Файл: Условия выбора метода адекватного управленческой проблеме (на примере ОАО «НЛМК»).pdf

Несмотря на снижение чистой прибыли, производство стали ОАО «НЛМК» за рассматриваемый период показало положительную динамику. Рост в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 0,3 млн. тонн.

Для того, чтобы обеспечить стабилизацию деятельности ОАО «НЛМК», важно обеспечить эффективную систему разработки и реализации управленческих решений.

В ОАО «НЛМК» применяют следующие методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей:

1) метод, основанный на интуиции управляющего;

2) метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;

3) метод, основанный на научно-практическом подходе.

На основании представленного анализа важно отметить, что управленческие решения разрабатываются и утверждаются на верхнем уровне власти ОАО «НЛМК», что, во-первых, снижает их качество в тех или иных направлениях (например, при совершенствовании маркетинговой деятельности важно квалифицированное мнение маркетологов, при совершенствовании мотивационного механизма - кадровиков), во-вторых, определяет неучастие работников в принятии решений, что также снижает заинтересованность работников ОАО «НЛМК» в труде.

Для того, чтобы решить указанную проблему, важно формирование проектной команды, которая бы отвечала за принятие и реализацию управленческих решений в как можно более выгодном и благоприятном векторе.

В соответствии с представленными выше сведениями, можно предположить, что за счёт формирования проектной компании у руководства ОАО «НЛМК» появится возможность повысить качество принимаемых управленческих решений.

На основе проведенного во второй главе анализа предложено управленческое решение по совершенствованию производственной деятельности: – приобретение нового оборудования бурения и его внедрение в производство. Можно предложить наладить производство стали.

В связи с этим планируется приобрести дополнительно 2 наименования оборудования. Рассмотрели особенности приобретения с использованием двух методов финансирования – лизинга и банковского кредита и выяснили большую эффективность первого. В целом же отметим, что в ОАО «НЛМК»  ведется активная инвестиционная политика на перспективу.

В Таблице 22 представлены проблемы ОАО «НЛМК», требующие решения и пути их решения.

Таблица 22 - Проблемы ОАО «НЛМК», требующие решения и предложения по их устранению

Предполагаемый рост прибыли от внедрения указанного новшества – 5% (по аналогии с компанией-конкурентом ОАО «Дормаш». На основе внутренней документации ОАО «НЛМК» в 2014 году предполагается объем чистой прибыли в размере 9005000 тыс. руб.).

В качестве общего вывода целесообразно отметить, что ориентация предприятий на формирование систем разработки и принятия эффективных управленческих решений особенно актуальны в современных кризисных условиях для целей обеспечения стабильности деятельности (кризис, как было выяснено, оказывает негативную роль на функционирование предприятий и требует выработки решений по снижению воздействия). Кризисное состояние экономики определено обесценением национальной валюты – Российского рубля (по состоянию на конец 2014 года нельзя не отметить нестабильного положения курса российского рубля, примечательна дата 16.12.2014 года, когда евро достиг порядка 100 руб.; на май 2015 года курс рубля к доллару и евро составляет порядка 1/50 и 1/55 соответственно).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ​

1. Биннер Х. «Управление организациями и производством: От функционального Управление на предприятииа к системному. - М.: Альпина Паблишерз, 2010-261 с.
2. Блинов А.О., Рудакова О.С., Захаров В.Я., Захаров И.В. Реинжиринг бизнес-процессов: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 343 с.
3. Бобылев Ю.А. Управление на предприятии. Москва: Мысль.-2012.-547 с.
4. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 2012.- №6
5. Бункина М. К., Семенов В. А. Макроэкономика: Учебник. - М.: ДИС, 2012. - 320 с.
6. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 2012.- №6
7. Бравчук О. Управление на предприятии.- М.: Аист-М, 2012.- 512 с.
8. Брынцалов Я.Ю. Управление.- М.: Пересвет, 2012.- 397 с.
9. Галямина И.Г. Управление процессами. Учебник для вузов. стандарт третьего поколения.- СПб.: Питер, 2013. – 304 с.
10. Греков М.Д. Управление на предприятии.- М.: Дело, 2012.-509 с.
11. Герчикова И.Н. Управление на предприятии: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 480 с.
12. Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с.
13. Дробич М.С. Экономическая теория для учащихся в ВУЗах.- Киев: Звин-К, 2012.-399 с.
14. Захаров О.Г. Краткое введение в моделирование бизнес-процессов.- М.: Вид, 2014.- 439 с.
15. Зенцов Ю. Управление в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики.- 2012.- апрель.- №53
16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2012.- 509 с.
17. Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 67 с.
18. Кибанов А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровый Управление на предприятии.- 2012.- №12
19. Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 2012.- 401 с.
20. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2012.-359 с.
21. Ланкин В.Е. Управление на предприятии организации.- Таганрог.: ТРТУ, 2012.-439 с.
22. Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution.-2012.- №83
23. Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона.- 2012.- №62
24. Личность в системе управления // Психология управления.- 2012.- 13 июня
25. Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления на предприятии// Центр знаний.- 2011.- 24 апреля.- №5
26. Масалов Я. Стили руководства // Психология профессионального образования.- 2012.- №9
27. Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.- 2012.- 25 апреля.- №23
28. Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. - М.: Наука, 2012.- 219 с.
29. Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. - М.: Наука, 2012.- 219 с.
30. Перов Н.В. Процессы управления в организации.- М.: ИНФРА, 2011.-569 с.

1. Пантелеев А.В. Теоретические подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности // RAGs.-2012.- 23 марта, С.14 ↑

2. Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с., с.73 ↑

3. Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с., с.212 ↑

4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2012.- 509 с., с.75 ↑

5. Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2012. – 399 с., с.285-286 ↑

6. Ульянова М.А. Управление на предприятии.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2012.-369 с., с.294 ↑

7. Ульянова М.А. Управление на предприятии.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2012.-369 с., с.294 ↑

8. Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с., с.75 ↑

9. Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с., с.78 ↑

10. Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Российское предпринимательство.- 2006.- № 9, С.11 ↑

11. Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Российское предпринимательство.- 2006.- № 9, С.11 ↑

12. Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Российское предпринимательство.- 2006.- № 9, С.12 ↑

13. Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления на предприятии// Центр знаний.- 2011.- 24 апреля.- №5.- С.12 ↑

14. Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления на предприятии// Центр знаний.- 2011.- 24 апреля.- №5.- С.12 ↑

15. Яковых Д. Процессный подход в управлении.- М.: АСТ, 2013.- 399 с., с. 54 ↑

16. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление.- М.: Манн, Иванов и Фебер, 2013.- 512 с., с. 49 ↑

17. Галямина И.Г. Управление процессами. Учебник для вузов. стандарт третьего поколения.- СПб.: Питер, 2013. – 304 с., с. 202 ↑

18. Колпаков В.М. Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений // Элитариум.- 2008.- ноябрь ↑

19. Брехов А.Д. Принятие управленческих решений.- Спб.: Нева, 2009.- 299 с., с.86 ↑

20. Ременников В.В. Прогнозирование. – М.: Юнити-ДАНА, 2014. -140 с., с. 86 ↑

21. Ременников В.В. Прогнозирование. – М.: Юнити-ДАНА, 2014. -140 с., с. 101 ↑

22. Официальный сайт: http://nlmk.com/ru/company/nlmk-at-glance (дата обращения 15.12.2014 г.) ↑