Файл: Основные функции в системе менеджмента (Функции мотивации и контроля на ОАО «Светлогорский ЦКК»).pdf

2 РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «СВЕТЛОГОРСКИЙ ЦКК»

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Светлогорский ЦКК»

Открытое акционерное общество «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» является крупнейшим предприятием лесопромышленного комплекса Республики Беларусь, производственной мощность более 200 тысяч тонн продукции в год. Ежегодный объем продаж составляет более 90 млн. долларов США.

ОАО «Светлогорский ЦКК» входит в концерн «Беллесбумпром» на партнерских началах, являясь самостоятельным хозяйственным субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс. ОАО «Светлогорский ЦКК» является предприятием с частной формой собственности.

ОАО «Светлогорский ЦКК» - предприятие с высоким уровнем автоматизации и механизации технологических процессов, с высокой экологичностью производства, бережным отношением к природным ресурсам, с широким спектром выпускаемой продукции высокого качества. Современные методы автоматической упаковки продукции требуют все более сложных конструкций, все более точного соблюдения технологической дисциплины при изготовлении упаковки.

Комбинат является единственным в республике предприятием с полным циклом переработки низкосортной древесины: варка целлюлозы, выпуск на ее основе картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования, из которых изготавливается высококачественная гофротара. Доля комбината в общем объеме производства тары картонной транспортной в Республике Беларусь составляет около 60%, а производство целлюлозы - 100 %. В настоящее время 42,3 % экспорта комбината приходится на долю тары картонной транспортной (гофрокартон и гофроящики) и 36,3 % - на долю бумаги.

Основным видом деятельности ОАО «Светлогорский ЦКК» является производство продукции из собственных и привозных полуфабрикатов.

Комбинат производит и реализует:

- 2-х, 3-х и 5-ти-слойный гофрокартон и ящики из гофрокартона;

- картон для плоских слоев гофрокартона;

- бумагу для гофрирования;

- фильтровальный картон;

- бумажные мешки, изделия из сот, заполнитель сотовый;

- пиломатериалы и другие виды продукции.

Для обеспечения производства продукции комбинат использует два вида основного сырья – древесину и макулатуру. Применение технологии при проектировании и строительстве комбината позволяют из исходного сырья (древесины и макулатуры) получать готовую продукцию – гофрокартон и ящики из него. В этом процессе задействованы мощности целлюлозного завода, картонно-бумажного цеха и фабрики картонно-бумажной тары.

Производство фильтровальных картонов и бумажных мешков обеспечивается привозными полуфабрикатами – мешочной бумагой и беленой целлюлозой.

ОАО «Светлогорский ЦКК» включает в себя ряд основных и вспомогательных производств, увязанных в одну технологическую цепочку.

В состав предприятия входят:

1. Целлюлозное производство включает в себя:

- древесно-подготовительный цех,

- кислотный цех,

- варочный цех.

2. Картонно-бумажное производство.

3. Производство картонно-бумажной тары.

4. Производство фильтровальных картонов.

5. Производство бумажных мешков.

6. Лесопильное производство.

6.Ряд вспомогательных производств, таких как ремонтно-механический цех, ремонтно-строительных цех, электроцех, транспортный цех, цех водоснабжения и канализации, тепловентиляционный цех, цех контрольно-измерительных приборов, необходимых для обеспечения бесперебойной работы комбината.

Продукция комбината хорошо известна далеко за пределами республики. Экспорт составляет больше 40% объемов товарной продукции, ежемесячная сумма валютных поступлений составляет около 3,5 млн. долларов. Комбинат экспортирует свою продукцию в 13 зарубежных стран - в Россию, Польшу, Венгрию, Литву, Латвию, Эстонию, Нидерланды, Узбекистан и другие страны. Свою продукцию комбинат реализует и на внутреннем рынке. Сегодня с упаковкой комбината выходят к потребителю известные крупнейшие предприятия Беларуси, продукция которых является брендом не только в нашей стране: «Атлант», «Горизонт», «Витязь», «Полимир», «Савушкин продукт», «Санта Бремор» и другие.

Стратегической целью развития открытого акционерного общества «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» является перспективное развитие Общества, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости, обеспечение прибыли, закрепление позиций на белорусском рынке, выход на новые рынки.

Для достижения поставленных стратегических целей на предприятии разработан тактический план, включающий в себя:

- формирование оптимальной ассортиментной структуры при производстве;

- формирование сбытовой системы, включающей товаропроводящую и товаросопровождающую сети;

- рекламно-информационная поддержка продукции на рынках Республики Беларусь и Российской Федерации;

- закрепление позиций и увеличение доли на существующих рынках, выход на новые рынки;

- увеличение объемов продаж продукции на экспорт;

- наращивание производственных мощностей посредством обновления производственного оборудования с использованием ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий;

- постоянный контроль качества выпускаемой продукции;

- выпуск новых товарных позиций;

- оптимизация затрат, направленная на сокращение издержек при производстве и реализации продукции;

- повышение квалификации производственного и управленческого персонала посредством проведения тренингов, семинаров, посещения передовых отечественных и зарубежных предприятий.

Основные показатели развития по ОАО «Светлогорский ЦКК» в 2014-2016 году (см. таблицу 2. 1) ( Приложение 1).

Таблица 2.1

Финансово-экономические показателя работы

ОАО «Светлогорский ЦКК» в 2014-2016 г.

Из анализа данных таблицы 2.1 видно, что на ОАО «Светлогорский ЦКК» объем производства промышленной продукции в 2015 году уменьшился на 72225 млн. рублей по сравнению с 2014 году, а в 2016 г. объем производства промышленной продукции уменьшится на 123161 млн. рублей по сравнению с 2014 г.

Выручка от реализации продукции уменьшилась в 2015 г. на 46172 млн. рублей по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году на 112806 млн. рублей относительно 2014 года. Себестоимость реализованной продукции в 2015 году уменьшилась на 3231 млн. рублей по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году на 193190 млн. рублей относительно 2014 года.

Убыток от реализации продукции в 2015 году вырос на 177015 млн. рублей, по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году планируется получить небольшую прибыль - 3082 млн. рублей.

В 2014, 4015 гг. комбинат не получил чистой прибыли, а работал с большим убытком, в 2015 г. убыток составил 1176952 млн. рублей, в 2016 г. также комбинат не получит чистой прибыли, а убыток составит 636101 млн. рублей по сравнению с 2014 г.

Показатели рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж в 2014 и 2015 году были минусовые, но в 2016 году эти показатели немного увеличатся по отношению к 2014 году.

Причина низких показателей в том, что по белорусско-китайскому инвестиционному проекту на строительство завода по производству сульфатной беленой целлюлозы на базе ОАО «Светлогорский ЦКК» начатое в 2012 г., должно было закончится 31 декабря 2015 года, но начало пуско-наладочных работ на оборудовании откладывается из-за разногласий с китайскими подрядчиками. Китайская компания САМСЕ не сертифицировала значительную часть кабельной продукции, использованной на производстве. Заявленная ими для сертификации Госстандартом РБ кабельная продукция не соответствует требованиям, которые указаны в проектной документации, составленной китайской стороной, и в документах на сертификацию. Демонтаж уже уложенного кабеля, замена его займут минимум полгода, и только тогда китайские специалисты смогут приступить к подключению оборудования и проведению пуско-наладочных работ, а комбинат несет значительные убытки.

Таким образом, на ОАО «Светлогорский ЦКК» за три последние годы объем производства промышленной продукции, выручка от реализации продукции значительно уменьшились, комбинат не получил никакой прибыли, а работал с убытком. Рентабельность реализованной продукции и рентабельность продаж уменьшился.

2.2 Функции планирования и организации на ОАО «Светлогорский ЦКК»

Вопросами стратегического, текущего планирования на ОАО «Светлогорский ЦКК» занимается руководство, планово-экономический отдел, все функциональные подразделения. Руководство работой по экономическому планированию на комбинате, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением комбината и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономическим вопросам.

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли;

экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции;

анализ экономического состояния предприятия;

формирование ценовой политики предприятия;

организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия;

совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, на инвестиционные программы;

контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Функциями планово-экономического отдела ОАО «Светлогорский ЦКК» являются:

разработка и подготовка к утверждению проектов перспектив­ных и текущих планов экономической деятельности и развития пред­приятия;

руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов;

формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;

разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка;

руководство подготовкой проектов текущих планов подразде­лениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами;

разработка плановых технико-экономических нормативов мате­риальных и трудовых затрат, проектов договорных цен на продукцию предприятия с целью обеспечения запланированного объема прибыли;