Файл: Психологии малых групп (сплоченность, социально-психологический климат, уровень развития группы, конфликты, групповые нормы и т.д.).pdf
Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 672
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ПРОБЛЕМЕ СПЛОЧЕННОСТИ И ДОВЕРИЯ В МАЛОЙ ГРУППЕ
1.1. Исследование проблемы групповой сплоченности
1.2 Подходы к пониманию природы сплоченности малой группы
1.3. Групповая аттракция и сплоченность
ГЛАВА 2. ВЫБОРКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Общая характеристика объекта и процедуры исследования
- КОД-М2 = (КОД-М1 / КОД-Н) 10 (3),
- ИИД-М2 = (ИИД-М1 / ИИД-Н) 10 (4),
Методика изучения межличностного доверия в группе и подгруппах
Опросник 3
Прочитайте утверждения и оцените их: 1) относительно тех, с кем Вы поддерживаете наиболее тесные отношения в коллективе – отделе, смене… (с левой стороны утверждений); 2) по коллективу в целом (с правой стороны утверждений).
Оценка производится по семибальной шкале, где 1 балл означает «полностью согласен», 7 баллов – «полностью не согласен», 4 балла – «нечто среднее»; остальные баллы выражают разную промежуточную меру вашего согласия/несогласия. Не оставляйте задания без ответов.
|
«Среди тех, с кем поддерживаю тесные отношения» |
Утверждения |
«По группе в целом» |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Я избегаю откровенных разговоров |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Я не могу положиться на мнение других по спорным вопросам |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Временами я сомневаюсь, что другие сделают работу так, как надо |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Предпочитаю до конца не делиться своими планами или проблемами |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Когда меня хотят в чем-то убедить, то меня это настораживает или раздражает |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Многие недопонимают суть проблем, возникающих при выполнении работы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
У меня возникают сомнения относительно искренности мыслей и намерений других |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Я не доверяю информации, которая расходится с моими представлениями |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Я не могу полностью положиться на других, когда приходится совместно выполнять сложную работу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Мои слова и поступки могут быть использованы против меня |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
При обсуждении важных вопросов предпочитаю придерживаться своего мнения |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Для большей уверенности в успехе совместной работы предпочитаю контролировать других |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Методика изучения группового и микрогруппового доверия
в группе и подгруппах
Опросник 4
Прочитайте утверждения и оцените их относительно: 1) общности тех, с кем Вы поддерживаете наиболее тесные отношения в коллективе – отделе, смене… (с левой стороны утверждений); 2) коллектива в целом – отдела, смены… (с правой стороны утверждений).
Оценка производится по семибальной шкале, где 1 балл означает «полностью согласен», 7 баллов – «полностью не согласен», 4 балла – «нечто среднее»; остальные баллы выражают разную промежуточную меру вашего согласия/несогласия. Не оставляйте задания без ответов.
|
«Общность тех, с кем поддерживаю тесные отношения» |
Утверждения |
«Группа в целом» |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Не может в полной мере отстаивать свои интересы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
В сложных ситуациях часто проявляет нерешительность и непоследовательность |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Не сможет быстро выработать единого взгляда относительно возникающих в работе проблем |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Не стремится представлять «своих» перед «чужими» с лучшей стороны |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Не может отстаивать своего мнения перед руководством |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
В случаях неудачного выполнения поставленных задач не сможет быстро сорганизоваться |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Не сможет защитить каждого своего члена, если возникнет угроза со стороны «чужих» |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Затрудняется вырабатывать единую позицию по сложным вопросам жизни коллектива |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Не готова проявлять самостоятельность в неопределенных условиях деятельности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Не всегда сможет поддержать своих членов в трудных ситуациях |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Часто Не может быстро и всесторонне оценивать меняющуюся обстановку |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Медленно будет перестраиваться в новых условиях работы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |