Файл: Основные модели социальной ответственности предприятия ОАО «Белшина».pdf

Цель кадровой работы на предприятии - обеспечить выполнение основных производственных задач, путем решения профессиональных и социальных проблем каждого работника предприятия через формирование здорового морально-психологического климата.

Персонал предприятия ОАО " Белшина" характеризуется как количественными, так и качественными характеристиками. Для качественной характеристики персонала предприятия применялись такие показатели как возраст, уровень образования, стаж, наличие дополнительного образования и т.д. Количественная характеристика отражает текучесть кадров на предприятии, то есть соотношение количества принятого и уволенного персонала. При этом необходимо отметить, что увольнение работников с предприятия возможно по различным причинам, среди них выделяют окончание срока трудового договора, увольнение по инициативе работника, а также увольнение по инициативе нанимателя.

Планирование набора кадров на ОАО «Белшина» осуществляется на основании:

-штатных расписаний структурных подразделений;

-заявок руководителей структурных подразделений о потребности в кадрах;

-сведений о наличии вакансий; фактической численности персонала.

Подбор и расстановка кадров на ОАО «Белшина» осуществляется заместителем начальника управления - начальником отдела кадров управления персонала и руководителями структурных подразделений.

Ежемесячно проверку численности и движения персонала по структурным подразделениям осуществляют лица ответственные за табельный учет и ведущий специалист по кадрам ОК УП в соответствии с картой мониторинга этапа «Подбор и расстановка кадров».

При приеме на работу начальник управлении персонала проводит анализ образовательного уровня кандидата на вакантное место, руководители структурных подразделений определяют соответствие уровня квалификации требованиям штатного расписания, выполняемой работы.

Оплата труда работников Общества производится на основе:

- рабочих – часовых тарифных ставок рабочих;

- служащих – месячных должностных окладов служащих.

Рабочий коллектив открытого акционерного общества «Белшина» является единой командой, в которой каждый сотрудник выполняет определенную роль, в результате развития и выполнения которой зависит полностью развитие результативности предприятия. Руководством предприятия было принято решение о проведении исследований о факторах, которые могут оказать на работников большое мотивировочное влияние, кроме заработной платы. Факторами по результатам проведенных исследований оказались следующие: традиции в организации, психологический климат в коллективе, перспектива роста, либо ее отсутствие, стиль руководства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Трудовой кодекс РБ

2.Аверин А. Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия: учеб. / Аверин А. Н., - М.: «Альфа-Пресс», 2013. - 96с.

3.Аннаев А. А. Корпоративная социальная ответственность в финансовом секторе / А. А. Аннаев // Банковское дело. - 2012. - №9

4.Беликов, И., Вербицкая, В. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение / И. Беликов, В. Вербицкий // Общество и экономика. - 2015. - № 11

5.Беляева И. Ю. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / под общ. ред. д.э.н., проф. И. Ю. Беляевой, д.э.н. проф. М. А. Эскиндарова. - М.: КНОРУС, 2013. - 518с.

6.Волгин, Н.А., Егорова, В.К. Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: учеб. пособие / Н. А. Волгин, В. К. Егорова - М., 2012.- 320 c.

7.Гриффин, Э. Управление репутационными рисками: учеб. / Э. Гриффин. - М.: Альпина Паблишер, 2014.

8.Исаев, Д. Сущность корпоративного управления: современный взгляд / Д. Исаев // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 8

9.Кричевский, Н. А. Корпоративная социальная ответственность: учеб. / Н. А. Кричевский, С. Ф. Гончаров, - М.: «Дашков и К», 2013. - 216с.

10.Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. / Н. И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2012. - 336 с.

11. http://belshina.all.biz/.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Анкета для оценки мотивации персонала

Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать выводы об организации труда и его оплаты, а также мотивации сотрудников нашего предприятия. Объективность выводов зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного работника не будет оглашено.

Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Выделите пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите Ваш вариант ответа. Прежде чем отвечать на вопрос, прочтите все варианты возможных ответов.

Ваш пол (подчеркните нужное)

Ваш возраст

До 20 лет	20-30 лет	30-40 лет	40-50 лет	Более 50 лет

3 Образование

Общее среднее	Профессионально-техническое	Среднее специальное	Высшее

4 К какой категории работников Вы относитесь? (подчеркните нужное)

Рабочий
Специалист
Руководитель

5 Стаж работы на предприятии

До 1 года	1-5 лет	5-10 лет	10-20 лет	Более 20 лет

6 Каковы Ваши планы в профессиональной деятельности на ближайшие 1-2 года?

продолжать работать на прежней должности (профессии)
перейти на другую должность (профессию)
перейти работать в другое структурное подразделение
перейти работать в другую организацию без смены специальности
перейти работать в другую организацию со сменой специальности
другие _____________________________________________________

7 В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы?

Факторы	Снижает	Повышает	Не действует
Материальное стимулирование
Моральное стимулирование
Возможность профессионального роста
Самостоятельность в выполнении работ
Престиж профессии
Разнообразие работы
Благоприятные условия труда
Благоприятный психологический климат
Участие в развитии предприятия

8 Какие из видов мотивации Вас заинтересуют в первую очередь? Выберите, пожалуйста из

перечисленных видов поощрений работы 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной характеристики поставьте цифру 1, менее важной – 2, затем 3, 4, 5.

Виды поощрений	Балл
Стабильность получения заработной платы
Доплаты (за вредные условия труда, сменный режим работы, непрерывный стаж работы на предприятии)
Премия по специальным системам премирования
Доплаты на оздоровление, оплата путевок
Обучение (курсы, семинары, учеба),повышение квалификации
Возможности неформального отдыха (экскурсии, концерты и пр.)
Спорт (абонемент в спортзал, бассейн)
Фотография на Доске почета, материальное поощрение
Медицинское страхование
Другое (укажите, пожалуйста, что дополнительно Вас могло бы заинтересовать

9 Какие факторы, на Ваш взгляд, могут препятствовать эффективной, результативной работе вашего подразделения? (подчеркните нужное)

низкий уровень автоматизации
формальное отношение сотрудников к своим обязанностям
отсутствие самостоятельности в принятии решения
низкий профессиональный уровень сотрудников
однообразие работы
другое _______________________________________________________

10 Если у Вас или Ваших коллег возникают недоразумения, конфликты с руководителем, то по каким причинам? (подчеркните нужное)

стиль управления, грубость с подчиненными
некомпетентность руководства
невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха
необоснованные изменения функциональных обязанностей сотрудников
несправедливое распределение отпусков, установление надбавок
невозможность карьерного (должностного) роста
другое __________________________________________________

11 Имеются ли, по Вашему мнению, в Вашем коллективе внутренние резервы для повышения эффективности труда? (подчеркните нужное)

безусловно, имеются и значительные
возможно, имеются незначительные
все резервы использованы
затрудняюсь ответить

12 В этом пункте Вы можете высказать любое мнение, пожелание, замечание, предложение, касающееся совершенствования работы Вашего коллектива и улучшения условий Вашей деятельности.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Анкета удовлетворенности работой на предприятии.

Просим Вас ответить на ряд вопросов и утверждений касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать выводы об организации труда и его оплате с целью лучшего представления потребностей коллектива. Объективность выводов зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Просим иметь в виду, что мнение каждого работника не будет оглашено, критика в сторону предприятия не вызовет негативных последствий.

Выделите пункты, которые выражают Ваше мнение, либо напишите свой вариант ответа.

Я знаю, какие планы стоят перед предприятием на текущий год.

ДА

НЕТ

НЕЗНАЮ

Я считаю, что предприятию следует обратить внимание на:___________________________________________________________________________Я считаю, что генеральный директор делает все для поддержания предприятия на должном уровне.

ДА

НЕТ

НЕЗНАЮ

Если нет, почему?______________________________________________________________________

Позиция генерального директора и его заместителей является одинаковой в отношении всех работников предприятия.

ДА

НЕТ

НЕЗНАЮ

Если нет, почему?______________________________________________________________________

Руководство предприятия доступно для решения и обсуждения возникших вопросов.

ДА

НЕТ

НЕ ЗНАЮ

Мне ставят конкретные, четкие, измеримые и достижимые цели и задачи.

ДА

НЕТ

НЕЗНАЮ

Я считаю, что руководителям нужно обратить внимание на:___________________________________________________________________________
Я замечаю, что существует расхождение между словами руководителя подразделения и его практическими действиями.

ДА

НЕТ

НЕЗНАЮ

Предприятие всегда точно выполняет обязательства по выплате заработной платы.

ДА

НЕТ

НЕЗНАЮ

Как на Ваш взгляд стоит изменить заработную плату?________________________________________________________________________Какие льготы Вы бы хотели получить в дополнение к заработной плате?________________________________________________________________________
Как Вы считаете, являются ли спецодежда, спецобувь и другие средства защиты достаточными средствами защиты при работе в Вашем подразделении?

ДА

НЕТ

НЕЗНАЮ

Если нет, почему?______________________________________________________________________