Файл: Государственная служба в России: опыт, современное состояние и направления совершенствования (СУЩНОСТЬ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ В РОССИИ).pdf

Исходя из таблицы 3 наблюдается снижение численности персонала ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» с высшим образованием и рост численности персонала с незаконченным высшим образованием, что негативно отражается на качестве выполнения должностных обязанностей сотрудниками, так как те сотрудники, которые еще получают высшее образование не обладают достаточной квалификацией и опытом работы в данной сфере.

Итак, удельный вес сотрудников с высшим образованием в 2016 г. был равен 96,72% в общей численности персонала ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва», а сотрудников без высшего образования – 3,28%. Однако в 2017 г. данная ситуация изменилась и структура стала выглядеть следующим образом: сотрудники с высшим образованием – 97,65%, а с незаконченным высшим образованием – 2,35%. В 2018 г. же структура выглядела совершенно иначе и удельный вес сотрудников с высшим образованием в структуре кадрового состава ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва»составлял 96,51%, а сотрудников с незаконченным высшим образованием составлял – 3,49%. В 2016 г. в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва»работало 265 сотрудников с высшим образованием и только 9 сотрудников с незаконченным высшим образованием. В 2017 г. численность персонала ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» снизилась, и снизилось число сотрудников с высшим образованием до 249 человек и уменьшилась численность сотрудников с незаконченным высшим образованием до 6 человек.

Однако, в 2018 г. кроме существенного снижения численности персонала ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» изменилась и структура кадрового состава, так в организации работали 221 сотрудник с высшим образованием и 8 сотрудников с незаконченным высшим образованием. Из этого следует, что из организации ушло значительное число сотрудников с высшим образованием и руководство ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» готово активно принимать на работу даже специалистов с незаконченным высшим образованием, чтобы восполнить недостачу кадров.

Чтобы более подробно отследить текучесть кадров ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» необходимо проанализировать длительность работы сотрудников организации (таблица 4).

Таблица 4

Кадровый состав ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» по стажу работы

Исходя из таблицы 4, в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» в 2016 г. работали 89 сотрудников со сроком работы в организации от 5 лет, 74 сотрудника со стажем работы от 1 до 5 лет и только 11 сотрудников со стажем работы до 1 года. В 2017 г. данная тенденция изменилась и в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» стали трудиться 123 сотрудника со стажем работы до 1 года, 77 сотрудников со стажем от 1 до 5 лет и 55 сотрудников со стажем от 5 лет. Однако, уже в 2018 г. данная ситуация изменилась и в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» работало 3 сотрудника со стажем работы от 5 лет, 79 сотрудников со стажем работы от 1 до 5 лет и 147 сотрудников со стажем работы до 1 года.

Данный факт свидетельствует о том, что некоторые сотрудники, которые работали в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» уже длительное время, прекратили свою трудовую деятельность в данной организации. Этот факт является настораживающим, так как сопровождается еще и снижением численности персонала ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва».

Итак, удельный вес сотрудников со стажем работы в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» до 1 года составлял 40,51% в 2016 г., от 1 до 5 лет – 27,01%, а от 5 лет – 32,48%. В 2017 г. удельный вес сотрудников со стажем работы до 1 года вырос до 48,24% в общей структуре, удельный вес сотрудников со стажем от 1 до 5 лет составит – 30,20%, а от 5 лет – 21,57%. Что касается сотрудников в 2018 г., то удельный вес таковых со стажем работы до 1 года составил 64,19%, от 1 до 5 лет – 34,50% и аналогично от 5 лет – 1,31%.

Проанализируем кадровый состав ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» по половому признаку (таблица 5).

Таблица 5

Кадровый состав ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» по половому признаку

Как свидетельствуют данные таблицы 4, в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» в 2016 г. удельный вес сотрудников женского пола составлял 27,37%, а соответственно мужского пола 72,63%. В 2017 г. данная структура выглядела следующим образом: 30,98% женщин и 69,02% мужчин. Однако, уже в 2018 г. тенденция изменилась и стала выглядеть так – 31% женщин и 69% мужчин.

В 2016 г. в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» работали 199 мужчин и 75 женщин. Однако, в 2017 г. снизилась численность сотрудников мужского пола до 176 человек, а женского выросла – 79 человек. В свою очередь в 2018 г. численность сотрудников мужского пола в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» составила – 158 человек, а женского – 71 человек.

Проанализируем кадровый состав ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» по возрастному признаку (таблица 6).

Таблица 6

Кадровый состав ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» по возрастному признаку

Как свидетельствую данные таблицы 6 в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» работали в 2016 г. 125 сотрудников в возрасте 18-30 лет, 84 сотрудника в возрасте 31-40 лет и 65 сотрудников в возрасте 41 и более лет. В 2017 г. в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» изменилась только численность сотрудников в возрасте от 31 до 40 лет – уменьшилась и стала равна 45 человек. А в 2018 г. ситуация изменилась кардинально – в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» стали работать 147 человек в возрасте 18-30 лет, 75 человек в возрасте 31-40 лет и 7 человек в возрасте 41 и более лет. Удельный вес сотрудников в возрасте от 18 до30 лет и от 31 до 40 лет в 2016 г. составлял 45,62% и 30,66%, а в возрасте от 41 и более лет – 23,72%. В 2017 г. удельный вес сотрудников в возрасте 18-30 лет вырос до 50,59%, а в возрасте от 31 до 40 лет вырос до 31,76%, а возрасте от 41 и более лет составил 17,65%. В 2018 г. удельный вес сотрудников в возрасте от 18 до 30 лет составлял 64,19%, в возрасте от 31 до 40 лет вырос до 32,75%, а в возрасте от 41 и более лет снизился до 3,06% по сравнению с предыдущими периодами.

Итак, в целом следует обобщить, что в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» наблюдается негативная тенденция снижения численности персонала, что в дальнейшем может негативно отразится на результатах деятельности организации.

Прием сотрудников на работу в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» осуществляется отделом кадров. Все сотрудники после приема на работу проходят обучение по комплексу целевых образовательных программ. Из всех ключевых проектов системы половина тесно связана с процессом адаптации персонала: «Базовый курс специалиста», (для категории рабочих) является собственно чисто адаптационной программой, а «Кадровый резерв» (для категории менеджеров) является программой, которая содержит элементы адаптации руководителей. Кроме того, все сотрудники ежегодно проходят обучение и тестирование по технике безопасности.

Кроме того, в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» проводится оценка эффективности обучения персонала, которая заключается в:

- оценка реакции сотрудников (через анкету обратной связи);

- оценка знаний участников до и после обучения;

- оценка изменений в поведении на рабочем месте по итогам обучения;

- оценка измеряемых показателей эффективности обучения;

- оценка экономического эффекта от обучения.

Что касается процедуры высвобождения персонала, то в данной ситуации ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» придерживается такой политики высвобождения, которая в соответствии с трудовым законодательством РФ при увольнении по сокращению штатов преимущественное право на оставление на работе отдает:

- работникам с более высокой квалификацией;

- семейным работникам (тем, что имеют двух и более детей и тем, в семье

которых нет других лиц с самостоятельным заработком);

- работникам, имеющим длительный стаж непрерывной работы в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва»;

- работникам, повышающим свою квалификацию в соответствии с выполняемой работой.

Проведем SWOT-анализ управления персоналом ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» в таблице 7.

Применение SWOT−анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию по управлению персоналом и выявить слабые стороны.

Таблица 7

SWOT-анализ управления персоналом ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва»

Из проведённого SWOT-анализ становится понятно, что в случае, если ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» не будет осуществлять взвешенную политику мотивации и управления персоналом, то в скором времени может утратить квалифицированные кадры.

Проведем SWOT-анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» таблица 8.

Таблица 8

Результаты SWOT-анализ по мотивации и стимулирования трудовой деятельности ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва»

Итак, в ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» реализуется кадровая политика, которая формируется на отборе квалифицированного персонала, который умеет работать в команде, его развитию и повышении квалификации.

Политика высвобождения персонала соответствует действующему законодательству РФ.

Проведенный анализ позволяет утверждать, что ФГКУ «6-й отряд ФПС по г. Москва» ведет достаточно активную кадровую политику, направленную на обучение и развитие персонала и его карьерный рост.