Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Особенности кадровой стратегии высшего учебного заведения).pdf

В рамках реализации новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ» целесообразно использовать принципы проектного управления, позволяющие существенно упросить процесс управления персоналом организации [33]. Кроме того, проектное управление человеческими ресурсами ВУЗа (как и в целом проектное управление образовательным учреждением) существенно влияет на повышение потенциала его развития [8].

Основными используемыми принципами проектного управления являются следующие:

• Проект – ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы в рамках реализации кадровой стратегии университета с использованием потенциала сформированной проектной группы [7].
• Используя технологию проектного управления, руководитель целевой программы формирует временный коллектив на период реализации программы из числа сотрудников и преподавателей университета для решения поставленных задач [27].
• Проектное управление предполагает использование матричной структуры управления (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 – Матричная структура управления программами кадровой стратегии университета

Источник: Данилов О.Ф., Чикишева Н.М. Проектный подход к управлению кадровой стратегией вуза // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №3. С.19-28.

Итак, новая кадровая стратегия ФГБОУ ВО «ТИУ» предполагает реализацию двух проектов:

1. Проект «Формирование кадрового резерва»;
2. Проект: «Мотивация и стимулирование сотрудников».

В соответствии с матричной структурой управления проектами, распределение ответственности за реализацию кадровой стратегии университета может выглядеть следующим образом (таблица 3.2):

Таблица 3.2

Зоны ответственности по проектам

Таблица составлена по: Данилов О.Ф., Чикишева Н.М. Проектный подход к управлению кадровой стратегией вуза // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №3. С.19-28.

Таким образом, в параграфе 3.1 мы обозначили мероприятия, необходимые для реализации новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ», а также распределили ответственность за их выполнение.

3.2. Прогнозируемые результаты от реализации проектов

Для прогнозирования результатов реализации предложенных проектов в рамках новой кадровой стратегии университета составим следующую таблицу (таблица 3.3):

Таблица 3.3

Цели, задачи и ожидаемые результаты от реализации проектов

Таблица составлена по: Гусарова М.С., Копытова А.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №4. С.14-22.

Таким образом, прогнозируемые результаты реализации новой кадровой стратегии соответствуют стратегическим целям ФГБОУ ВО «ТИУ».

Выводы по третьей главе:

В третьей главе курсовой работы был произведен выбор новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ» в соответствии с заявленными стратегическими целями развития университета.

Предложенная кадровая стратегия сочетает в себе черты открытой и закрытой модели, что является оптимальным вариантом для кадровой стратегии учебного заведения (по результатам исследования видов кадровых стратегий в параграфе 1.5).

Новая кадровая стратегия ФГБОУ ВО «ТИУ» предполагает реализацию двух проектов:

1. Проект «Формирование кадрового резерва»;

2. Проект: «Мотивация и стимулирование сотрудников».

В рамках реализации новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ» целесообразно использовать принципы проектного управления с матричной структурой распределения ответственности за реализацию проектов.

Прогнозируемые результаты реализации новой кадровой стратегии университета соответствуют его стратегическим целям.

Заключение

Таким образом, в рамках выполнения курсовой работы на тему: «Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы» нами были получены следующие результаты:

− Рассмотрена тройственность подходов к определению понятия «кадровая стратегия» в рамках современного менеджмента;

− Рассмотрена роль кадровой стратегии в системе стратегического планирования деятельности организации;

− Рассмотрены особенности процесса разработки кадровых стратегий – от целей, до применяемых моделей и подходов.

− Рассмотрены особенности кадровой стратегии высшего учебного заведения как примера организации бюджетной сферы. В целом можно выделить две модели кадровой стратегии ВУЗа – открытую и закрытую, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.

− Во второй главе курсовой работы нами был проведен анализ деятельности ФГБОУ ВО «ТИУ» в соответствии с предложенными в первой главе курсовой работы методиками. Проведено обоснование выбора объекта исследования, рассмотрены отдельные элементы организационной культуры ВУЗа. Был проведен анализ внутренних и внешних факторов воздействия.

− Проанализированы отдельные аспекты действующей кадровой стратегии университета, выявлены несоответствия стратегии с заявленными целями и ценностями университета.

− В третьей главе курсовой работы был произведен выбор новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ» в соответствии с заявленными стратегическими целями развития университета.

Таким образом, цели и задачи, поставленные перед курсовой работой можно считать достигнутыми.

Список использованных источников

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - М.: Питер, 2012.
2. Васильченко К.С. Кадровая стратегия как ключевая функциональная стратегия на предприятиях малого бизнеса // Молодежь и наука. – 2015. – №. 4. – С. 11-15.
3. Воробьев В.К. Особенности разработки и реализации кадровой стратегии предприятия // Экономика и предпринимательство. − 2015. − № 6-1 (59-1). − С. 424-428.
4. Воробьев В.К. Теоретические и методические аспекты развития кадрового потенциала предприятия // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2016. – №. 1. – С. 4-8.
5. Герчиков, В.И. Функции и структура службы управления человеческими ресурсами / Герчиков В. И., [Высш. шк. экономики]. – Изд. 8-е, доп. и перераб. − Москва: ГУ ВШЭ, 2006. – 163 с.
6. Гусарова М.С., Копытова А.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №4. С.14-22.
7. Данилов О.Ф., Чикишева Н.М. Проектный подход к управлению кадровой стратегией вуза // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №3. С.19-28.
8. Данько Т.П., Масленников В.В. О модернизации потенциала университета и проектном управлении. Размышления вслух // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2014. №3 (9). С.76-82.
9. Дещенко А.Ю. Научные подходы к классификации кадровых стратегий предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2017. – №. 6. – С. 82-87.
10. Дюндик Е.П. Кадровая стратегия вуза: модели, принципы и технологии формирования // Вестник Ассоциации ВУЗов туризма и сервиса. – 2012. – №. 2. – С. 72-76.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
12. Зеленова О.И. Стратегия управления персоналом / Зеленова О. И. // Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование: [монография] / [авт.: В. А. Александров и др.]; под ред. В. В. Щербины; Независимый ин-т гражд. о-ва. – Москва, 2004. – Гл. 3.2. – С. 150-177.
13. Иванова Е.А., Хатламаджиян Л.Г. Кадровая стратегия как элемент формирования конкурентных преимуществ организации // Экономика и социум. – 2016. – №. 5-1. – С. 821-827.
14. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии // Управление персоналом. − 2007. − №1. − С. 71.
15. Карташова Л.К., Шкляев А.Е. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в образовательной сфере // Статистика и экономика. 2015. №5. С.51-54.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М., 2009. – 695 с.
17. Князева О.В. Приоритетные цели и направления развития кадровой стратегии организации // Экономические науки. – 2010. – Т. 62. – №. 1. – С. 202-205.
18. Князева О.В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2011. – №. 3. – С. 33-37.
19. Князева О.В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2011. – №. 3. – С. 33-37.
20. Князева О.В. Разработка кадровой стратегии организации [Электронный ресурс]. – URL: http://economy-lib.com/razrabotka-kadrovoy-strategii-organizatsii (дата обращения: 09.07.2017).
21. Князева О.В. Сравнительная оценка основных подходов к разработке кадровой стратегии организации // Экономические науки. – 2009. – №. 59. – С. 157-163.
22. Коротких Л.В., Гелета И.В. Формирование кадрового потенциала на предприятии // Современные научные исследования и инновации. – 2015. – №. 8-1. – С. 141-145.
23. Курлыкова А.В., Воробьев В.К. Управление развитием персонала организации на основе разработки и реализации кадровой стратегии // Экономика и предпринимательство. – 2014. – №. 10. – С. 757-760.
24. Макаренков, Н.П. Управление персоналом организаций: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Н.П. Макаренков, H.H. Косаренко. М.: Академический Проект; Трикста, 2005. - 464 с.
25. Морозов, А.Н. Стратегия использования человеческого потенциала, как критерий устойчивого развития химического предприятия // Управление персоналом. 2007. - № 16. - С. 45-47.
26. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. М., 2008. − С. 202 – 210.
27. Осколкова М.В. Диагностика типа культуры МУП «Урайтеплоэнергия» и построение ее профиля // Современные вопросы анализа, бухгалтерского учета, налогообложения, аудита и управления коммерческими организациями: сб. ст. / отв. ред. Л. А. Головнина. – Тюмень : РИО ФГБОУ ВПО «ТюмГАСУ», 2012. – С. 125–128.
28. Официальный сайт Тюменского индустриального университета [Электронный ресурс]. – URL: https://www.tyuiu.ru/ (дата обращения: 22.07.2017).
29. Пархоменко, С.М. Почему проваливаются HR-проекты? // Управление персоналом. 2006. - №16. - С. 56-61.
30. Положение об управлении по работе с персоналом [Электронный ресурс]. – URL: https://www.tyuiu.ru/wp-content/uploads/2015/08/15.-POLOZHENIE-URP-04.02.12.pdf (дата обращения 23.07.2017).
31. Программа развития опорного университета ФГБОУ ВО «ТИУ» Электронный ресурс]. – URL: https://www.tyuiu.ru/wp-content/uploads/2016/06/Programma-razvitiya-opornogo-universiteta-FGBOU-VO-TIU-ot-29.04.2016g.pdf.
32. Рейтинг вузов на 2017 год [Электронный ресурс] / Вузотека.ру – сборник ВУЗов России. – URL: http://vuzoteka.ru/вузы (дата обращения: 20.07.2017).
33. Романова М.М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2011. №2. С.30-34.
34. Стукен Т.Ю. Адаптация внутрифирменных систем оплаты труда к условиям экономического кризиса (на примере промышленных предприятий) // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. – № 3. С.27-32.
35. Терминологический словарь банковских и финансовых терминов [Электронный ресурс]. – URL: 2011. http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/32508 (дата обращения: 10.07.2017).
36. Тинькова Е.В., Тиньков С.А. Сущность и значение управления человеческими ресурсами в рамках формирования кадровой стратегии // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2016. – №. 2. – С. 159.
37. Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова [Электронный ресурс] / Проект «Дельфы». − URL: http://www.econfin.ru/archives/8907 (дата обращения: 25.07.2017).
38. Тюменский государственный архитектурно-строительный университет ТюмГАСУ [Электронный ресурс]. – URL: https://eduscan.net/colleges/tgasu (дата обращения: 20.07.2017).
39. Тюменский государственный нефтегазовый университет [Электронный ресурс]. – URL: http://www.gazprom.ru/careers/education/institutions/tumgnu/ (дата обращения: 22.07.2017)
40. Федеральный закон № 83-ФЗ: основные положения, механизмы и инструменты [Текст] / Министерство финансов Российской Федерации; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики»; под ред. М.Ю. Алашкевича, Б.Л. Рудника. — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2011. — 79 с.
41. Цветочкина И.А., Барышев Р.А. Повышение эффективности системы мотивации сотрудников в бюджетных организациях // Статистика и экономика. 2015. №3. С.132-137.