Файл: Особенности формирования команды инновационного проекта ..pdf

4. Ориентированы не только результат, но и на процесс.

5. Взаимодополняемы.

Ролью руководителя является создание этой эффективной команды. Как и от команды так и от руководителя зависит будущее проекта.

В самом проекте и в решении о реализации проекта должны быть отражены вопросы команды (компетенция, уровень принятия решений, полномочия и ответственность и пр.), а также предусмотрены ресурсы (финансовые, временные, человеческие) на ее формирование, создание и развитие. Это элементарная грамотность руководителя. Не стоит забывать и о том, что встречаются очень сложные проекты, как для осуществления, так и для понимания. Поэтому для эффективной организации работы команды над проектом менеджер должен заранее позаботиться о такой, простой на первый взгляд, вещи, как инструкция, так как одной только сетевой диаграммы при работе над проектом может оказаться недостаточно.

За атмосферу, единое видение целей и задач, а так же координацию работ в команде отвечает проект – менеджер. Календарное планирование находится в компетенции администратора проекта. Инженер следит за тем, чтобы не было отклонений от запланированного. Подбор сотрудников, мотивация и обучение входит в зону ответственности менеджера по подбору персонала. Качеством руководит менеджер по качеству. Снабжение и склад – работа менеджера по закупкам. Менеджер по коммуникациям отвечает за информационное обеспечение работ. Администратор контрактов отвечает за заключение, выполнение и обеспечение контрактов. За рациональное расходование финансовых ресурсов и правильность денежных потоков отвечает менеджер по финансам.

Если проект завершился без существенных отклонений и оправдал свои ожидания по качеству, то работу команды можно считать успешной. Высоко вероятность того, что данная команда будет и дальше успешно взаимодействовать в реализации других проектов.

Список использованной литературы

• ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
• ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
•  ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
• ГОСТ Р ИСО 21500:2014 РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
• ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
• ISO 10006:2003 «Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (IDT)»
• Белбин Р.М. – «Команда менеджеров». Издательство HIPPO, 2011 г.
• Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
• Вылегжанина, А.О. Организационный инструментарий управления проектом : учебное пособие / А.О. Вылегжанина. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 312 с.
• Гарвардская школа бизнеса «Как руководить командой». Издательство ООО Группа компаний «Рипол классика» 2011г.
• Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э.Макки - «Эмоциональное лидерство». Издательство «Альпина Бизнес Букс» 2015 г.
• Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. — 128 с.
• И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г.Ольдерогге - учебное пособие «Управление проектами». Издательство «Омега Л. 2014г
• Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон - «Управление проектами: Практическое руководство». Издательство «Дело и Сервис», 2013г.
• Косов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2010.
• Кутузов А., Вратенков С.- «Управление проектами – мода или необходимость?» Издание E-xecutive.ru, 2013 г.
• Литке Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010.
• Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010.
• Льюис Дж. – «Управление командой». Издательство «Питер», 2014г.
• Мазур И.И. и др., Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» – М.: «Омега-Л», 2010. 960 с.
• Паркер Г., Кролл Р. – сборник упражнений для тренеров «Формирование команды». Издательство «Баланс Бизнес Бук», 2014г.
• Портни, Стэнли И.- «Управление проектами для чайников». Издательский дом «Вильямс». 2015 г.
• Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2009.
• Роббинс Х., Финли М. – «Почему не работают команды?». Издательство «Добрая книга», 2015 г.
• Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИД «ФО- РУМ»; ИНФРА-М, 2007.
• Товб А.С. и др., Управление проектами: стандарты, методы, опыт – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 240 c.
• Чейз Р., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р. – «Производственный и операционный менеджмент». Издательский дом «Вильямс», 2014г.
• PROJECT MANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000. с. 102.
• Ochieng E. et al. Managing cross-cultural communication in multicultural construction project teams: The case of Kenya and UK // International Journal of Project Management 28 (2010) 449–460
• Yang I.What makes an effective team? The role of trust (dis)confirmation in team development //European Management Journal 32 (2014) 858–869

1. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ ↑

2. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ ↑

3. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ↑

4. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ ↑

5. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK) ↑

6. ISO 10006:2003 «Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (IDT)» ↑

7. Белбин Р.М. – «Команда менеджеров». Издательство HIPPO, 2011 г. ↑

8. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. ↑

9. Вылегжанина, А.О. Организационный инструментарий управления проектом: учебное пособие / А.О. Вылегжанина. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 312 с. ↑

10. Гарвардская школа бизнеса «Как руководить командой». Издательство ООО Группа компаний «Рипол классика» 2011г. ↑

11. Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э.Макки - «Эмоциональное лидерство». Издательство «Альпина Бизнес Букс» 2015 г. ↑

12. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. — 128 с. ↑

13. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г.Ольдерогге - учебное пособие «Управление проектами». Издательство «Омега Л. 2014г ↑

14. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон - «Управление проектами: Практическое руководство». Издательство «Дело и Сервис», 2013г. ↑

15. Косов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2010. ↑

16. Кутузов А., Вратенков С.- «Управление проектами – мода или необходимость?» Издание E-xecutive.ru, 2013г. ↑

17. Литке Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. ↑

18. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010. ↑

19. Льюис Дж. – «Управление командой». Издательство «Питер», 2014г. ↑

20. Мазур И.И. и др., Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» – М.: «Омега-Л», 2010. 960 с. ↑

21. Паркер Г., Кролл Р. – сборник упражнений для тренеров «Формирование команды». Издательство «Баланс Бизнес Бук», 2014г. ↑

22. Портни, Стэнли И.- «Управление проектами для чайников». Издательский дом «Вильямс». 2015 г. ↑

23. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2009. ↑