;

;

И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции:[7, с.210]

. (13)

;

;

.

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

Удельную фактическую трудоемкость в сопоставимых с базой сравнения условиях можно представить в виде алгоритма:[14]

, (18)

где: РП₁ – фактический объем реализованной продукции отчетного периода;

ΔРП_стр, ΔРП_к.п – соответственно изменение стоимости выпущенной продукции за счет структуры производства и кооперированных поставок;

Т₁ – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции в отчетном периоде;

Т_н – непроизводительные затраты времени;

Т_э – экономия рабочего времени в связи с внедрением инновационных мероприятий.

Расчет влияния факторов на изменение уровня трудоемкости продукции проведем с использованием способа цепной подстановки.

Первый условный показатель трудоемоксти должен быть рассчитан в сопоставимых с базой условиях (за производительно отработанное время, при базовой структуре продукции и базовом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (ΔРПстр) и кооперированных поставок (ΔРПк.п), а количество отработанного времени — на непроизводительные затраты времени (Т_н) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Т_э).

Алгоритм расчета:[9]

, (19)

= 28,4 чел.-ч / млн.руб.;

= 23,7 чел.-ч / млн.руб.;

= 19,5 чел.-ч / млн.руб.;

Если сравнить полученный результат с базовой трудоемокостью, то узнаем, как изменился ее уровень за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к базовым:

ΔТЕ_инт (2011-2012гг.) = 28,4 – 23,7 = +4,7;

ΔТЕ_инт (2012-2013гг.) = 23,7 – 19,5 = +4,2;

ΔТЕ_инт (2013-2011гг.) = 28,4 – 19,5 = +8,9.

Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Т_э:[7]

, (20)

= 28,3 чел.-ч/млн.руб.;

= 23,6 чел.-ч/млн.руб.;

= 19,4 чел.-ч/млн.руб.;

Разность между полученным и предыдущим результатом покажет изменение трудоемкости за счет экономии времени в связи с внедрением мероприятий:

ΔТЕТ_н (2011-2012гг.) = 28,3 – 23,6 = +4,7;

ΔТЕТ_н (2012-2013гг.) = 23,6 – 19,4 = +4,2;

ΔТЕТ_н (2013-2011гг.) = 28,3 – 19,4 = +8,9.

Третий условный показатель отличается от второго тем, что числитель не корректируется на непроизводительные затраты времени:[9]

, (21)

= 28,2 чел.-ч/млн.руб.;

= 23,5 чел.-ч/млн.руб.;

= 19,3 чел.-ч/млн.руб.;

Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень трудоемкости:

---

ΔТЕТ_э (2011-2012гг.) = 28,2 – 23,5 = +4,7;

ΔТЕТ_э (2012-2013гг.) = 23,5 – 19,3 = +4,2;

ΔТЕТ_э (2013-2011гг.) = 28,2 – 19,3 = +8,9.

Таким образом, все факторы оказали положительное влияние на рост трудоемкости продукции ОАО «Минский тракторный завод».

Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.

---

3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ОАО МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД

Основным направлениями повышения производительности труда на ОАО «МТЗ» являются

- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

увеличение среднечасовой выработки определяются следующим образом:[20, с.164]

, (22)

где: - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень сренечасовой выработки;

- резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения

инновационных мероприятий;

Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;

- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:[20]

, (23)

Резерв относительного прироста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия ( ) можно рассчитать также по следующей формуле:[20, с.165]

, (24)

где - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Резервы снижения удельной трудоемкости продукции можно подсчитать следующим образом:[20, с.167]

, (25)

Для ОАО «Минский тракторный завод» для повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия:

---

-улучшение организации производства (интенсивности труда);

-повышение технического уровня производства;

-снижение непроизводительных затрат рабочего времени;

-оптимизация структуры производства.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

-усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии;

-чаще проводить профилактику старого оборудования, в целях избегания частых поломок.

Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на МТЗ можно провести такие мероприятия:

-увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее количество работников завода орудиями и средства труда;

-произвести перерасчет норм труда.

Для повышения технического уровня производства:

-заменить действующее оборудование на более современное и высоко техничное;

-провести среди работников, которые будут использовать в своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов – профессионалов в этой области.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

-усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии;

-чаще проводить профилактику старого оборудования, в целях избегания частых поломок.

Для оптимизации структуры производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.

Таблица 11 – Результаты от внедрения мероприятий

Мероприятия	Производительность труда, млн.руб./чел.		Трудоемкость продукции, чел-ч/млн.руб.			Объем реализации продукции, млн.руб.			Экономический эффект
	до внедрения	после внедрения м	до внедрения	после внедрения	до внедрения		после внедрения
1. Улучшение организации производства	61,0	64,7	19,5	18,5	1225623		1299758	1299758–1225623=74135
2. Повышение технического уровня производства	61,0	62,1	19,5	19,3	1225623		1247527	1247527–1225623=21904
3. Снижение непроизводительных затрат рабочего времени	61,0	61,7	19,5	19,4	1225623		1239491	1225623–1239491=13868
4. Оптимизация структуры производства	61,0	61,9	19,5	19,4	1225623		1243509	1243509–1225623=17886
Итого:								127793

Таким образом, экономический эффект от внедрения указанных мероприятий составит 127 793 млн. руб.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда – это показатель его эффективности, результативности, который характеризуется соотношением объема продукции работ или услуг, с одной стороны, и количеством труда, израсходованного на производство этого объема, – с другой. В зависимости от прямого или обратного соотношения этих величин существуют два показателя уровня производительности труда: выработка и трудоемкость.

Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы).

Повышение производительности труда на предприятии проявляется в виде:

увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;

повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;

сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции;

сокращения времени производства и обращения товаров;

увеличения массы и нормы прибыли.

Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.

Факторы, влияющие на производительность труда, могут быть объединены в группы:

Материально-технические. Связаны с использованием новой техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов.

Организационно-экономические. Определяются уровнем организации труда, производства и управления.

Социально-психологические. Подразумевают социально-демографический состав трудовых коллективов, их уровень подготовки, трудовую дисциплину, морально-психологический климат в коллективе и т.д.

Объектом практического исследования в данной курсовой работе является Минский тракторный завод. Это крупнейший завод, являющийся, производителем сельскохозяйственной техники и входит в восьмёрку крупнейших.

На изменение производительности труда на ОАО «МТЗ» повлияло:

-ежегодное увеличение численности рабочих;

-уменьшение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала в 2013 г. по сравнению с 2011 и 2012 гг.;

-снижение количества отработанных дней одним рабочим за год в 2013г. на 10 дней;

-уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,2 часа;

- рост среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки.

Основным направлениями повышения производительности труда на ОАО «МТЗ» являются

- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

---

Смотрите также файлы

• Диплом - копия.docx

• Отчет по рг-экон практике - копия.docx

• default.docx

• 0713822_397B1_otvety_na_ekzamen_po_filosofii.docx

• kursovaya.docx