Файл: Оценка эффективности логистического менеджмента в СООО «Зообазар».pdf

– однако при наличии 1400 поставляемых товаров почти от 150-ти поставщиков трудовые ресурсы торгового отдела не позволяют проводить мониторинг цен оптового рынка зоотоваров. Поэтому предложено разработать и установить программу мониторинга цен рынка зоотоваров. Такой программный продукт позволяет повысить информированность специалистов торгового отдела в своем секторе рынка без увеличения их загрузки. Если это позволит снизить закупочные цены на 0,25 %, то общество получит в 2019 г. валовый доход в 25 тыс. руб. или чистую прибыль в 21 тыс. руб.

Заключение

Таким образом, логистический менеджмент – деятельность, которая направлена на управление всеми логистическими процессами в цепи поставок, координирующая эти процессы и объединяющая все звенья цепи поставок в единую цепь. Логистический менеджмент или управление логистическими процессами необходимо для уменьшения логистических затрат на всех звеньях цепи поставок и в связующих их точках. В свою очередь, снижение логистических затрат создает фундамент для построения стратегии получения дополнительной прибыли, а это в свою очередь способствует к созданию дополнительных возможностей в изучении новых методов, моделей и технологий в управлении предприятием. В результате научное обоснование необходимости применения логистического менеджмента на предприятии и профессиональное его внедрение может способствовать снижению логистических затрат.

СООО «Зообазар» является розничной торговой сетью по продаже зооветеринарных товаров в Минске, Минском районе, Барановичах и Гродно. Предприятие устойчиво наращивает объемы деятельности и выручку, работает прибыльно, однако размеры чистой прибыли невелики, а рентабельность затрат по чистой прибыли составляет только 0,2 %. Умеренно снижается численность персонала, однако устойчиво растет его фондовооруженность, производительность и оплата его труда. Предприятие имеет устойчивое финансовое состояние.

Одним из конкурентных преимуществ СООО «Зообазар» является несложная, но эффективная производственно–управленческая структура. Ее ключевыми блоками являются коммерческий (торговый) отдел, обеспечивающий закупки по системе «точно в срок» и продажи, и бухгалтерия, обеспечивающая учет, где программа «1С:Бухгалтерия» играет роль информационной управляющей системы.

Оценена система и эффективность поставок и управления товарными запасами, которая у предприятия описывается как децентрализованная система канбан. К особенностям системы поставок можно отнести:

– все поставщики и производители – только резиденты Беларуси;

– одну и ту же позицию обеспечивают, как правило, два поставщика;

– поставщик обязан самостоятельно осуществлять мелкие поставки товара в магазины сети по заявкам магазинов, которые затем обрабатываются в бухгалтерии и оплачиваются финансовым отделом;

– обеспечивается широкий и оптимально глубокий ассортимент всех товаров, однако целью является их ускоренная оборачиваемость.

По стоимостному критерию можно выделить две товарные группы – корма для кошек и собак и ветпрепараты, на которые в 2018 г. приходится 60 % поставок. Можно отметить, что структура поставщиков так же достаточно стабильна, что указывает, что процесс поставок на предприятии сложился, поставщики доверяют предприятию и наоборот.

Доля как всех логистических затрат, так и транспортных логистических затрат, растет, что вызвано ростом розничной сети и территориальным ее расшщирением. Можно отметить рост маржи продаж и наценки в 2017 г. и некоторое снижение доходности продаж в 2018 г. в условиях стагнации спроса. Оборачиваемость товарных запасов умеренно растет и в 2018 г. составила 16,2 дня.

По итогам конструктивной главы можно сделать следующие выводы:

– рынок зоотоваров является развивающимся в мире, России и в Беларуси, несмотря на кризис спроса на потребительском рынке. При этом рынок интернет–магазинов зоотоваров насытился, но он не может покрывать все потребности рынка, связанные, прежде всего. С покупкой малых партий товаров;

– СООО «Зообазар» – это розничная торговая сеть с компактным центральным офисом без складских мощностей, широко пользующаяся доставкой поставщика «точно в срок», и это можно считать преимуществом;

– таким же преимуществом является и отказ от самостоятельных импортных операций;

– устойчиво функционируют учет, планирование и оплата закупок;

– рост эффективности управления закупками – это снижение удельных затрат. И с этих позиций сама система закупок в СООО «Зообазар» кажется достаточно эффективной, что доказывает рост оборачиваемости заказов;

– однако, при наличии 1400 поставляемых товаров почти от 150-ти поставщиков человеческие ресурсы торгового отдела не позволяют проводить мониторинг цен оптового рынка зоотоваров. Поэтому предложено разработать и установить программу мониторинга цен рынка зоотоваров. Такой программный продукт позволяет повысить информированность специалистов торгового отдела в своем секторе рынка без увеличения их загрузки. Если это позволит снизить закупочные цены на 0,25 %, то общество получит в 2019 г. валовый доход в 25 тыс. руб. или чистую прибыль в 21 тыс. руб.;

– так как часть процесса реализации договоров закупки осуществляют старшие продавцы магазинов, то один из резервов более активной работы – включать продавцов в систему участия в прибылях через разработку более «активного» положения о премировании. Это может быть и положение о формировании сдельной заработной платы в зависимости от выручки с учетом оптимальности товарных запасов.

Список использованных источников

• Бельзецкий, А. Теория логистики: электронный курс / А. Бельзецкий. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://finbel.by/Library/eBooks.aspx. – Дата доступа: 10.09.2019.
• Валевич, Р. П. Экономика торгового предприятия: учебное пособие / Р. П. Валевич, Г. А. Давыдова. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 671 с.
• Верниковская, О.В. Понятийный аппарат материально-технического снабжения и закупочной логистики: общее и отличия / О.В. Верниковская // Научные труды Белорусского государственного экономического университета. – Минск: БГЭУ, 2012. – С. 63 – 69.
• Гавриленко, В. Г. Капитал. Энциклопедический словарь / В. Г. Гавриленко // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск. – Дата доступа: 20.08.2019.
• Гаджинский, А. М. Основы логистики / А. М. Гаджинский. « М.: Информационно–внедренческий центр «Маркетинг», 2012 // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru. – Дата доступа: 10.09.2019.
• Гибенко, М. В. Возможность применения just-in-time на предприятиях / М. В. Гибенко. Электронный ресурс. – Режим доступа: https://core.ac.uk/download/pdf/38646518.pdf. – Дата доступа: 10.09.2019.
• Григорьев, М. Н. Управление запасами в логистике / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2013 г. – 247 с.
• Зеньчук Н.Ф. Управление снабжением в логистических системах : рабочая тетрадь / Н. Ф. Зеньчук. – Минск : БГАТУ, 2015. – 84 с.
• Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования: Постан. Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 г. № 140/206 (в ред. от 4.10.2017 г. № 33/23) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2019.
• Климченя, Л. С. Организация и технология торговли: практикум / Л.С. Климченя, О.А. Бобровская, В.В. Лагойко. – Минск: БГЭУ, 2008. – 235 с.
• Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под. общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 634 с.
• Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / Л. И. Кравченко. – 6-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое знание, 2009. – 509 с.
• Логистика: учеб. пособие. – 2-е изд., испр. / В.И. Маргунова [и др.]; под общ. ред. В.И. Маргуновой. – Минск: Выш. шк., 2013. – 508 с.
• Материалы сайта zoospravka. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.zoospravka.ru/article/about035.htm#АНАЛИЗ. – Дата доступа: 10.09.2019.
• Материалы сайта ООО «Зообазар» / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://zoobazar.by. – Дата доступа: 10.09.2019.
• Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов организации: Постан. Министерства финансов Республики Беларусь от 30.09.2011 г. № 102 (в ред. постан. Министерства финансов Республики Беларусь от 22.12.2018 г. № 74) // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». Минск, 2019.
• Об утверждении методических указаний по составу и учету издержек обращения (производства), финансовых результатов деятельности организаций торговли и общественного питания: пр. Министерства торговли Республики Беларусь от 20.09.2002 г. № 86 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2019.
• Об утверждении Положения о поставках товаров в Республике Беларусь: Постан. Кабинета Министров Республики Беларусь от 8.07.1996 г. № 444 (в ред. Постан. Совета Министров Республики Беларусь от 11.10.2011 г. № 1357) // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2019.
• Об утверждении Положения о приемке товаров по количеству и качеству: Постан. Совета Министров Республики Беларусь от 3.09.2008 г. № 1290 (в ред. От 13.10.2017 г. № 773) // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. Минск, 2019.
• Сорокин, А. П. Производственный менеджмент: курс лекций / М. В. Самойлов, Н. П. Кохно, В. А. Бобрович. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2012. – 326 с.
• Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами / Дж. Шрайбфедер. Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 304 с.

Приложение А