Файл: Определение, основные задачи, функции бухгалтерского учета.pdf

Рисунок 2.1 – География поставок полиэфирной текстильной нити ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2014 г.

Несмотря на сложившуюся экономическую ситуацию, рынки поставок полиэфирных нитей ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2015 году остались прежними. Кроме этого предприятие осуществило поставки полиэфирной нити на новые региональные рынки – Бельгия, Турция, Чехия, Словения, Испания, Индия.

В Российской Федерации – основном регионе продаж, наиболее емким по участию посреднических структур является канал товаропродвижения «спанбонда» по причине отсутствия крупных потребителей (массовые продажи осуществляются партиями до 1 тн.).

Рисунок 2.2 – География поставок полиэфирной текстильной нити ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2015 г.

В 2005 году в организации произведена реорганизация организационно-штатной структуры аппарата управления. Организацией в период последних лет проводилась работа по передаче объектов социальной сферы на баланс местных Советов.

Промышленная организация располагает квалифицированным составом руководителей, специалистов и рабочих. Подготовка рабочих и специалистов для объединения осуществляется Светлогорским ПТУ, Могилевским технологическим институтом, БГТУ (г. Гомель). Производственная и экономическая деятельность ОАО «СветлогорскХимволокно» осуществляется в рамках организационно-штатной структуры управления организацией.

ОАО «СветлогорскХимволокно» имеет функциональную структуру управления, которая включает в себя производственные звенья, занятые производством продукции (цеха, участки), органы управления, обслуживающие организации. Структура управления организацией находит отражение в схеме управления, штатных расписаниях, Положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях. В организации существует порядка 30 отделов, 38 цехов, 8 бюро и 6 участков различного типа. Особенностью подбора кадров для структурных подразделений являются высокие требования к уровню профессиональной подготовки рабочих основных профессий, так как от их опыта и мастерства существенно зависит качество выпускаемой продукции.

Основной - резерв для пополнения штатов - специалисты, которые ранее работали в организации, специалисты, прошедшие подготовку и переподготовку непосредственно в организации, а также обученные вторым и смежным профессиям, выпускники Светлогорского ПТУ № 50. Достоинства функциональной структуры управления можно свести к следующему: — высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; — специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами; — освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством; — создается основа для использования в работе, консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля. В качестве недостатков этого вида организационной структуры управления назовем: — нарушение принципов полноправного распорядительства принципа единоначалия; — длительную процедуру принятия решений; — трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; — снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; — несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»; — каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей; — отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.

---

Для оценки эффективности деятельности необходимо в таблице 2.1 проанализировать технико-экономические показатели ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2013‑2015 годы.

За период с 2013 года по 2015 год произошел рост товарной продукции с 223877 млн. р. до 289546 млн. р. в действующих ценах, что в значительной степени способствовало росту объемов реализации продукции за рассматриваемый период. За счет роста цен на сырье, удельный вес которого в себестоимости продукции занимает около 40%, увеличены затраты на 1000 рублей товарной продукции с 918,1 руб. до 1002,4 руб., снижена рентабельность реализованной продукции в период с 2013 года по 2015 год на 8,8 %. За период с 2013 года по 2015 год снижена численность по объединению, что обусловлено работой по оптимизации численности организации. Средняя заработная плата за исследуемый период увеличена на 1300 тыс. р. С 2013 года по 2015 год возросла дебиторская задолженность на 47676 млн. р., что обусловлено снижением платежеспособности основных потребителей продукции.

Это ведет к увеличению сроков оборачиваемости оборотных средств организации, во многом обуславливая необходимость поиска сторонних средств в виде кредитов, что в свою очередь увеличивает кредиторскую задолженность, которая за анализируемый период выросла на 26376 млн. р.

Для ликвидации негативных тенденций ведется постоянная работа по снижению дебиторской задолженности путем выставления платежных требований на инкассо, взысканием задолженности через налоговую инспекцию и через суд.

Таблица 2.1 — Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2013-2015 гг.

Показатели	Годы			Темп изменения, %
	2013	2014	2015	2015/2013	2015/2014
Выручка от реализации в действующих ценах, млн.р.	223877	270766	289546	129	107
Выручка от реализации в сопоставимых ценах, млн.р.	223877	290706	300098	129	107
Темпы роста продукции в сопоставимых ценах, %	110,4	110,6	107,6	97	97
Объем производства продукции в действующих ценах, млн.р.	218488	264206	280488	128	106
Объем производства продукции в в сопоставимых ценах, млн.р.	223650	264206	280488	125	106
Себестоимость реализованной продукции, млн.р.	199783	235372	290318	145	123
Налоги и налоговые платежи, уплачиваемые из выручки, млн.р.	1900	1890	2189	115,21	115,82
Прибыль: от реализации продукции	18428	10535	1134	-	-
чистая, млн.р.	9132	-	1693	-	-
Рентабельность итоговая, %	9,2	4,5	0,4	-	-
Рентабельность реализации, %	1,2	1,5	1,3	-	-
Рентабельность расходов, %	1,7	1,8	1,8	-	-

---

Использование производственных мощностей в целом по организации за 2015 г. составило 83,9% в сравнении с использованием производственных мощностей на уровне 78,2% за 2013 г., в 2015 году в сравнении с аналогичным периодом прошлого года за 2013 г. увеличил использование производственных мощностей на 12,5%. Снижение коэффициента использования производственных мощностей по вискозной кордной ткани на ЗИВ до 41,6% обусловлено причиной отсутствия востребованности ткани на рынке из-за высоких цен.

Из представленного материала видно, что финансовое положение ОАО «СветлогорскХимволокно» на данный момент нестабильно. С целью получение максимальной прибыли от производства и реализации продукции руководству организации необходимо проводить продуманную и гибкую рекламную компанию.

По состоянию на 01.01.2016 года на предприятии работает 5862 человек, в том числе: руководителей – 580 человек или 9,9 %, специалистов – 521 человек или 8,9 %, рабочих – 4744 человек или 80,9 %.

Удельный вес женщин 59,6 %.

Из числа работников предприятия 16,8 % (на 01.01.2014 года – 15,8 %) имеют высшее образование, а среди руководителей и специалистов этот показатель составляет 77,7 % (на 01.01.2014 года – 75,2 %). Кроме того, на предприятии трудятся 2 кандидата технических наук, у 45 служащих - два высших образования, у 1 – три. Без отрыва от производства в 2014 году 41 работник закончил высшее учебное заведение. Обучаются в высших учебных заведениях 210 человек. Среднее специальное образование имеет каждый пятый работник – 1239 человек, обучаются без отрыва от производства в средних специальных учреждениях образования 96 работников. По условиям коллективного договора работникам, обучающимся по специальностям, необходимым для стабильной работы предприятия, предоставляются оплачиваемые социальные отпуска.

На рабочих специальностях трудится 123 человека с высшим образованием в большинстве своем имеющие непрофильные специализации.

За 2015 год уволено 357 работников. Из числа уволенных 170 человек или 47,6 % достигли пенсионного возраста. Уволены в связи с истечением срока контракта 147 человек или 41,2 % (в том числе 133 человека или 90,5 % достигли пенсионного возраста), по сокращению штата - 32 человека или 9 %; по соглашению сторон – 124 человека или 34,7 %; за появление на работе в нетрезвом состоянии - 7 человек, за прогулы – 8 человек.

На контрактную форму найма переведены 5746 человек или 98 %, оставшиеся 2 % составляют работающие на время замещения находящихся в социальном отпуске по уходу за ребенком и ученики. Контракты сроком на 1 год заключены с 372 работниками, от 2 до 3 лет с 278 работниками, от 3 до 5 лет с 5096 работниками. Повышающий процент к тарифной ставке или должностному окладу в размере 10-15% у 3 человек или 0,05%, 15-20% у 11 человек или 0,19 %, 20-30 % у 637 человек или 11,09 %, 30-50 % у 5095 человек или 88,67 %.

---

За 2010–2015 годы по направлению учреждений образования трудоустроен 91 молодой специалист.

Работа с резервом на руководящие должности проводится согласно Положению об организации работы с резервом руководящих кадров на «СветлогорскХимволокно». Резерв формируется на все руководящие должности, начиная с начальника бюро и выше. Работники, включенные в резерв, в основном имеют высшее образование либо обучаются без отрыва от производства в высших учебных заведениях. При формировании резерва предъявляются требования по стажу работы, возрасту, наличию деловых качеств, способности к управленческой деятельности, оцениваются положительные результаты по занимаемой должности, знание производства и технологических процессов. Наличие подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски предприятия при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств. Список резерва ежегодно обновляется.

Продвижение сотрудников по служебной лестнице является частью общей стратегии кадровой политики.

В соответствии с перспективным планом работы с кадрами на 2016 год и приказом по предприятию от 21.12.2015 в период с 11 февраля по 16 ноября 2016 года проведена аттестация руководящих работников и специалистов. В прошлом работало 15 аттестационных комиссий. При оценке работы аттестуемого принималась во внимание своевременность, полнота и качество выполнения должностных обязанностей, личный вклад в работу структурного подразделения, соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

Проведена аттестация 299 человек, из них 134 специалиста и 165 руководителей. В том числе: главных специалистов и их заместителей, заместителей директоров заводов, начальников управления и их заместителей - 21, начальников цехов и отделов - 22, заместителей начальников цехов и отделов - 23, начальников участка, смены, бюро, сектора, мастеров - 99. В соответствии с законодательством не подлежали аттестации по уважительным причинам 24 человека.

По результатам аттестации 265 работников признаны соответствующими занимаемой должности, 3 человека зачислены в резерв на выдвижение, 1 работник повышен в должности, 4 работникам рекомендовано повысить квалификацию. Признаны неполно соответствующими занимаемой должности с отсрочкой аттестации на один год 34 человека.

Непрерывное профессиональное обучение рабочих и служащих осуществляется в установленном порядке в учреждениях образования и на предприятии. Обучение кадров на предприятии организовано с привлечением квалифицированных специалистов предприятия в качестве преподавателей курсов, преподавателей теоретического обучения и инструкторов производственного обучения.

---

В процессе обучения на предприятии задействованы 3 учебных класса с общим количеством посадочных мест на 90 человек.

Учебный процесс организован согласно заявкам подразделений по утвержденному плану подготовки кадров на год, который уточняется ежеквартально. В условиях нестабильной экономической ситуации повышение квалификации осуществляется по мере необходимости. Существуют профессии, по которым обязательно прохождение профессиональной подготовки. В целях профессионального обучения работников, высвобождаемых в структурных подразделениях, а также лиц, изъявивших желание сменить профессию, организуются переподготовка кадров. За 2015 год обучен 1651 работник, в том числе: 123 руководителя, 125 специалистов и 1403 рабочих.

С целью признания заслуг работника в его трудовой деятельности на предприятии действуют меры морального и материального поощрения. Разработано Положение, регламентирующее все формы и виды поощрений: награждение почетными грамотами, нагрудными значками, присвоение почетных званий, а также объявление благодарностей, выдачи премий, занесение на Доску Почета. За особые трудовые заслуги работники представляются к награждению медалями, Почетной грамотой Совета Министров, знаком концерна «Белнефтехим» «Почетный химик», почетными грамотами концерна, областного и районного исполнительного комитета и Совета депутатов. На предприятии создана комиссия по профилактике правонарушений, возглавляет которую заместитель генерального директора по персоналу, идеологической работе и правовым вопросам, в состав включены представители профсоюзной и молодежной организаций.

На проходных предприятия установлена система контроля доступа, круглосуточно фиксирующая все перемещения работников предприятия. Руководители структурных подразделений имеют возможность ежедневно отслеживать движение через проходные предприятия своих подчиненных. Кроме того, на проходных установлены камеры видеонаблюдения, записывающие происходящее и позволяющие просматривать записи и выявлять нарушения.

Продолжает действовать система увольнительных записок на временное отсутствие на работе в связи с преждевременным уходом и несвоевременным приходом на работу. Начисление заработной платы производится по табелям рабочего времени за фактически отработанное время с учетом поступивших в отдел по расчетам заработной платы и начислению пособий увольнительных записок на временное отсутствие.

Отделом кадров постоянно проводится анализ состояния трудовой дисциплины в подразделениях предприятия, информация доводится до руководителей структурных подразделений на селекторных совещаниях по пятницам еженедельно.

---