счет того, что:

– поставщик–дилер может «забыть» о том, что его основная компания снизила цены на поставку дилерам;

– поставщик–импортер может также «забыть» о том, что вследствие изменения валютных курсов или иных изменений его затраты на импорт снизились;

– вследствие усиления конкуренции оптовые цены могут снизиться, а без мониторинга цен специалисты торгового отдела СООО «Зообазар» могут это не знать.

Таким образом, подобный программный продукт позволяет повысить информированность специалистов торгового отдела в своем секторе рынка без увеличения их загрузки.

Осуществим расчет экономического эффекта установки программы мониторинга рынка зоотоваров в торговом отделе СООО «Зообазар» для 2018 г.

Как следует из данных таблицы 3.1, стоимость разработки и установки программы определена примерно в $800 или в 1,6 тыс. руб.

Таблица 3.1 – Расчет экономического эффекта от разработки и установки программы мониторинга рынка зоотоваров в торговом отделе
СООО «Зообазар» в 2019 г.

При объеме закупок в 2019 г. в 10,7 тыс. руб. (оценка) и прогнозе снижения цен за счет мониторинга на 0,25 % может быть получен валовый доход в 25 тыс. руб. или чистая прибыль в 21 тыс. руб.

Таким образом, по итогам конструктивной главы можно сделать следующие выводы:

– рынок зоотоваров является развивающимся в мире, России и в Беларуси, несмотря на кризис спроса на потребительском рынке. При этом рынок интернет-магазинов зоотоваров насытился, но он не может покрывать все потребности рынка, связанные, прежде всего, с покупкой малых партий товаров;

– СООО «Зообазар» – это розничная торговая сеть с компактным центральным офисом без складских мощностей, широко пользующаяся доставкой поставщика «точно в срок», и это можно считать преимуществом;

– таким же преимуществом является и отказ от самостоятельных импортных операций;

– устойчиво функционируют учет, планирование и оплата закупок;

– рост эффективности управления закупками – это снижение удельных затрат. И с этих позиций сама система закупок в СООО «Зообазар» кажется достаточно эффективной, что доказывает рост оборачиваемости запасов;