Файл: Информационные и мотивационные структуры в особенностях индивидуального поведения и учет их в практике работы с персоналом (Понятие и сущность мотивации персонала).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.05.2023

Просмотров: 147

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации системы мотивации персонала в современной организации

1.1. Понятие и сущность мотивации персонала

1.2. Методы мотивации персонала

Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в организации

2.1. Общая характеристика организации

2.2. Анализ особенностей системы мотивации персонала в организации»

Заключение

Список литературы

Приложение

9. Данные финансовой отчетности ООО «Карпов» за 2014-2016 гг

10. Данные кадровой отчетности ООО «Карпов» за 2014-2016 гг

11. Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. М.: ИПРАН, 2013 - 224 с

12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова –М: Риор, 2014. - 189 c.

13. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2013. - №10.

14. Ламскова, О.М. Мотивация в обучении и развитии персонала // Мотивация и оплата труда. - 2015. - №4.

15. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. /В.В. Лукашевич - М:КНОРУС, 2014. - 436 с.

16. Маслова, Н.В. Особенности мотивации персонала в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 7.

17. Пихало, В.Т. Управление персоналом организации / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А.Петрова, Ю.Е. Ефремова –М:ФОРУМ, 2013. - 389 с.

18. Плавинская, Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. №7-8.

19. Привалова, М.В. Нематериальная система мотивации персонала // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. - №5.

20. Баданина, С.В. Роль системы мотивации персонала в повышении эффективности бизнеса // Новая наука: проблемы и перспективы. 2016. -№4-1.

21. Рамазанова А.Г. Особенности мотивации персонала на российских предприятиях /Рамазанова А.Г., Сулейманов Д.А.//Экономика и предпринимательство. 2015. №11-2. С.749-751.

22. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт /Н.В. Самоукина – СПб.: Питер, 2013. - 341 с.

23. Саркитов, А.А. Мотивация персонала и его развитие // Кадровая служба. 2015. - №12.

24. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин –М:Юнити-Дана, 2015. -420 с.

25. Сухова, А.Р. О системе мотивации персонала предприятия // Управление кадрами. 2016. №2. С.53-55.

26. Татарников, Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие /Татарников Е.А. –М., Риор, 2013. - 320 с.

27. Устав ООО «Карпов», 2011.

28. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2012 - 420 с.

29. Филатова, А.В. Сущность и основные теории мотивации эффективности труда персонала // Основы экономики, управления и права. 2014. - № 1.

30. Халикова, Г.Г. Мотивация в контуре современных технологий управления персоналом // Новая наука: теоретический и практический взгляд. 2016. - №6-1.

31. Чалых, С.В. Мотивация и деятельность. // С.В. Чалых –М: Лаборатория книги, 2014 - 59 с.

32. Шарбан, Е.И. Исследование мотивации и удовлетворенности персонала // Молодежь и наука. 2015. - №4.

Приложение

1

Классификация систем мотивации и стимулирования персонала (В.А. Гришина)

Пункт

Система прямой материальной мотивации и стимулирования персонала

Система косвенной материальной мотивации и стимулирования персонала

Система нематериальной мотивации и стимулирования персонала

Сущность

Базовый оклад + премиальные

Доплаты и бонусы предоставляются в зависимости от сотрудника, его профессиональных навыков и стажа работы

Подразумевает стимулы, носящие немонетарный характер, которые используются для поощрения труда эффективно работающих сотрудников

Технологияпостроения

Включает следующие этапы:

анализ рабочих мест

мониторинг исследований в организациях

разработка принципов распределения должностей по рангам

создание тарифной сетки оплаты труда

составление штатного расписания для предприятия и сотрудников

составление акта о премировании сотрудников

внедрение системы оплаты труда

Заключается в определении неденежных бонусов для работников, которые можно разделить на два вида:

обязательный: оплата больничных листов; оплата ежегодных отпусков; обязательное медицинское страхование

добровольный: добровольное медицинское страхование; оплата обучения, дополнительного образования сотрудников

Заключается в определении стимулов:

традиционные методы: карьерный рост; гибкий график работы; приоритет при планировании отпуска; регулярная «горизонтальная» ротация кадров; упоминание имени сотрудника в реализованном им проекте / услуге / продукте;

нетрадиционные методы: предоставление дополнительных дней отдыха; подарки предприятия на различные

праздники, исходя из интересов и увлечений сотрудников

Условияприменения

По мере роста предприятия и прохождения им стадий жизненного цикла роль системы оплаты труда возрастает; формировать эффективную систему оплаты необходимо на ранних стадиях развития предприятия

В небольших компаниях такая система

ограничивается лишь обязательными видами компенсаций, которые

регламентированы

трудовым

законодательством

Российской

Федерации

Данная система мотивации

используется не совсем полно; в дальнейшем многие компании будут вынуждены использовать стимулы для того, чтобы обеспечить снижение текучести кадров

Приложение 2

Опросный лист

1. Все ли вам понятно в методах начисления заработной платы в ООО «Карпов»?

вопросы

Торговый персонал

Руководители, работники офиса

Да

Нет

Не всегда

Да

Нет

Не всегда

Мне понятно как начисляется заработная плата

Мне понятно как начисляется премия

Мне понятно как устанавливается штраф

Мне понятно за что устанавливается персональная надбавка

Меня устраивает размер моей заработной платы

Размер моей заработной платы примерно такой же, как в других организациях

2. Отметьте факторы, оказывающие наибольшее мотивационное влияние на эффективную работу:

- условия труда

- публичное признание

- внимание сослуживцев к личным успехам

- хорошее отношение с руководством

- рост профессионализма

- возможность сделать карьеру

- высокая зарплата

3. Оцените соответствие размера заработной платы объему выполняемой работы сотрудников, работающих в непосредственном окружении.

- да, соответствует

- скорее «да», чем «нет»

- скорее «нет», чем «да»

- не соответствует

4. Какие факторы на взгляд участников опроса еще недостаточно используются для мотивации персонала.

- корпоративность;

- делегирование полномочий;

- обучение сотрудников;

- дисциплина;

- материальное стимулирование;

- иное.

  1. Баданина, С.В. Роль системы мотивации персонала в повышении эффективности бизнеса // Новая наука: проблемы и перспективы. 2016. -№4-1. – [42, с.67]. - С.29. ↑

  2. Шарбан, Е.И. Исследование мотивации и удовлетворенности персонала // Молодежь и наука. 2015. - №4. - С.21. ↑

  3. Привалова, М.В. Нематериальная система мотивации персонала // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2016. - №5. - С. 67. ↑

  4. Рамазанова А.Г. Особенности мотивации персонала на российских предприятиях /Рамазанова А.Г., Сулейманов Д.А.//Экономика и предпринимательство. - 2015. - №11-2. - С.749. ↑

  5. Саркитов, А.А. Мотивация персонала и его развитие // Кадровая служба. - 2015. - №12. - С. 75. ↑

  6. Сухова, А.Р. О системе мотивации персонала предприятия // Управление кадрами. - 2016. - №2. - С.53. ↑

  7. Гришина, В.А. Мотивация персонала в рамках системы менеджмента качества промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. - 2015. - № 1. - С.34. ↑

  8. Там же. ↑

  9. Филатова, А.В. Сущность и основные теории мотивации эффективности труда персонала // Основы экономики, управления и права. - 2014. - № 1. - С. 90. ↑

  10. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. /В.В. Лукашевич - М:КНОРУС, 2014. - С.86. ↑

  11. Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. М.: ИПРАН, 2013 - С.56. ↑

  12. Плавинская, Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2016. - №7-8. - С. 67. ↑

  13. Герчиков, В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях [Текст // ЭКО. - 2014. - № 6. - С.51. ↑

  14. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2014. - № 7. - С. 67. ↑

  15. Баданина, С.В. Роль системы мотивации персонала в повышении эффективности бизнеса // Новая наука: проблемы и перспективы. 2016. -№4-1. - С. 20. ↑

  16. Чалых, С.В. Мотивация и деятельность. // С.В. Чалых –М: Лаборатория книги, 2014 - С. 23. ↑

  17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова –М: Риор, 2014. - С. 100. ↑

  18. Ламскова, О.М. Мотивация в обучении и развитии персонала // Мотивация и оплата труда. - 2015. - №4. - С. 44. ↑

  19. Пихало, В.Т. Управление персоналом организации / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А.Петрова, Ю.Е. Ефремова –М:ФОРУМ, 2013. - С. 123. ↑

  20. Пихало, В.Т. Управление персоналом организации / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А.Петрова, Ю.Е. Ефремова –М:ФОРУМ, 2013. - С. 203. ↑

  21. Рамазанова А.Г. Особенности мотивации персонала на российских предприятиях /Рамазанова А.Г., Сулейманов Д.А.//Экономика и предпринимательство. 2015. №11-2. С.751. ↑

  22. Маслова, Н.В. Особенности мотивации персонала в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 7. - С. 67. ↑

  23. Герчиков, В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях [Текст // ЭКО. - 2014. - № 6. – С. 52. ↑

  24. Бабковская, В.Н. Розничный персонал от А до Я. /В.Н. Бабковская В.Н. – Москва-Вологда: Инфра-Инженерия. 2016. - С. 52. ↑

  25. Там же. - С. 53. ↑

  26. Там же. - С. 54. ↑

  27. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова –М: Риор, 2014. - С. 89. ↑

  28. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2013. - №10. – С.40. ↑

  29. Халикова, Г.Г. Мотивация в контуре современных технологий управления персоналом // Новая наука: теоретический и практический взгляд. 2016. - №6. – С.57. ↑

  30. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин –М:Юнити-Дана, 2015. – С. 34. ↑

  31. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2012 - С. 123. ↑

  32. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт /Н.В. Самоукина – СПб.: Питер, 2013. – С 41. ↑

  33. Пуденк, Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала /Т.И. Пуденк — М.: ИУО, 2014. - С. 145. ↑

  34. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: федеральный закон от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ. (ред. от 29.06.2015)//Поисково-правовая система «Гарант», 2017. ↑

  35. Данные финансовой отчетности ООО «Карпов» за 2014-2016 гг. ↑

  36. Данные финансовой отчетности ООО «Карпов» за 2014-2016 гг. ↑

  37. Данные кадровой отчетности ООО «Карпов» за 2014-2016 гг. ↑

  38. Данные кадровой отчетности ООО «Карпов» за 2014-2016 гг. ↑

  39. Данные кадровой отчетности ООО «Карпов» за 2014-2016 гг. ↑

  40. Данные кадровой отчетности ООО «Карпов» за 2014-2016 гг. ↑

  41. Саркитов, А.А. Мотивация персонала и его развитие // Кадровая служба. 2015. - №12. – С. 78. ↑

Смотрите также файлы