Файл: Особенности формирования команды инновационного проекта ..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.06.2023

Просмотров: 585

Скачиваний: 5

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде: неформальная атмосфера; четкое распределение ролей и обязанностей; осознание всеми членами команды целей и текущих задач проекта; учет личностных и профессиональных качеств специалистов при объединении их в команду; конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и методов; группа осознает что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.

Глава 2. Основы формирования проектной команды инновационного проекта на примере «Bai Yongxiang»

2.1. Характеристика исследуемой организации

История компании прочно связана с человеком по имени Хуан Сючжан, более известным под псевдонимом Джек Вонг. Именно он является основателем, идейным вдохновителем и руководителем компании. Идея создания собственной компании появилась у него еще в 1998, в то время, когда он занимался разработкой и продажей OEM-устройств.

Хуан Сючжан всегда был энтузиастом технологий, пристально следил за всеми новинками. В какой-то момент он понял, что не может найти замок, который бы устраивал его сразу по всем параметрам, и решил сам заняться его разработкой, основав для этого собственную компанию. С момента основания и по сей день Хуан Сючжан внимательно следит за всем, что происходит в компании. При этом напрямую вмешиваться в ее дела он старается как можно реже, а публичным выступлениям и официальным интервью предпочитает общение на форуме . CEO компании Бай Юнсян (Bai Yongxiang) описывает его следующим образом: «Он настоящий наставник: редко вмешивается, но всегда наблюдает за происходящим.

Каких только новинок не предлагает современная промышленность. Сравнительно биометрические технологии казались нам не более чем элементом фантастики, но уже сегодня – это элемент безопасности нашего дома или офиса. Биометрический замок стал новым открытием современных систем безопасности.


Какие бы средства защиты для помещений не создавал человеческий разум, несмотря на многочисленные и хитрые защитные элементы и секреты, они все равно разгадывались. А значит, защита дома легко нарушалась.

С биометрическими замками все обстоит совершенно иначе. Любую техническую особенность того или иного замка можно воспроизвести, чего нельзя сказать об индивидуальных особенностях человека. Именно этот фактор и является основой биометрических технологий. Чтобы попасть внутрь помещения, открыв биометрический замок бывает достаточно приложить палец. Программа биометрического замка разработана таким образом, что способна в доли секунды считывать отпечаток пальца и сравнив его с уже имеющейся в базе моделью, провести идентификацию, открыть дверь и пропустить человека. Этот момент также избавляет от необходимости иметь при себе ключи, потеря которых вынуждает делать дубликаты или вовсе менять дверные замки.

Технология работы и типы биометрических замков

Если говорить о системах биометрической аутентификации, то она основана на таких видах, как распознавание человека по отпечатку пальца, радужной оболочке или сетчатке глаза, геометрии лица или руки, а также термограмме лица. Также известны комбинированные системы биометрической аутентификации. В основе биометрических замков заложен принцип аутентификации по отпечатку пальца. На сегодняшний день это наиболее популярная система идентификации личности. То есть, чтобы пройти через такой замок, достаточно приложить палец к прибору. Папиллярный рисунок каждого человека уникален, на чем и основывается система безопасности. Специальное устройство – сканер, считывая этот рисунок, производит его преобразование в определенный цифровой код и производит сохранение его в системе. При последующих приложениях пальца система сравнивает его с имеющимися эталонами и производит идентификацию, которая, кстати сказать, на настоящее время одна из самых точных. Что касается самих сканирующих устройств, то наиболее часто используемые – это оптические сканеры.

Современные производители внедряют в системы биометрических замков и стандартные запорные механизмы, такие как ключ или считыватель для магнитной полосы. Но делается это не столько для того, чтобы подстраховать пользователя, сколько исходя из принципов маркетинга для роста продаж.

Для запуска биометрического замка: установки и введения данных не требуется периферийных дополнительных устройств. Программирование замка производится посредством панели сканера, что исключает возможность утечки информации. Что касается систем питания биометриков, то в большинстве своем они автономны, не требуют подключения к сети и питаются от аккумулятора. Некоторые из них предполагают разъемы для подключения устройств аварийного питания.


2.2 Концептуальный план инновационного проекта

Идеи о биометрических системах витали в воздухе еще в 90-е годы прошлого столетия. Разработки по созданию биометрических запорных систем и систем защиты велись рядом крупных американских и японских компаний. Уже тогда их и апробировали в офисах известных фирм, но реально стали востребованы они лишь последние 6 лет. Сейчас они составляют лишь 1% от всего рынка. Но это нельзя принимать как показатель низкого качества или высокой стоимости биометрических замков. Если последний элемент еще имеет место быть, то претензий к качеству таких замков пока предъявлять не приходится. А объяснить их низкую популярность можно лишь стереотипным недоверием наших граждан ко всем новинкам. Что касается цены, то со временем, и она перестанет быть препятствием для потребителя. Для сравнения можно привести пример с гаджетами, цена на которые начинает падать уже через полгода после того, как новинка вышла в свет.

Между тем, крупным компаниям, в офисах которых трудится до тысячи человек, удалось сэкономить немало средств на охранных системах. В многоэтажных офисах пропускная система выстраивается таким образом, что сотрудник имеет ограниченный доступ. Он заключается в том, что работник проходит только к своему рабочему месту, а значит пройти максимум через три двери: общую входную, на этаж и в кабинет. Кстати сказать, это позволяло сохранять конфиденциальную и персональную информацию, посредством ограничения доступа к рабочим местам других сотрудников. Что касается несанкционированного доступа посторонних людей – то это было в принципе невозможно.

Наиболее популярны биометрические дверные замки в тех странах, где биометрия стала достоянием простых обывателей, например, в форме биометрических паспортов. Кстати сказать, лидером в этом отношении выступает Китай. Он, кстати сказать, сегодня лидирует в производстве и продаже биометрических замков.

2.3 Информация о проекте

Наименования проекта

Биометрический замок

Спонсор проекта

Группы компаний Bai Yongxiang

Руководитель проекта

Хуан Сючжан

Другие участники проекта

Мейли Чуань Сунь

Йухуа Чзань Инь

Айминь Цзиньхуя

Яньлинь Кхунь


Перечень операций с указанием сроков их выполнения

Идентификатор операции

Название операции

Предшествующая операция

оптимистичный срок выполнения операции (a)

наиболее вероятный срок выполнения операции (m)

пессимистичный срок выполнения операции (b)

A

Формирование списка требований к разработке замка

2

4

6

B

Исследование существующих материалов для

производства основной конструкции

A

3

6

9

C

Исследования для получения оптимального материала для заготовки

B

10

20

30

D

Разработка конструкции

B

1

2

3

E

Разработка конструкции ручки двери

B

1

2

3

F

Разработка управляющей электроники

B

2

4

6

G

Создание приложения для пользования

C

5

10

15

H

Разработка дизайна

B

5

10

15

I

Сборка механической части

DEFH

1

2

3

J

Разработка управляющей программы

F

2

4

6

K

Разработка пользовательского интерфейса

J

1,5

3

4,5

L

Отладка работы

IJ

3

6

9

M

Проведение тестовых испытаний

LK

3

6

9

N

Оптимизация работы

M

3,5

7

10,5

O

Создание предпродажного образца

NG

2

4

6

P

Проведение маркетинговой компании.

O

3

6

9

Для проведения планирования времени реализации проекта проведем PERT анализ, составим сетевые модели типа Вершина-Событие и Вершина- Работа. На основании полученных данных составим диаграмму Ганта. Эти данные позволят наглядно увидеть особенности жизненного цикла инновационного проекта.

Выпишем операции и вычислим средневзвешенную оценку продолжительности и стандартное отклонение от срока выполнения операции в виде таблицы.


Перечень операций с вычисленными показателями te и β

Идентификато

р операции

Предшествующа

я операция

a

m

b

te

β

A

-

14

28

42

28

40

B

A

21

42

63

42

60

C

B

70

140

210

140

199

D

B

7

14

21

14

20

E

B

7

14

21

14

20

F

B

14

28

42

28

40

G

C

35

70

105

70

100

H

B

35

70

105

70

100

I

DEFH

7

14

21

14

20

J

F

14

28

42

28

40

K

J

11

21

32

22

31

L

IJ

21

42

63

42

60

M

LK

21

42

63

42

60

N

M

25

49

74

50

70

O

NG

14

28

42

28

40

P

O

21

42

63

42

60

Построим сетевые модели типа Вершина-Событие и Вершина- Работа

Сетевая модель типа Вершина-Событие

Критический путь выделен красным цветом

Произведем расчет сроков раннего начала (ES) и позднего окончания (LS) для событий сетевой модели типа Вершина-Событие, и полученные данные занесем в таблицу

Перечень событий сетевой модели типа Вершина-Событие с

показателями ES и LF

№ события

ES

LF

1

0

0

2

28

28

3

70

70

4

70

98

5

70

70

6

70

126

7

70

126

8

98

126

9

140

140

10

126

154

11

154

154

12

196

196

13

210

218

14

238

238

15

288

288

16

316

316

17

358

358