Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.pdf

Организационная структура агентства недвижимости представлена на рис. 1.

Директор

Риэлторы

Юристы

Бухгалтер

Рис. 1. Организационная структура ООО «ГУРД»^[36]

В основном штате анализируемой организации – 7 чел. Отметим, что в агентстве наблюдается сокращение численности персонала. Низкая рентабельность сделок не позволяет увеличивать доходы риэлторов. В результате численность персонала агентства в 2015 г. сократилась на 3 чел., что негативным образом сказалось на числе совершенных сделок.

Сложные условия работы на рынке недвижимости делают необходимым повышение эффективности менеджмента риэлторского агентства, в том числе и в части управления персоналом.

2.2. Оценка персонала и реализации кадровой стратегии

Динамика численности и состава персонала ООО «ГУРД» представлена в таблице 6.

Таблица 6

Динамика численности и состава работников предприятия^[37]

Анализируя данные таблицы 6, можно сделать вывод, что общая численность персонала сократилась в 2015 г. на 3 человека, или на 30,00 % (уволилось три риэлтора). В структуре персонала наибольший удельный вес занимают риэлторы – 42,86 % от общей численности работников в 2015 г. (на 17,14 процентного пункта выше, чем в 2013-2014 гг.).

Анализ персонала должен содержать анализ качественной его структуры, которая характеризуется рядом параметров, таких как возраст, пол, образование, стаж работы. В таблице 7 представлена структура персонала по полу.

Таблица 7

Динамика состава работников предприятия по полу^[38]

На конец 2015 г. в ООО «ГУРД» женщины составляют 71,43 % от общей численности персонала.

Рис. 2. Структура персонала предприятия по полу (2015 г.)^[39]

В таблице 8 представлена структура персонала по возрасту.

Таблица 8

Динамика состава работников предприятия по возрасту^[40]

Рис. 3. Структура кадров ООО «ГУРД» по возрасту в 2015 г.^[41]

Анализ возрастной структуры показал, что самую большую долю составляют работники, возраст которых от 30 до 40 лет – 42,86 % по данным 2015 г. Следует отметить, что работники данной категории достаточно мобильны: обладая достаточно большим опытом работы, они находятся в стадии высокой трудовой активности, что облегчаем им поиск более выгодного места работы.

Большое значение имеет характеристика персонала по уровню образования. Такой анализ представлен в табл. 9.

Таблица 9

Структура персонала ООО «ГУРД» по уровню образования^[42]

По данным таблицы 9 видно, что большая часть работников имеет высшее или незаконченное высшее образование. Однако, отметим, что профильное образование (сфера недвижимости) имели в 2013-2014 гг. лишь два работника, из которых один в 2015 г. уволился.

Характеристикой определяющей состояние кадров является стаж работы на предприятии и по специальности.

Таблица 10

Структура персонала ООО «ГУРД» по стажу работы^[43]

Продолжение таблицы 10

Анализ, представленный в таблице 10, показал, что значительное число работников - 42,86 % по данным 2015 г. работает на предприятии от 1 года до 5 лет, а также большое число работников (57,14 % по данным 2015 г.) работает на предприятие более 5 лет.

Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии, которые отражены в таблице 11.

Таблица 11

Движение кадров на предприятии за 2014-2015 гг.^[44]

Анализ расчетов, представленных в таблице 11, показывает, что в 2015 г. текучесть кадров составила 57,10 %. При этом текучесть кадров возросла относительно 2014 г. на 0,471 пункта. Текучесть кадров на предприятии существенно превышает естественный уровень (3-5 %).

Причины увольнений работников в 2015 г. представлены в таблице 12.

Таблица 12

Причины увольнений работников^[45]

Из данных таблицы 12 видно, что большая часть работников уволилась по причине того, что их не устраивает размер оплаты труда (3 работника). В качестве другой причины названо отсутствие перспектив продвижения по служебной лестнице.