Файл: «Методы учета затрат на производство продукции, работ, услуг»Курсовая работа.pdf

К факторам, определяющим влияние косвенных расходов, относятся численность работников аппарата управления, размер их заработной платы, стоимость основных фондов и норма их амортизации, коммунальные услуги на содержание производственных и административных зданий, содержание легкового транспорта, расходы на командировки, охрану труда, налогооблагаемая база и ставка налогов.

Анализ причин отклонения этих факторов от плановых показателей должен производиться с учетом объективных потребностей. Например, экономия средств по статьям охраны труда, затрат на науку и изобретательство, инвестиций в человеческий капитал снижают эффективность производства. Уменьшение затрат, вызванных непроизводительными расходами, нерациональной организацией производства, неоправданной расточительностью, нарушением налоговой дисциплины позволяет снизить себестоимость продукции.

К сокращению косвенных затрат необходимо подходить творчески. Границы рационального увеличения или сокращения затрат на те или иные статьи косвенных расходов устанавливаются во взаимосвязи с частными и обобщающими показателями с учетом тенденций экономического развития.

1.3. Пути снижения затрат на производство продукции

Снижение себестоимости продукции является важной задачей повышения эффективности деятельности предприятия. Снижения себестоимости можно добиться путем экономии используемых ресурсов (Таблица 1):

• снижения материалоемкости и энергоемкости продукции;
• снижения трудоемкости продукции;
• снижения фондоемкости.

Таблица 1

Основные пути снижения затрат на производство продукции, работ, услуг [16, с. 134]

Элементы затрат	Основные пути снижения затрат
Материальные затраты	Снижение норм расходов материалов, внедрение безотходных технологий, снижение уровня брака, усиление контроля за расходованием материалов, внедрение входного контроля качества материалов и т.п.
Затраты на оплату труда	Механизация и автоматизация производства, использование прогрессивных технологий, улучшение организации труда, сокращение излишнего управленческого персонала, сокращение сверхурочных работ и простоев и т.п.
Суммы начисленной амортизации	Повышение загрузки оборудования, повышение коэффициента сменности, проведение инвентаризации и реализация излишнего оборудования и нематериальных активов

---

Типовая классификация факторов снижения себестоимости продукции включает следующие мероприятия.

1. Повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация производства, использование более прогрессивных техники и технологии, внедрение безотходных технологий).

2. Совершенствование организации производства, труда и управления (определение и соблюдение оптимального размера партии закупаемых материалов, разработка и внедрение технически обоснованных норм и нормативов,  внедрение управленческого учета и бюджетирования, повышение квалификации работников, улучшение обслуживания рабочего места, применение передовых методов и приемов труда и т.п.).

3. Изменение объема и структуры продукции.

4. Отраслевые и прочие факторы.

Внешними факторами, оказывающими большое влияние на себестоимость продукции, являются цены на сырье, материалы и комплектующие, налоговая политика государства, регулирование государством минимального размера на оплату труда и т.п.

Рассматривая пути снижения материальных затрат, необходимо учитывать все элементы, входящие в состав этих затрат. Одним из основных путей снижения затрат на приобретаемое сырье и материалы является снижение материалоемкости продукции. На макроэкономическом уровне эта проблема связана с тем, что экономика России в советский период являлась затратной, в частности, материальные затраты на 20% превышали затраты развитых стран на производство аналогичной продукции. Бережное отношение к ресурсам производства менее свойственно руководителям и работникам государственных предприятий, чем частных.

Снижение материалоемкости достигается следующими путями [7, с. 14]:

• внедрение технологии, сокращающей или исключающей образование неиспользуемых отходов;
• применение инновационных материалов;
• оптимизация и периодическое сокращение норм расхода материалов;
• материальное и моральное стимулирование бережного отношения к расходу ресурсов работниками предприятия;
• использование результатов научных исследований в сфере ресурсосбережения при разработке технологии производства;
• разработка стратегии и тактики ресурсосбережения;
• модернизация средств производства;
• вторичное использование отходов производства.

Анализ эффективности материальных затрат и использования оборотных средств производится по показателям материало- и энергоемкости, материалоотдачи, коэффициентов оборачиваемости (использования) и загрузки (длительности оборота) оборотных средств, себестоимости продукции. Этот анализ позволяет разработать мероприятия по снижению материальных затрат и, следовательно, повышению эффективности деятельности предприятия.

---

Суммарные затраты на ресурсы и материалы зависят от объема и структуры производства, количества и цены ресурсов, затрачиваемых на единицу каждого изделия. Методом цепных подстановок показателей предшествующего и планируемого периода определяется изменение материальных затрат в зависимости от изменения объемов и структуры производства, норм расхода и цен на сырье. Практика цепных подстановок показывает, что наибольшее влияние на сокращение материальных затрат оказывают сокращение затрат на единицу изделия и рост объемов производства. Для каждого предприятия определяются наиболее значимые резервы снижения материальных затрат (морально устаревшая технология, неэффективная система управления качеством, низкая квалификация работников или их нерадивое отношение к сбережению ресурсов, недоиспользование имеющихся мощностей и т.д.).

Например, в структуре предприятия, строящего элеваторы, имеется подразделение, производящее материалы или конструкции для этого строительства. Себестоимость производимых строительных материалов на 30% выше, чем у конкурентов, специализирующихся на выпуске аналогичной продукции. Анализ показывает, что такому предприятию выгоднее ликвидировать свою неконкурентоспособную структуру и закупать строительные материалы у конкурентов.

Увеличение объема производства влечет снижение материальных затрат на единицу продукции, т.к. увеличение объема закупки ресурсов способствует снижению цены на них, сокращаются затраты на изготовление приспособлений, уменьшается количество производственных отходов, сокращается энергоемкость работ. В случае недостатка уровня профессионализма и культуры работников снижение материальных затрат можно достигнуть увеличением инвестиций в человеческий капитал и оптимизацией системы стимулирования кадров. Низкое качество продукции также ведет к увеличению материальных затрат, поэтому в этом случае необходимо совершенствовать систему управления качеством.

Таким образом, существуют общие для всех предприятий резервы снижения материальных затрат, например, утилизация и увеличение объема использования вторичного сырья из отходов, использование инновационных технологий и материалов. Ряд специфических для определенного предприятия резервов определяется на базе анализа результатов деятельности предприятия.

Расчет снижения себестоимости продукции по отдельным факторам [12, с. 39].

1. Экономия за счет роста объема продукции на постоянных расходах (Э1):

---

Э1  = Iтп  ×  Спост / 100,               (1)

где  Iтп - темп прироста товарной продукции в планируемом году по сравнению с базовым, %;

Спост - сумма постоянных расходов в базовом году, руб.

2. Экономия себестоимости при снижении трудоемкости изготовления изделий (Э2):

Э2 = (t1× - t2×)×ЧТС ××(1+k1/100)×(1+k2/100)×V2 ,          (2)

где t1, t2 - трудоемкость до и после внедрения мероприятия, ч;

k1     - коэффициент дополнительной заработной платы, %;

k2    - отчисления на социальные нужды, %;

V2  - выпуск продукции в плановом периоде, шт.;

ЧТС – часовая тарифная ставка, руб.

3. Экономия на  амортизационных  отчислениях  в связи с лучшим использованием основных фондов (Э2):

Э3 =  (А1/ V1 – A2/ V2)*V2,                  (3)

где A1, А2 -   сумма амортизационных отчислений до и после внедрения мероприятия;

V1, V2 - объем продукции до и после внедрения мероприятия.

Таким образом, от уровня затрат зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы его расширенного воспроизводства, а также финансовое состояние в целом, а себестоимость продукции служит основой для определения эффективности деятельности предприятия.

Глава 2. Анализ управления затратами в ЗАО «ПиМ»

2.1. Общая характеристика деятельности организации

Закрытое акционерное общество «ПиМ» является коммерческой организацией, учрежденной в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом Российской Федерации и другими законами и нормативными актами Российской Федерации. Созданное на неограниченный срок деятельности, ЗАО «ПиМ» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли и реализация на этой основе экономических и социальных интересов учредителей.

В соответствии с целью предприятие решает следующие задачи:

• удовлетворение общественных потребностей в товарах народного потребления;
• управление трудовыми ресурсами;
• контроль коммерческой деятельности;
• соблюдение требований законодательства.

---

ЗАО «ПиМ» - современное предприятие оптово-розничной торговли стройматериалами. Одним из главных принципов работы ЗАО «ПиМ» является то, что организация предлагает не какой-то один вид продукции, а полный ассортимент материалов для современного строительства, ремонта и отделки.

Основными функциями организации являются:

- реализация товаров;

- изучение покупательского спроса на товары;

- формирование ассортимента.

ЗАО «ПиМ» последовательно развивает свой бизнес в области торговли строительными материалами. ЗАО «ПиМ» успешно работает на рынке стройматериалов с 2005 года, имеет безупречную деловую репутацию, несмотря на сравнительно небольшой опыт работы в строительном бизнесе.

Продукция, реализуемая ЗАО «ПиМ»:

• сухие строительные смеси;
• теплоизоляция, гипсокартон;
• элитные напольные покрытия, аксессуары;
• массивная доска пола из экзотических пород древесины;
• окна деревянные;
• профильные изделия из МДФ;
• паркетная доска, ламинат;
• отделочные материалы.

Рис. 1. Структура продаж ЗАО «ПиМ» в 2016г., %

Созданное общество функционирует как самостоятельный субъект рыночных отношений.

Органами управления общества являются:

1. общее собрание акционеров;

2. генеральный директор.

Высшим органом управления в ЗАО «ПиМ» является общее собрание акционеров. Единоличным исполнительным органом является генеральный директор, избираемый решением общего собрания акционеров.

Организационная структура фирмы ЗАО «ПиМ» представлена на рис. 2, с. 28.

Во главе предприятия стоит генеральный директор ЗАО «ПиМ». Функциями генерального директора являются:

• организация всей работы фирмы;
• ответственность за ее состояние и состояние трудового коллектива;
• представление интересов фирмы во всех учреждениях и организациях;
• заключение договоров;
• издание приказов и распоряжений в соответствии с законодательством РФ.

Генеральный директор

Начальник транспортного отдела

Гл.бухгалтер

Начальник коммерческого отдела

Бюро сбыта

Сантехник

Хозяйственный отдел

Электрик

Секретарь

Инспектор по кадрам

Склад

Бюро

снабжения

Бухгалтерия

Экспедитор

Водители

Уборщики

Охрана

---