Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (на примере ООО «Приоритет» г.Москва).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.05.2023

Просмотров: 92

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Из таблицы 4 видно, что на протяжении 2013 – 2015 годов в ООО «Приоритет» идет снижение численности персонала. Так, на конец 2015 г. персонал предприятия насчитывал 116 лиц, тогда как в 2013 – 2014 гг. 126 и 120 человек соответственно.

В 2013 - 2014 гг. число принятых на работу в ООО «Приоритет» составляло всего 3 человека, а в 2015 г. наблюдается уменьшение данного показателя до 2 человек.

На протяжении всего анализируемого периода уменьшается численность выбывшего персонала, так в 2013 году количество выбывших составило 9 чел., а в 2014 – 2015 гг. 7 человек и 6 человек соответственно.

В 2014 году на начало года в штате организации числилось 120 человек, в течении года было принято 3 человека (коэффициент оборота по приему увеличился до 2,54%), а выбыло – 7 чел. (коэффициент оборота по увольнению – 5,93%, коэффициент текучести – 2,54%, коэффициент постоянства – 94,07%).

В 2015 году на начало года на предприятии числилось 116 человек, в течение года принято на работу 2 человека (коэффициент оборота по приему составил 1,75%), а выбыло - 6 человек (коэффициент оборота по увольнению – 5,26%, коэффициент текучести – 0,88%, коэффициент постоянства персонала – 94,74%).

Исходя из этого, можем сделать вывод, что текучесть кадров в ООО «Приоритет» происходит за счет увольнения персонала по собственному желанию.

Для детального анализа оценим состав фонда оплаты труда ООО «Приоритет» (таблица 5).

Таблица 5

Динамика состава фонда оплаты труда ООО «Приоритет» за 2013 – 2015 гг., тыс. руб.

Показатель

2013

2014

2015

Абсолютное изменение

Темп роста, %

2014-2013гг

2015-2014гг

2014-2013гг

2015-2014гг

Фонд оплаты труда всего, в т. ч.:

47880

48048

48576

168

528

100,35

101,10

Фонд основной заработной платы

38304

40840

41290

2536

450

106,62

101,10

Фонд дополнительной заработной платы

9576

7208

7286

-2368

78

75,27

101,08

В 2014 году фонд основной заработной платы ООО «Приоритет» составлял 40840 тыс. руб., что на 6,62% больше чем предыдущего года. В 2015 величина основной заработной платы увеличилась на 450 тыс. руб. и составила 41290 тыс. руб. на протяжении 2013 – 2014 гг. наблюдается сокращение фонда дополнительной заработной платы на 24,73%, а в 2015 году увеличение на 78 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом.


Из таблицы 5 видно, что структура фонда оплаты труда на предприятии является правильной. Фонд основной заработной платы должен составлять большую долю, чем фонд дополнительной заработной платы, что и выполняется на данном предприятии.

Проведем анализ оплаты труда ООО «Приоритет» за 2013 – 2015 гг. с помощью таблицы 6.

Таблица 6

Анализ оплаты труда ООО «Приоритет» за 2013 – 2015 гг.

Показатели

2013

2014

2015

Темпы роста, %

2014-2013гг

2015-2014гг

Фонд оплаты труда всего, тыс. руб.

47880

48048

48576

100,35

101,10

Численность работников, чел.

123

118

114

95,93

96,61

Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.

389,27

407,19

426,11

104,60

104,65

Годовая выработка работника, тыс. руб./чел.

852,80

923,05

979,21

108,24

106,08

Данные таблицы показывают, что ФОТ ООО «Приоритет» на протяжении 2013 – 2014 гг. растет. Так в 2013 году его величина составляла 47880 тыс. руб., а в 2014 – 2015 гг. 48048 тыс. руб. и 48576 тыс. руб. соответственно. Также растет и показатель среднегодовой заработной платы одного работника, в 2013 он был на уровне 389,27 тыс. руб., а в 2014 – 2015 гг. 407,19 и 426,11 тыс. руб. соответственно.

Проведем сравнительную оценку выручки от реализации и оплаты труда ООО «Приоритет» за 2013 – 2015 гг. (таблица 7).

Таблица 7

Анализ оплаты труда ООО «Приоритет» за 2013 – 2015 гг.

Показатель

2013

2014

2015

Абсолютное изменение

Темп роста, %

2014-2013гг

2015-2014гг

2014-2013гг

2015-2014гг

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

47880

48048

48576

168

528

100,35

101,10

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

104894

108920

111630

4026

2710

103,84

102,49

Затраты на оплату труда на 1 руб. выручки

0,456

0,441

0,435

-0,015

-0,006

96,64

98,64


Как видно с таблицы 7, затраты на оплату труда на протяжении 2013 – 2015 гг. растут, если в 2013 году данный показатель составлял 0,456 руб., то в 2014 году - 0,441 руб.

Исходя из этого, для предприятия ООО «Приоритет» следует совершенствовать систему оплаты труда, и пересмотреть политику расчета премий. Поэтому для ООО «Приоритет» лучше всего попробовать внедрить децентрализованную политику вознаграждения, внедрить альтернативные формы поощрения, усложнить маркетинговые цели.

2.2 Методы изучения корпоративной культуры в организации

В качестве метода исследования корпоративной культуры в компании ООО «Приоритет» мы будем использовать метод социометрии.

Проведем обоснования выбора именно метода социометрии для анализа корпоративной культуры.

Во-первых, метод технически прост в использование.

Он состоит из 2 основных компонентов: инструкция и содержательные вопросы.

Инструкция зачитывается в устной форме. Модератор раздает анкеты и объясняет правила заполнения анкет. Объясняет цели тестирования. Если у кого то из участников возникают вопросы, то он поднимает руку, к нему подходит модератор и отвечает на вопросы респондента.

После заполнения все анкеты сдаются модератору для проведения анализа.

Во-вторых, метод очень хорошо подходит для анализа небольших коллективов до 200 человек. В ООО «Приоритет» работает в среднем около 120 человек, поэтому метод социометрии может быть успешно реализован.

Метод социометрии четко показывает взаимоотношения между персоналом.

В-третьих, длительность проведения исследования невелика, что очень важно для того, чтобы надолго не прерывать работу компании.

В-четвертых, социометрия позволяет оперировать количественными данными. Применение социометрии дает довольно точную количественную оценку, что важно в дальнейшем формировании команды в компании ООО «Приоритет».

Данные обрабатываются либо вручную. Либо с помощью компьютерной программы SociometryPlus.

Рассмотрим полученные результаты.

Анализ социально-психологического климата по методу социометрии показал, что, несмотря на компактное расположение предприятия, существует большая отстраненность «верхов» от «низов», т.е. специалистов и управленцев от рабочих и обслуживающего персонала. Контакты между специалистами, управленцами и рядовыми работниками наблюдаются только на рабочем уровне.


Результаты диагностики организационной культуры

Анкетирование проводилось среди экспертной группы коллектива, в число которой вошли руководители подразделений, а так же специалисты, проработавшие на предприятии не менее 3 лет.

Сначала приведем получившийся характелогический профиль организационной культуры нашего предприятия, данные, полученные при обработки анкет приведена в таблице 8

В таблице мы приводим обобщающие показатели 30 заполненных анкет, выявив среднее значение по каждой характеристики.

Таблица 8

Характеристики

Значение

Жесткость

4,5

Индивидуализм

4,1

Большая дистанция власти

5,0

Формальность

4,5

Стремление к определенности

3,9

Внутренняя ориентация

5,0

Затем данные таблицы мы переносим в графический вид, отмечая сами характеристики и их противоположности.

Имеем:

Мягкость

2,5

۷

Жесткость

4,5

Коллективизм

2,9

۷

Индивидуализация

4,1

Дистанция малая

2,0

۷

Дистанция большая

5,0

Формальность

4,5

۷

Творчество

2,5

Стремление к определенности

3,9

۷

Стремление к неопределенности

3,1

Ориентация внутренняя

5,0

۷

Ориентация внешняя

2,0

Рисунок 9.- Характелогический профиль организационной культуры предприятия


Таким образом, характелогический профиль организационной культуры (рис.7.) позволяет судить о культуре предприятия в целом. Так для ООО «Приоритет» характерны большая дистанция власти, индивидуализм, формальность отношений, ориентация на внутреннее и стремление к определенности.

Теперь построим типологический профиль (рис.10) по данным, приведенным в таблице 9

В таблицы мы также заносим усредненные показатели из 30 обработанных анкет.

Табл. 9

Тип культуры

Значение

Семья

3,0

Бюрократия

3,9

Иерархия

4,0

Бизнес

3,1

Данные из таблицы мы помещаем на оси координат.

Семья

Желаемый для предприятия профиль организационной культуры

Бизнес

Бюрократия

Существующий профиль организационной культуры

Иерархия

Рисунок 10. - Типологический профиль ООО «Приоритет»

Приведем краткие характеристики полученного типологического профиля организационной культуры предприятия как видно из таблицы 9, в наибольшей степени для предприятия характерны черты «иерархия» и «бюрократия».

На рис.8 в качестве желаемого профиля видится (согласно проведенного опроса руководства предприятия) усиление типологических профилей «бизнес» и «семья».

Поскольку предприятие ООО «Приоритет» в целом является организацией, работающей с внешними партнерами, клиентоориентированной, то успех предприятия будет определяться усиления профиля «бизнес» (на этот профиль ориентированы руководящие кадры завода). Руководство и персонал такого типа организации ориентируются главным образом на достижение успеха и выполнение поставленной задачи. Акцент делается на новаторстве и разумном риске. Приветствуются неожиданные и оригинальные решения. Работника оценивают, прежде всего по тому, насколько эффективна его деятельность с точки зрения стоящих перед ним целей. Организация стремится адаптироваться к среде. Жизнь и отношения носят весьма динамичный характер. Изменения происходят постоянно и воспринимаются как нечто необходимое и естественное. Среда для организации служит источником благоприятных возможностей.

В качестве рекомендации по улучшению социально-психологического климата можно посоветовать создание стенда, в котором будут поздравляться как управленческие кадры, так и рядовые работники ООО «Приоритет».