Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Анализ кадровой стратегии управления персоналом ФО «Борский стекольный завод»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 100
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность системы управления персоналом
1.2. Понятие и основные характеристики кадровой стратегии
1.3. Реализация кадровой стратегии управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «БОРСКИЙ СТЕКОЛЬНЫЙ ЗАВОД»
2.1. Общая характеристика АО «Борский стекольный завод»
2.2. Анализ существующей кадровой стратегии управления персоналом
Социальная политика АО «Борский стекольный завод» направлена на обеспечение защиты социально-трудовых прав своих сотрудников, охрану труда, сохранение здоровья и рациональное использование их профессионального потенциала. Руководство заинтересовано в повышении материального и социального положения сотрудников предприятия. На предприятии развита система выплат различных социальных льгот, компенсаций и поощрений работников.
Социальная политика АО «Борский стекольный завод» реализуется через коллективный договор и локальные нормативные акты на основе социального партнерства с профсоюзным комитетом.
Коллективный договор АО «Борский стекольный завод» заключается на 3 года и охватывает все стороны отношений работодателя с работником, администрации с профсоюзным комитетом. Коллективный договор наполнен многими положениями, определяющими компенсации для работников, занятых на производствах с вредными условиями труда. В частности, в нем содержатся такие пункты, как «предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска», «приобретение и выдача за счет средств предприятия специальной одежды», «выдача лечебно-профилактического питания». По итогам 2014 года обязательства коллективного договора выполнены в полном объеме.
По традиции в честь профессионального праздника – Дня строителя, в АО «Борский стекольный завод» проводились конкурсы профессионального мастерства. Конкурс профессионального мастерства – это увлекательная форма соревнования, способствующая приобщению молодых рабочих и специалистов к секретам мастерства, хорошая проверка знаний, умений и навыков у сотрудников предприятия. Подобные соревнования повышают престиж специалистов завода, способствуют не только развитию творческой инициативы, но и сплочению коллектива.
В 2015 г. в них приняли участие 40 сотрудников. Победителям конкурса вручены Почетные Грамоты, денежные вознаграждения и памятные подарки. Выплачено 58 тысяч рублей. В течение года 9 победителей конкурса будут получать повышенную заработную плату.
На территории АО «Борский стекольный завод» работают буфет и столовая, где организовано горячее питание, через сеть столовых «Хорс».
В АО «Борский стекольный завод» активно пропагандируется здоровый образ жизни, каждый сотрудник имеет возможность участвовать в спортивных соревнованиях, конкурсах художественной самодеятельности. В частности, с целью повышения престижа рабочих профессий на предприятии проводились конкурсы профессионального мастерства, приуроченные к профессиональному празднику – Дню строителя. В 2014 г. в них приняли участие 40 сотрудников. Победителям конкурса вручены Почетные Грамоты, денежные вознаграждения и памятные подарки. Выплачено 58 тысяч рублей. В течение года 9 победителей конкурса будут получать повышенную заработную плату.
Для повышения ответственности коллективов, руководителей и каждого сотрудника за порученный участок работы и поддержки творческой атмосферы в коллективе проводятся Производственные соревнования между производственными подразделениями. По итогам работы за месяц коллективу-победителю вручается «Флагман Общества», а проигравшему подразделению – «Калоша». Всего в соревнованиях принимали участие 10 производственных подразделений. По итогам 2015 года коллективу цеха производства силиката натрия была выплачены премия в размере 50 тыс. рублей.
В АО «Борский стекольный завод» ежегодно реализуется программа централизованного оздоровления детей в детских оздоровительных лагерях. Все затраты по организации проезда к месту отдыха и обратно производятся за счет средств предприятия, родители оплачивают только 15 процентов от стоимости путевки. В 2015 г. было выдано 89 путевок в детский оздоровительный лагерь «Дружба», в том числе бесплатно 3 путевки для многодетных семей, имеющих 3-х и более детей. Ежегодно к новому году дети работников АО «Борский стекольный завод» в возрасте до 14 лет бесплатно обеспечиваются новогодними подарками. Работники предприятия, чьи дети идут в первый класс, получают материальную помощь в размере 1000 рублей.
Ежегодно к новому году дети работников ОАО «Борский стекольный завод» в возрасте до 14 лет бесплатно обеспечиваются новогодними подарками.
Работники АО «Борский стекольный завод», чьи несовершеннолетние дети идут в первый класс, получают материальную помощь в размере 1000 рублей.
В 2015 г. регулярно проводились комплексные обследования состояния охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Все работники были полностью обеспечены спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты – израсходовано 4 млн. 261 тыс. руб.; работники, занятые на работах с вредными условиями труда обеспечивались бесплатно молоком, фруктовым соком – израсходовано 1 млн. 75 тыс. руб.
Работники, достигшие наилучших результатов в работе, заносятся на Доску Почета, в книгу Почета, награждаются Почетными грамотами и денежными премиями, за 2015 год были поощрены 223 сотрудника:
– 20 передовиков занесены на заводскую «Почетную Ленту передовиков»;
– занесены в Книгу Почета с вручением свидетельств и премии 5 сотрудников;
– присвоено звание «Ветеран Общества» – 12 сотрудникам;
– награждены Почетными грамотами АО «Борский стекольный завод» 35 сотрудников, 80 – объявлена благодарность;
– выплачена премия 38 наставникам и инструкторам производственного обучения;
– награжден Почетной грамотой Республики Башкортостан – 1 сотрудник;
– награждены Почетными грамотами Государственного комитета РБ по строительству и архитектуре – 2 сотрудника;
– награждены Почетными грамотами Министерства промышленности и ИП РБ – 9 сотрудников;
– вручены Благодарственные письма Государственного комитета РБ по строительству и архитектуре – 2 сотрудникам;
– награждены Почетной грамотой администрации г. Салавата – 2 сотрудника;
– 28 сотрудникам АО «Борский стекольный завод» в связи с уходом на пенсию, при достижении пенсионного возраста выплачено единовременное вознаграждение, на общую сумму 116 тыс. руб.
В случае смерти работника АО «Борский стекольный завод», материальная помощь оказывается близким родственникам (мужу, жене, отцу, матери, детям) в размере 17 000 руб.; в случае смерти близких родственников, материальная помощь оказывается работнику предприятия в размере 3 тыс. руб.
Таким образом, проведенный анализ стратегии управления персоналом показал, что на сегодняшний день в АО «Борский стекольный завод» нет документально оформленной стратегии управления персоналом. А имеющаяся кадровая политика не имеет взаимосвязи с целями стратегии предприятия в целом.
2.3. Направления совершенствования кадровой стратегии управления персоналом АО «Борский стекольный завод»
Проведенный анализ стратегии управления персоналом показал, что на сегодняшний день в АО «Борский стекольный завод» нет документально оформленной стратегии управления персоналом. А имеющаяся кадровая политика не имеет взаимосвязи с целями стратегии предприятия в целом.
Как уже было указано выше, стратегия развития АО «Борский стекольный завод» включает в себя реализацию следующих направлений:
1. Сохранение рынков сбыта продукции.
2. Осуществление расширения и диверсификацию продуктовой линейки.
3. Продолжение работы над снижением издержек производства и реализации.
Таким образом, в качестве направления совершенствования стоит рассматривать создание стратегии управления персоналом, которая будет напрямую связана с стратегическими целями АО «Борский стекольный завод». В частности, стратегия управления персоналом должна быть разработана с учетом функционирования на АО «Борский стекольный завод» системы менеджмента качества ИСО.
Перед высшим руководством стоит задача рассмотреть такие меры как:
– участие в проектах по улучшению, поиск новых методов, решений;
– создание среды, способствующей вовлечению и развитию работников.
АО «Борский стекольный завод» следует определить потребности и ожидания своих работников в признании их деятельности, удовлетворенности работой, а также в их развитии. Такое внимание помогает обеспечивать наиболее полное вовлечение и наиболее сильную мотивацию работников. Руководству АО «Борский стекольный завод» следует улучшить результативность и эффективность организации, в том числе системы менеджмента качества, через вовлечение работников и их поддержку. Создание системы управления предприятием, основанной только на страхе работников перед увольнением, никогда не приносило больших и длительных успехов. Но такая «система кнута» продолжает процветать на предприятии. Но успех будет более значительным и продолжительным, если на АО «Борский стекольный завод», при лидерстве высшего руководства, будет создана команда единомышленников. В качестве помощи в достижении целей улучшения своей деятельности АО «Борский стекольный завод» необходимо поощрять вовлечение и развитие своих работников посредством:
– планирования обеспечения постоянной подготовки и карьеры;
– определения полномочий и ответственности персонала;
– разработки индивидуальных и групповых целей, менеджмента выполнения процесса и оценивания результатов;
– содействия вовлечению работников при постановке целей и принятии решений;
– признания и вознаграждения;
– содействия открытому, двустороннему обмену информацией;
– постоянного анализа потребностей своих работников;
– создания условий, поощряющих нововведения;
– обеспечения эффективной групповой работы;
– информирования о предложениях и мнениях;
– использования измерений степени удовлетворенности работников;
– выяснения причин прихода работников в организацию и их увольнения.
К выяснению таких причин следует привлекать не только кадровые подразделения (психологов, социологов, наиболее авторитетных на предприятии работников кадровых служб), но и службы безопасности. В доверительных беседах увольняющийся сотрудник (после получения на руки трудовой книжки и полного расчета) может рассказать о многих нарушениях установленного порядка, наносящих ущерб интересам предприятия. При этом работник может увольняться из подразделения, выглядящего в глазах высшего руководства вполне успешным. Хотя все сведения, изложенные увольняющимся работником, необходимо проверить, они могут вскрыть много «болевых точек» сдерживающих развитие предприятия или наносящих ему явный вред.
Постоянное улучшение процессов в организации повысит результативность и эффективность системы менеджмента качества и улучшит деятельность организации. Процессы следует задокументировать в той степени, которая требуется для поддержания результативной и эффективной работы.
Документация, связанная с процессами, способствует:
– определению и доведению до сведения персонала важных характеристик процессов;
– подготовке по вопросам функционирования процессов;
– анализу, пересмотру и совершенствованию процессов;
– обмену знаниями и опытом в командах и рабочих группах;
– проведению измерений и аудита процессов;
– анализу, пересмотру и улучшению процессов.
Необходимо оценить роль работников в процессах с тем, чтобы:
– обеспечивать охрану труда персонала;
– обеспечивать наличие требуемых навыков;
– поддерживать координацию процессов;
– обеспечивать выходные данные для анализа процессов, получаемых от работников;
– содействовать внедрению нововведений, предлагаемых работниками.
Высшему руководству следует сформулировать и принять на предприятии Концепцию системы управления трудовыми ресурсами, состоящую из следующих разделов:
1. Назначение, цели и область действия концепции.
2. Должностные лица, которые должны знать и использовать концепцию в своей работе.
3. Стратегические цели и основные направления кадровой политики.
4. Принципы работы с персоналом.
5. Организационно-штатная политика:
– контроль организационной структуры и документооборота системы управления трудовыми ресурсами;
– анализ потребностей в персонале;
– подбор, оформление, адаптация и увольнение работников;
– планирование карьеры, разработка индивидуальных программ развития и ротации работников;
– подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
– контроль и оптимизация социально-психологического климата;
– формирование и поддержание корпоративной культуры.
6. Финансовая политика в отношении работников:
– стандарты результативности труда и должностных обязанностей;
– система оплаты труда, премирования, нематериального стимулирования и социальных льгот;
– система контроля и оценки результатов труда.
7. Информационная политика в работе с трудовыми ресурсами:
– технологии сбора и анализа информации о трудовых ресурсах;
– механизм учета, хранения и периодичность обновления информации о трудовых ресурсах;