Файл: Сущность, цели и задачи, этапы проведения кадровой стратегии малых предприятий.pdf

В составе внеоборотных активов основной удельный вес занимают основные средства.

Таблица 4.

Анализ состава и структуры активов ООО «Роса»

Увеличение стоимости запасов в 2016 году оправдано тем, что организацией планируется увеличение выпуска продукции и расширение ее ассортимента с 2016 года.

В 2016 году сумма дебиторской задолженности ООО «Роса» возросла на 27991 тыс. руб., или на 32,262%, что следует отрицательно оценить с позиции влияния на финансовую устойчивость организации.

Денежные средства исследуемой организации уменьшились на 3110 тыс. руб., или на 37,881%, их удельный вес в стоимости активов сократился на 1,630% и на 31.12.2016 года составил 2,888%, что негативно сказывается на платежеспособности организации.

Рост дебиторской задолженности, стоимости запасов и значительное сокращение денежных средств и краткосрочных вложений негативно характеризует изменение финансового положения ООО «Роса» в 2016 году.

Исходные данные для структурно-динамического анализа источников образования имущества ООО «Роса» на основании данных бухгалтерского баланса представлены в таблице 5.

На 31.12.2016 г. на исследуемом предприятии 45,637% капитала составлял собственный капитал, который увеличился за анализируемый период на 22340 тыс. руб. (на 38,345%).

Таблица 5.

Анализ состава и структуры источников образования имущества

ООО «Роса»

С другой стороны, исследуемое предприятие отвлекает из оборота больше средств, нежели привлекает, что может негативно отразиться на платежеспособности и финансовой устойчивости.

Величина заемного капитала составляла 54,363%,в общей величине источников образования имущества, сократившись на 27435 тыс. руб., темп уменьшения составил 22,224%, что свидетельствует об уменьшении зависимости организации от заемных средств.

Тем не менее, в основном увеличение объема финансирования деятельности ООО «Роса» осуществляется за счет заемного капитала.

Собственный капитал исследуемого организации увеличился за счет значительного роста нераспределенной прибыли на 22340 тыс. руб., темп прироста составил 38,352 %, что положительно характеризует деятельность исследуемого организации, поскольку нераспределенная прибыль способствует повышению финансовой устойчивости, снижению себестоимости капитала.

Долгосрочные обязательства увеличились на 659 тыс. руб. или на 233,688%, их удельный вес в общем объеме заемных средств составил к концу отчетного периода 0,980%.

Краткосрочные кредиты и займы увеличились на 8334 тыс. руб. или на 83,340%, их доля в общей сумме привлеченных средств к концу отчетного года составила 19,096%. Кредиторская задолженность ООО «Роса» снизилась на 39261 тыс. руб. или на 34,696%. Ее удельный вес в общей стоимости капитала составил к концу года 41,841%. Стоимость заемных средств уменьшилась на 22,224%. Следует отметить, что темп уменьшения кредиторской задолженности сопоставим с темпом роста дебиторской задолженности, который составил 32,262%. В целом, величина пассивов ООО «Роса» за анализируемый период уменьшилась. В составе пассивов наибольший удельный вес занимает заемный капитал, что следует оценить отрицательно.

Таким образом, проведенный анализ финансового состояния ООО «Роса» позволил сделать вывод о динамичном развитии исследуемой организации, его прибыльности.

2.2. Анализ системы оценки кадровой стратегии малого предприятия

Главный потенциал организации ООО «Роса» заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.

Среднесписочная численность сотрудников ООО «Роса» в 2016 г. составила 72 человека.

Директор по персоналу подчиняется генеральному директору ООО «Роса» и отвечает за создание команды управленцев и профессионалов на предприятии. Его основной обязанностью является осуществление комплекса мероприятий по поиску, подбору и привлечению персонала всех уровней в соответствии с политикой организации, инициируемой руководством.

К основным обязанностям директора по персоналу относятся:

- руководство подбором персонала в объеме, предусмотренном текущими запросами организации, обеспечение поиска, привлечения новых сотрудников как на руководящие позиции, так и на должности рядовых специалистов и профессионалов;

- проведение личных интервью с кандидатами на вакантные должности;

- осуществление связи с агентствами по трудоустройству и организациями, занимающимися подбором персонала, согласно установленному бюджету;

- информирование руководства ООО «Роса» обо всех проблемах, возникающих в работе с персоналом.

Отдел труда и заработной платы осуществляет руководство работой по организации, нормированию и оплате труда, а также организационно-штатным вопросам.

Функции отдела кадров:

- оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством;

- учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

- регистрация, хранение, заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам;

- составление графика отпусков и контроль за его исполнением;

- оформление и регистрация больничных листов;

- издание приказов по работникам ООО «Роса» (прием, увольнение, перевод, установление надбавок и доплат, поощрения и наказания и др.);

- оформление командировок и издание приказов по командировкам;

- составление различных видов отчетов по сотрудникам и др.

В ООО «Роса» не разработана методика кадровой стратегии.

Общая схема процедуры кадровой стратегии на этапе отбора представлена на рисунке 5.

Система поиска кадров:

- определение потребности в персонале

- анализ работы (разработка требований к должности и должностной инструкции)

- непосредственно поиск кандидатов

Отбор кадров:

- предварительный отбор претендентов

- первичное собеседование

- оценка претендентов

- проверка документации

Прием на работу:

- испытательный срок

- оформление трудового договора

- приказ о приеме

- медицинский осмотр

- сдача трудовой книжки в отдел кадров

Направление в кадровый резерв

Решение о найме

Отклонение кандидата

Рис. 5. Процедура кадровой стратегии на этапе отбора

К основным этапам кадровой стратегии на этапе отбора относятся кадровое собеседование с кандидатом; заполнение заявлений и анкеты (; собеседование со специалистом по кадрам и директором по персоналу; тестирование; проверка рекомендаций и послужного списка; медицинский осмотр.

Критериями кадровой стратегии на этапе отбора персонала являются: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, тип личности кандидата, его потенциальные возможности.

Основным способом получения информации о сотрудниках в ООО «Роса» является кадровое собеседование, которое призвано решить следующие задачи (приложение 6):

1. Личное знакомство с претендентами, определение их качеств, заинтересованности в работе, соответствия требованиям организации и должности; сравнение кандидатов между собой.

2. Информирование об организации и преимуществах работы в ней, содержании служебных функций.

3. Выявление способностей к общению, умению работать в коллективе.

4. Изучение причин неудовлетворенности организацией, увольнения и пр.

Несмотря на большой потенциал данного метода кадровой стратегии, в ООО «Роса» кадровое собеседование имеет низкую эффективность, поскольку отсутствует структурированная схема проведения собеседования, работники службы управления персоналом не проходили соответствующее обучение, не ведется протокол беседы с оцениваемым, в процессе оценки ограничиваются лишь беседой, не используются игры и задания, моделирующие работу.

С уже принятыми сотрудниками процедуры кадровой стратегии проводятся лишь при рассмотрении вопроса о повышении или понижении в должности и сводятся к подготовке непосредственным руководителем оцениваемого сотрудника характеристики работника и рассмотрения ее директором по персоналу совместно с генеральным директором.

Для оценки эффективности управления персоналом в ООО «Роса» следует провести анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами, качественного состава и движения персонала.

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.