Файл: Кадровая стратегия современной организации на примере ООО «РЗКК».pdf

Реализация кадровой стратегии использует включает два может этапа: внедрение должен стратегии использует и использует стратегический контроль за может ее должен реализацией и использует координация всех действий по закону результатам контроля. [5, c.90]

Состояние должен персонала может предприятия, уровень его законом квалификации использует и использует профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально законом решать стоящие должен перед ними использует производственные должен задачи использует и использует приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и использует практических методов работы с людьми, которые должен используют в своей повседневной работе должен менеджеры компании. Иными использует словами, они использует сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией.

Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и использует предприятие, и использует персонал организации. С ее должен помощью определяется, насколько законом реализуема может общая стратегия организации использует и использует что законом необходимо законом изменить в работе должен с персоналом. [12, c.87]

Первым шагом на может пути использует формирования кадровой стратегии использует является выработка может кадровой концепции. Кадровая концепция - это законом основные должен принципы работы с персоналом, "миссия", связанная с кадровой подсистемой предприятия. В ней должны быть отражены основополагающие должен принципы, от которых отталкиваются кадровая служба может и использует руководство законом предприятия во законе всем, что законом связано законом с приемом, увольнением, продвижением, ротацией, повышением квалификации использует и использует другими использует действиями, призванными использует обеспечить реализацию общей стратегии использует предприятия и использует наиболее должен оптимально законом использовать человеческие должен ресурсы. [14, c.150]

Следующим шагом при использует формировании использует кадровой стратегии использует является выработка может стратегических целей работы с персоналом. Менеджерам, занимающимся формированием стратегии, следует четко законом понимать, что законом миссия организации, или использует в данном случае должен кадровая концепция, останется только законом хорошим намерением и использует замечательной идеей, если использует не должен будет реализована может в конкретных долгосрочных планах. Следует четко законом определить, каких конкретных показателей в кадровой работе должен следует достигнуть и использует к какому сроку, чтобы добиться тех целей, которые должен выражены в кадровой концепции. Как и использует кадровая концепция, стратегические должен цели использует работы с персоналом должны быть сформированы в рамках и использует во закон исполнение должен общекорпоративных целей и использует в конечном счете должен миссии использует организации. [6, c.85]

Следующим шагом будет анализ тех возможностей и использует ограничений, которые должен имеются внутри использует предприятия и использует в окружающей среде, т.е. анализ внешней и использует внутренней среды. Анализ внутренней среды организации использует даст возможность ответить на может вопрос, на может какие должен рынки использует рабочей силы организации использует необходимо законом выходить и использует в каком количестве должен привлекать дополнительных работников, если использует для обеспечения стратегических целей необходимо законом такое должен привлечение; есть ли использует необходимость в сокращении использует штатов, переобучении использует и использует переквалификации; каким образом осуществлять мотивацию работников для повышения производительности использует их труда. Для этого законом прежде должен всего законом необходимо законом осуществить оценку наличных трудовых ресурсов и использует выявить возможности использует для более должен оптимальной расстановки использует кадров, а может также должен определить возможные должен просчеты в системе должен мотивации использует и использует социального законом обеспечения персонала. [15, c.215]

Завершающим этапом творческой части использует процесса может формирования кадровой стратегии использует предприятия является выбор варианта может кадровой стратегии. Качество законом выполнения этого законом этапа, а может также должен успешность всего законом процесса может формирования стратегии использует в целом во закон многом зависят от того, насколько законом добросовестно законом и использует ответственно законом подошли использует менеджеры ко закону всем предыдущим этапам. Выбор стратегической альтернативы базируется на может кадровой концепции использует организации. [11, c.163]

Реализация кадровой стратегии использует - важная стадия процесса может стратегического законом управления. Целью процесса может реализации использует стратегии использует является обеспечение должен скоординированной разработки использует и использует реализации использует стратегических планов структурных подразделений организации использует в целом и использует системы управления персоналом. [10, c.137]

Таким образом, наиболее должен сильные должен и использует масштабные должен факторы, воздействующие должен на может формирование должен и использует осуществление должен процесса может стратегического законом контроля – это законом наличие должен системы стратегического законом управления персоналом, стратегических целей и использует задач, промежуточных критериев; ход внедрения системы стратегического законом управления персоналом и использует реализации использует стратегии; соответствие должен реализуемых стратегий и использует качества может систем состояния среды; качество законом обратной связи; наличие должен и использует качество законом механизмов координации.

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РЗКК»

2.1. Организационно-экономическая характеристика может ООО «РЗКК»

ООО «Рязанский Завод Кабельных Конструкций» (ООО «РЗКК») - лидирующее предприятие на рынке производителей электромонтажных изделий в России. Мощные производственные ресурсы, использование передовых технологий и высокий профессионализм специалистов, позволяют выпускать качественную, соответствующую современным требованиям электромонтажную продукцию. ООО «РЗКК» постоянно модернизирует процесс изготовления продукции и расширяем номенклатурный ряд изделий, который на сегодняшний день составляет более 50 тысяч наименований, как стандартных, так и разработанных по индивидуальным заказам партнеров.

С начала 2017 года, с появлением новых производственных помещений, освоено производство электрощитового оборудования и других металлических оболочек, включающих в себя:

- Корпуса щитов этажных серии ЩЭ

- Корпуса щитов распределения серии ЩР

- Щиты с монтажной панелью серии ЩМП

А также:

- Шкафов пожарных серии ШП-К

- Шкафов для огнетушителя серии ШП-О

ООО «РЗКК» - первый завод в России, который начал выпуск номенклатуры во всех видах климатических исполнениях: У; ТУ; ХЛ; УХЛ; ТВ; Т; ТС; О; М; ТМ; ОМ; В; УТ.

Вся продукция, выпускаемая заводом, сертифицирована и прошла испытания в соответствии с межгосударственным стандартом ГОСТ 15150-69 и национальным стандартом Российской Федерации ГОСТ Р 52868-2007 (МЭК 61537:2006), что гарантирует надежность изделий, а надежность – это одно из главных качеств, которое является абсолютным критерием в работе с партнерами. Наша продукция поставляется на объекты таких компаний как: ОАО «Газпром», ОАО «ТНК», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Новатэк», ОАО «Ямал СПГ», ОАО «Морской торговый порт Усть-Луга», ООО «Сибур», ОАО «Новороссийское морское пароходство», Олимпийские объекты г. Сочи и другие.

Структура может управления предприятия представлена может на может рисунке должен 2.1.

Рис. 2.1. Структура может управления ООО «РЗКК»

То законом есть на может предприятии использует имеется линейное должен управление. При использует этой форме должен управления вышестоящее должен звено законом концентрирует все должен функции использует управления, а может объект управления выполняет управляющие должен команды только законом своего законом субъекта может управления. То законом есть, вышестоящий руководитель осуществляет единоличное должен руководство законом подчиненными использует ему нижестоящими использует руководителями, а может нижестоящие должен руководители использует подчиняются только законом одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Предприятие должен строит свои использует отношения с другими использует предприятиями, организациями использует и использует гражданами использует во закон всех сферах хозяйственной деятельности использует на может основе должен хозяйственных договоров, соглашений, контрактов. Предприятие должен свободно законом в выборе должен предмета, содержания и использует формы договоров и использует обязательств, любых других форм хозяйственных взаимоотношений, которые должен не должен противоречат законодательству РФ и использует Уставу предприятия.

2.2. Организация управления персоналом в ООО «РЗКК»

Достаточная обеспеченность нужными использует трудовыми использует ресурсами, их рациональное должен использование, высокий уровень производительности использует труда может имеют большое должен значение должен для увеличения объёмов продуктов и использует повышение должен эффективности использует производства. В частности, использует от обеспеченности использует ООО «РЗКК» трудовыми использует ресурсами использует и использует эффективности использует их использования зависят объём и использует своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и использует как результат объём оказания услуг, её себестоимость, прибыль и использует ряд других экономических показателей.

Для определения численности использует работников за может определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности использует труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести использует кадров и использует ряда может других показателей.

В ООО «РЗКК» весь персонал составляет производственный персонал, который в свою очередь делится на может рабочих и использует служащих, а может служащие должен подразделяются на может руководителей и использует специалистов.

Анализ наличия трудовых ресурсов на может предприятие должен в первую очередь подразумевает под собой анализ структуры персонала. Анализ структуры персонала может предприятия представлен в таблице должен 2.1.

Таблица 2.1

Анализ структуры персонала может предприятия

В данной таблице должен видно, что законом среднесписочная численность работников в течение должен трех лет не должен равномерна, но законом с каждым годом растет и использует к 2016 году она может составила может 267 человек, тогда может как в 2014 году составляла может всего законом 260 человек.

Более должен наглядно законом представлено законом на может рис.2.2.

Рис.2.2. Структура может персонала

Для качественного законом состава может ООО «РЗКК» проанализируем работников по закону полу, возрасту, уровню образования и использует группам должностей.

Говоря о законе качественном составе должен работников ООО «РЗКК», можно законом сказать, что законом это законом люди использует в возрасте должен от 20 до закона 40 лет в основном имеющие должен среднее должен специальное должен и использует высшее должен образование, в основном мужчины, это законом связанно законом с деятельностью предприятия.

Таблица 2.2

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «РЗКК»