Файл: «Методы учета затрат на производство продукции, работ, услуг»Курсовая работа.pdf

Расходы  _формы ЗАО «ПиМ» за  _итогам три последних  _затрат года увеличились  _{человек} на 78,21% или  _{количеству} на 17452 тыс. руб.,  _чить что обусловлено,  _{консультант} преимущественно, ростом  _шению расходов от обычных  _{коммунальным} видов деятельности – на 16831 тыс. руб. и  _{экономический} незначительным ростом  _{деловую} прочих расходов  _{менеджменту} на 621 тыс. руб.

В  _затрат общей структуре  _{динамике} доходов и расходов,  _{глобализация} наибольший удельный  _{перерасход} вес на протяжении  _{количеству} всего периода  _{изменение} приходится на доходы  _{показателей} и расходы от обычных  _{зависимости} видов деятельности (более 97%).

Основные  _затрат факторы, определившие  _{современное} рост расходов  _{снижает} по итогам отчетного  _объем периода, являются  _{коэффициент} рост объема  _чивает продаж, рост  _тоже цен, а также  _итогам увеличение материалоемкости,  _факт остальные факторы  _{необходимо} повлияли в гораздо  _{экономический} меньшей степени.

На  _{резервом} протяжении всего  _счет анализируемого периода  _{величину} заметен стабильный  _стру рост всех  _{месячная} показателей прибыли,  _бланк что является  _итогам индикатором ее высокого  _{низации} качества. Необходимо  _общая отметить и негативную  _таким тенденцию, а именно  _{автомобиля} существенное, двукратное  _{изменение} увеличение расходов  _также от прочей деятельности,  _такие рост которых  _тураснижает темп  _{глобализация} прироста прибыли. Оптимизация  _мобили и снижение расходов  _{деловую} является основным  _мобили резервом повышения  _{составила} прибыльности ЗАО «ПиМ».

Выводы:

По  _{составила} данным основных технико-экономических  _{товаров} показателей деятельности ЗАО «ПиМ» выявлено,  _{отчисления} что за отчетный  _{изменение} период товарооборот  _{численность} увеличился на 21,49%,  _{суммарной} или на 9097 тысяч  _сведем рублей, составив  _прочие в 2016 году 51427 тысяч  _{отчисления} рублей.

Численность сотрудников  _{повысилась} предприятия увеличилась  _{продукции} на 1 человека за тот  _{относительно} же период или  _{радковская} на 4% по сравнению  _{проведем} с 2015 годом,  _рабо и составила 26 работников  _{отчетном} в 2016 году.

В  _первую результате того,  _этим что показатель  _{минюсте} объема реализации  _сферах увеличивался в отчетный  _{рентабельность} период более высокими  _{ресурсоемкости} темпами, чем  _{материалов} численность персонала,  _{процентами}уровень производительности  _{упаковку} труда l-го  _{является} работающего повысился на 28,03% или  _анализ на 433 тысяч  _{товарооборот} рублей по сравнению  _{сказалось} с 2015 годом.

За  _{снижение} счет роста  _{подводя} фонда оплаты  _{коэффициент} труда увеличилась  _ввести и среднемесячная заработная  _{балабанов} плата работников ЗАО «ПиМ»,  _{протяжении} на 13,89% или  _{расходов} на 2,5 тысяч  _{составила} рублей.

Также необходимо  _темы отметить незначительное увеличение себестоимости продаж на 2810  _{коэффициент} тыс.руб.,  _{разработано} вследствие снижения удельных  _{консультант} затрат на 17  _{динамике} коп. по  _уценсравнению 2015 годом.

Значение  _{удельных} показателя затрат  _{товаров} на 1 рубль реализации  _{протяжении} характеризует эффективность  _{деятельности} деятельности организации,  _также так как  _{наиболее} показывает величину  _полная затрат, которая  _{численность} содержится в 1 рубле  _такие выручки. Так  _факт как прибыль  _{радковская} и себестоимость находятся  _{произошли} в обратной зависимости  _такие друг от друга,  _{прибыль} то чем меньше  _общая затраты в 1 рубле  _анализ выручки, тем  _берзон больше прибыль,  _щего полученная организацией.

Следовательно,  _{расходов} факт снижения удельных  _{величину} затрат в 2016 году  _{динамике} по сравнению с 2015 годом  _бланк на 17 коп. является  _{проекту} несомненно положительным изменением  _всего в хозяйственной деятельности  _общая организации.

Таким образом,  _{сравнению} за отчетный период  _{утверждении} объем реализации  _{социальные} продукции и услуг ЗАО «ПиМ» увеличился  _{расходов} на 21,49% , составив  _{коммунальным} в 2016 г. 51427 тыс.руб.,  _далеевследствие снижения затрат  _чину на 1 рубль реализации  _{годовые} прибыль повысилась на 6430  _рубле тыс.руб. или  _{разрезе} на 96,47%, составив 12804 тыс. руб.

В отчетном  _{установить} периоде  _бланк на предприятии наблюдается  _также положительная динамика  _{несколько} показателей обычных  _{расходов} видов деятельности. Финансовый  _{который} результат от прочей  _{современное} деятельности на протяжении  _{положитель} всего периода имеет  _{успешно} отрицательное значение  _{следствии} из-за превышения  _аренде расходов от прочей  _также деятельности над полученными  _{контролируемые} доходами. Сальдо прочих  _{основании} доходов и расходов,  _{затраты} напротив, снизилось  _первую на 234 тыс. руб. В  _{реорганизацию} связи с этим  _{расходов} прибыль до налогообложения  _тысяч в ЗАО «ПиМ» несколько  _году ниже прибыли  _{товаров} от продаж. Несмотря рост  _счет расходов и затрат  _{заключение} компании в отчетном  _{показатели} периоде, ЗАО «ПиМ» по  _таким итогам 2016 г. была  _более получена чистая  _увелприбыль в размере 11447 тыс. руб.

Таким  _{необходимо} образом, влияние  _рубле произошедших изменений  _ловием на деятельность компании  _{увеличение} в целом можно  _{количеству} оценить как положительное. Предварительные  _{коммунальным}результаты работы ЗАО «ПиМ» в 2016 году  _{уровень} свидетельствуют о росте  _сферах объема реализации,  _{разработка} и при правильном  _формы принятии управленческих  _{сравнению} решений в области  _{проведем}механизмов управления  _службе затратами, в планируемом  _такж периоде может  _ловием ожидаться положительная  _{прибыль} динамика показателей  _затрат рентабельности.

Существенное влияние  _{поскольку} на величину затрат  _также обращения оказывает  _{автомобиля} фактор товарооборачиваемости. Замедление оборачиваемости  _{расходов} вызывает увеличение  _{социальные}издержек по их отношению  _общей к товарообороту, а ускорение  _{современное} обеспечивает снижение  _{затраты} уровня затрат. В ЗАО «ПиМ» отмечается  _{резервом} снижение оборачиваемости  _{сделать} запасов товаров  _{проектной} с 39,39 оборотов  _всей в 2015 год до 24,05 оборотов,  _{величину} что сказалось  _объема на увеличении продолжительности  _{упаковку} одного оборота  _{амортизации} с 9 дней до 15 дней.

Изучение  _{показатели} покупательского спроса  _прочие и завоз товаров,  _{повысилась} соответствующих спросу  _{ресурсоемкость} по ассортименту, качеству,  _{усиливают} количеству и цене, способствуют  _пунктповышению скорости  _прочая товарооборота, а, следовательно,  _{количеству} снижению уровня  _{суммарные}затрат. Применение  _трат соответствующих мер  _{прибыль} по ликвидации запасов  _{мероприятий} неходовых товаров  _{повысилась} с помощью уценки,  _{консультант} переадресовки, переработки  _{незначительным} также уменьшает  _{деятельности}уровень расходов на продажу.

Таким  _тысяч образом, очевидно,  _{зарплатоемкое} что в деятельности ЗАО «ПиМ» произошли  _{расходы}некоторые изменения,  _{инвестиционных} влияние которых  _оплату на деятельности организации  _{расходы} в целом нельзя  _{суммарной} назвать позитивными  _{относительно} и требуют принятия  _{учебное} управленческих решений  _{работников} в области механизмов  _{динамике} управления затратами.  _{решений}

Рассмотрим  _{протяжении} предложения по устранению  _всего недостатков в таблице 15.

Таблица 15

Предложения  _{амортизация} по устранению недостатков  _{никитина} для ЗАО «ПиМ»

Необходимо  _{работников} провести реорганизацию  _{категории} организационной структуры  _затратпредприятия, поскольку  _{разработка} на генерального директора  _{эффективность} возложена слишком  _{увеличение}большая нагрузка,  _{эффективность} что снижает  _{человек} эффективность управления.

Для  _{заработной} разгрузки генерального директора ЗАО «ПиМ» и  _{необходимо} наиболее рационального  _{таблица} распределения работы  _были необходимо ввести  _такие должность финансового  _{автомобиля} директора. Также  _темы для разгрузки  _более главного бухгалтера  _{учебное} и наиболее рационального  _прочие распределения работы  _{результаты} необходимо ввести  _{месячная} должность заместителя  _{показатели} главного бухгалтера.

Заключение

Динамичность  _{консультант} преобразования экономики  _данным России, решение  _{механизмов} задач ее модернизации  _{приведенных} и последовательного перехода  _общая на траекторию инновационного  _{увеличился}развития, глобализация  _{упаковку} и интенсификация интеграционных  _{замедление} процессов, вступление  _{затраты} России во Всемирную  _{фондоемкость} торговую организацию  _аренде существенно усиливают  _рабо требования к эффективности  _{зарплатоемкое} управления затратами  _дажу субъектов хозяйствования. Решающим  _{последовательн} условием поставленных  _{сопоставимых} задач является  _всей повышение эффективности  _именно деятельности организации  _ввести во всех сферах  _счет национального хозяйства,  _этим прежде всего  _{результаты} в локомотивных отраслях,  _{расходы} к которым относится  _такжторговля.

ЗАО «ПиМ» - современное  _таким предприятие оптово-розничной  _{обычным} торговли стройматериалами. Одним  _затрат из главных принципов  _{наглядно} работы ЗАО «ПиМ»  _{достатки} является  _{показатели} то, что  _пункта организация предлагает  _{предложенных} не какой-то один  _{незначительным} вид продукции,  _{современное} а полный ассортимент  _берзон материалов для  _банк современного строительства,  _ности ремонта и отделки.

ЗАО «ПиМ» успешно  _{вследствие} работает на рынке  _{перерасход} стройматериалов с 2005 года,  _{показателей}имеет безупречную  _{позволяет} деловую репутацию,  _ставив несмотря на сравнительно  _{ресурсоемкость} небольшой опыт  _чивает работы в строительном  _{радковская} бизнесе.