Файл: Влияние слияний компаний на концентрацию в отрасли (по выбору) (Теоретические аспекты слияний и поглощений).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Слияния и поглощения являются популярным инструментом реструктуризации компании. Слияния и поглощения – внешний способ стратегического развития компании. Обладают рядом преимуществ по сравнению с внутренними методами корпоративного развития. Приобретается заранее известный актив с определенным набором качеств и наличием времени, проведенного на рынке, а, значит, можно так или иначе просчитать дальнейший эффект.

M&A являются достаточно рискованной стратегией в силу того, что невозможно наверняка просчитать будущий эффект, к тому же далеко не все сделки завершаются успешно. Несмотря на это, рынок живет и развивается. Мотивы можно подразделить на уровни: стратегические цели, корпоративные цели, цели функциональных областей. Основными мотивами тому являются, конечно же, эффект синергии, лидерство в отрасли, диверсификация бизнеса. В самом общем виде эффект от сделки оценивается положительно в том случае, когда выгоды от ее проведения превосходят величину издержек, связанных с проведением заключаемой сделки.

Рассмотрены классификации сделок M&A по различным критериям. Чаще всего в России применяют обобщенную классификацию зарубежных специалистов, так как российский опыт в этом вопросе очень невелик. Любую сделку можно описать с разных сторон, согласно выбранному критерию (по характеру интеграции, географическому положению, отношению участников к сделке, национальной принадлежности).

Агропродовольственный рынок России достаточно специфичен, так как сельхозугодия различны в зависимости от местонахождения. Но в целом потенциал Российской Федерации большой. Конечно, имеется немало проблем в развитии аграрного сектора, но государство как может решает эту задачу. Одной из самых важных особенностей является то, что Россия потенциально может производить много продовольствия высокого качества, однако неэффективное управление в этой отрасли приводит к тому, что потенциал остается лишь потенциалом. Зарплаты маленькие, уровень и качество жизни сельского населения находится на самом низком уровне.

Агрохолдинги, которые производят большую часть всего продовольствия страны являются основными игроками на рынке M&A в отрасли сельского хозяйства, продовольствия и розничной торговли.

Группа компаний «Черкизово» развивает стратегию «от поля до прилавка», то есть полный цикл от производства сырья до появления продукции на полках в магазинах.

В рамках этой стратегии компания, занимавшаяся переработкой мяса, выкупила и площади для производства комбикормов, и селекционно-генетический комплекс, что способствует увеличению независимости компании на рынке. Диверсификация производства позволяет подстраиваться под колебания экономической среды, в определенные года какое-либо из производств приносит больший доход, не всегда это какой-то один сегмент.

Если говорить об эффективности, то ГК «Черкизово» с каждым годом лишь улучшает свои позиции и выходит со своей продукции всё глубже в Россию, не ограничиваясь лишь центральной и южной частями страны, где находится всё их основное производство. А это в свою очередь говорит о том, что принятая стратегия работает, и сделки M&A приносят свои плоды и окупаются.

Бренды компании «Юга Руси» знает, наверное, каждый россиянин, что говорит о высокой доле рынка компании на территории страны, и, в определенной степени о качестве товара, ведь не зря за чуть более десятилетнюю история количество брендов разной ценовой категории только увеличивается. Покупка данной компанией других активов в данном случае явлется защитой от конкурентов, чтобы укрепить лидерские позиции в отрасли маслоэфирного производства, возможность ориентировать производство не только на один вид семени (подсолнечник), но и на менее востребованные, а также возможность выхода на новые рынки, где было ранее выкупленное предприятие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вербина В.В. Особенности российских сделок слияния и поглощения в процессе перераспределения собственности / В.В. Вербина // Вестник Волгоградского государственного университета. – 2014. – № 2. – С. 131–137.
2. Волкова И.А. Кластерная организация сельскохозяйственного производства как инструмент технологической модернизации / И.А. Вилкова, В.Ф. Стукач // бизнес. Образование. Право. Вестник волгоградского института бизнеса. – 2013. – № 4 (25). – С. 112–119.
3. Воротилова О.А. Роль слияния и поглощения в корпоративном управлении для организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2015. - № 11 (245). - С. 21–26.
4. Вострецов А.М. Определение мотивов слияний и поглощений предприятий АПК // Академический вестник. – 2014. – № 4. – С. 223–226.
5. Гвардин С.В. Слияния и поглощения: эффективная стратегия. // С.В. Гвардин, И.Н. Чекун .– СПб.: «Питер», 2017. – 192 с.
6. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / П. Гохан. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 1220 с.
7. Демин М.Б. Антимонопольный контроль за экономической концентрацией как направление развития антимонопольных отношений в условиях глобализации // Проблемы современной экономики. – 2013. – № 4. – С. 97–102.
8. Жмырко Д.Г. Выявление мотивов слияний и поглощений коммерческих банков и сопутствующих им рисков // Актуальные вопросы экономических наук. - 2015. - № 19. - С. 276–283.
9. Зайнуллина М.Р. Слияния и поглощения. Конспект лекций. / М.Р. Зайнуллина. – Каз.федер.ун- т. – Казань, 2013: – 176 с.
10. Казанцева Е.Г. Функционирование глобальных компаний на продовольственных рынках // Техника и технология пищевых производств. – 2014. – № 4 (35). – С. 146–152.
11. Капелькин А.А. Предпринимательская деятельность в аграрном секторе экономики // Инновационное развитие экономики. – 2015. – № 1 (25). – С. 61–67.
12. Лапшин П.П., Хачатуров А.Е. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний / П.П. Лапшин, А.Е. Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. –№ 2. – С. 21-30.
13. Мансурова А.Р. Анализ сделок слияний и поглощений // Молодой ученый. - 2017. - № 14. - С. 383-386.
14. Молотников А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт. 2-е издание переработанное и дополненное / А. Е. Молотников. – М.: Вершина, 2017. – 344 с.
15. Мусаев Р.А. Особенности инновационного развития аграрного сектора экономики России / Р.А. Мусаев, В.Н. Оганесян // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2014. – № 9 (69). – С. 11
16. Мусатова М.М. Динамика слияний и поглощений в Российской Федерации: факторы, мотивы, взаимосвязи / М. М. Мусатова; под ред. М. А. Ягольницера. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2016. – 180 с.
17. Радыгин А. Российский рынок слияний и поглощений: этапы, особенности, перспективы // Вопросы экономики. – 2014. – № 10. – С. 23–45.
18. Растегаева Ф.С., Вальтер М.К. Налоговый анализ и контроль при слиянии и поглощении компании // Международный научно-исследовательский журнал. - 2017. - № 02–3 (56). - С. 44–46.
19. Растегаева Ф.С., Сахирова И.П., Князева И.Н. Создание риск-ориентированного внутреннего контроля: анализ законодательной базы // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2015. - № 3 (41). - С. 163–169.
20. Растегаева Ф.С., Сахирова И.П., Князева И.Н. Внутренний контроль как инструмент снижения риска несостоятельности (банкротства) // Вестник ВСГУТУ. - 2015. - № 5. - С. 137–143.
21. Рябых В.Н. Проблемы и перспективы развития индустриального агропроизводства в России / В.Н. Рябых, Т.М. Кожевникова, А.В Саяпин // Проблемы современной экономики. - 2013. - № 4. - С. 383-388.
22. Саратовский А.Д. Мотивы сделок слияний и поглощений // Проблемы экономики и менеджмента. - 2014. - № 9 (37). - С. 16–19.
23. Шутилов Ф.В. Методы оценки эффективности и синергетический эффект кластеров // Научный вестник ЮИМ. - 2013. - № 2. - С. 81–85.