Файл: Практика стимулирования трудового поведения в отечественных и зарубежных компаниях (Практика стимулирования трудового поведения в отечественных и зарубежных компаниях).pdf

Таким образом, в основе любой человеческой деятельности лежат стимулы и мотивы, которые определяют поведение человека. Действия человека по отношению к потребности могут полностью или частично удовлетворять их, либо не удовлетворять вовсе. В последнем случае человек может выбрать другое поведение для того чтобы достичь цели. Иногда уже осуществляемые действия меняют мотивы и стимулы. Иными

словами, мотивация определяет целенаправленность действия, а деятельность обуславливает мотивацию.

Методы мотивации и стимулирования труда на дистанции принято разделять как материальные и нематериальные. Материальные в свою очередь подразделяются на денежные и не денежные. К денежным стимулам относят: заработная плата, премии, надбавки, доплаты, в свою очередь к не денежным относится: питание, путевки, страховой медицинский полюс, мобильная связь, транспортные расходы и т.д.

Большинство руководителей российских компаний считают: материальное стимулирование является основным фактором развития коммерческих предприятий.

В условиях нестабильной экономической ситуации, а также жесткой конкуренции для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, организация должна использовать действенную систему мотивации каждого работника. Если это система выстроена грамотно, руководство предприятия имеет возможность координировать усилия персонала и реализовывать потенциальные возможности коллектива для достижения поставленной цели. Современные теории мотивации, а также практические исследования доказывают, что материальные стимулы далеко не всегда являются рычагом для того, чтобы работник начал трудиться усерднее. На первый план выходят именно не материальные стимулы персонала. Использование перечисленных выше ряда мотивационных управленческих инструментов в совокупности будет способствовать созданию надлежащих условий для реализации потенциала каждого работника.

Анализ существующей системы мотивации на Рыбинской дистанции показал, что большинство сотрудников недовольны действующей системой мотивации персонала. Следовательно, необходимо было разработать систему мотивации, удовлетворяющую запросам сотрудников и руководителя дистанции. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинѐнных, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться.

Было выявлено, что целесообразным является использование системного подхода в мотивации персонала, использовать различные методы на каждом уровне мотивации. Системный подход предусматривает учет особенностей мотивации персонала на личностном, групповом и организационном уровнях.

Целью работы была разработка системы мотивации и стимулирования труда на базе Рыбинской дистанции и ее апробация. Цель работы выполнена в полном объеме, система разработана и одобрена для внедрения на дистанции. Хочется отметить, что данная методика мотивации и стимулирования труда отвечает всем ранее заявленным требованиям.

Все поставленные задачи также были выполнены:

- Рассмотрены системы мотивации и стимулирования труда в России и за рубежом.

- Проанализирована существующая система мотивации Рыбинской дистанции пути Северной дирекции инфраструктуры- филиала ОАО «РЖД»».

- Разработана и одобрена система мотивации для Рыбинской дистанции.

Суть методики можно кратко описать следующим образов: сотрудники, выполняя качественно свою работу, зарабатывают баллы, как индивидуальные, так и командные, эти баллы они впоследствии могут обменять на сертификаты различных участков дистанции.

По результатам работы можно сделать вывод о том, что все поставленные цели и задачи выполнены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации" (с учетом поправок, внесенных

Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7- ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru

2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от

03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) [Электронный ресурс].

URL:http//www.consultant.ru

3. Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2015. – 265 с.

4. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник.

[Электронный ресурс] : Учебники / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2014. — 400 с.

5. Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для

бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 228 с.

6. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации:

Учебное пособие. – М.: 2016. – 425 с

7. Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной

организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования. – Кызыл: ТувГУ, 2016. – 127 с.

8. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С.

Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2016. – 274 с.

9. Булат Р. Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве / Р. Е. Булат – СПб: Бизнес-пресса, 2016. – 197 с.

10. Булат Р. Е. Теория и практика формирования готовности работников

строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы / Булат Р. Е., Мосин М. А. – СПб: Стройиздат, 2015. – 212 с.

11. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала:

Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 192 c.

12. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Основы мотивации инновационной

деятельности промышленного предприятия // Современные проблемы науки и образования. – 2016. – № 4.; URL: http://www.science education.ru/ ru/ article /view?id=9477

13. Вишнякова М. В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для

эффективных собственников и вменяемых менеджеров. — Москва: Управление персоналом, 2017. — 367 с.

14. Гамиров Н. В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия:

дис. канд. экономич. наук. академия труда и социальных отношений, Москва, 2016.

15. Гарнов, А. П. Экономика предприятия : учебник для бакалавров / А. П.

Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 303 с.

16. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный

ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. -М.: ИНФРА–М, 2017. - 282 c.

17. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник и практикум : [для вузов по экономическим направлениям и специальностям] / В. А. Горемыкин ; [Нац. ин-т бизнеса]. - 9-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2014. - 857 с.

18. Гусаров Ю.В. Теория менеджмента: учебник: [для студентов вузов,

обучающихся по направлению 080200 "Менеджмент" (квалификация (степень) - "бакалавр")] /Ю. В. Гусаров, Л. Ф. Гусарова. – М : Инфра-М., 2014.- 261 с.

19. Данилова Н. А., Нуриева Р. Н. Социология и психология управления.

Краткий курс. - Москва: Окей-книга, 2016г.

20. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? – М.:

Издательство "Альпина Паблишер", 2015. – 285с.

21. Иванцевич Д. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы как объект

управление. - М.:Дело, 2016г. - 304с.

22. Иванюженко Р. С., Блинов А. П. Принципы работы с персоналом на

крупном предприятии. - СПб.: Наука, 2016г. - 302с.

23. Карибова И. Ш. Повышение квалификации строителей как один из главных рычагов роста производительности труда и качества строительной продукции //Региональные проблемы преобразования экономики. – 2015. – № 2. – С. 293-299.

24. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: Инфра-М, 2016. 0- 528с.

25. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М. -

2017г. - 512с.

26. Клочков, А. Особенности систем мотивации персонала в России / КлочковА. // Управление персоналом. – 2015. – 55с.

27. Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования "человека

работающего": учебное пособие. - Москва: РИОР Инфра-М, 2015. — 135 с.

28. Корогодин И.П. Экономическая теория труда: учеб. пособие. – М.:

Экономика, 2015. – 238 с.

29. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — 3-е изд., М.: Издательство Юрайт, 2014. — 684 с.

30. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности:

учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. — 2-е изд., испр. И доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 300 с

31. Литвинюк А.А.: Организационное поведение. – М.: Юрайт, 2015. –323с.

32. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности :

учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 482 с

33. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. – М.:

ОМЕГА–Л, 2014. – 383 с.

34. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для

успеха организации; Гуманитарный центр - Москва, 2015. - 184 c.

35. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия – Москва,

2017. – 338 c.

36. Самуйлова Е.И. Система оплаты труда на основе учета уровня

квалификации персонала: Сб. науч. тр. – Екатеринбург: Изд–во УрГУПС, 2016. –158с.

37. Секреты мотивации персонала – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

http://www.forbes.ru/svoi-biznes/master-klass/30645-sekrety-motivatsii-personala.

38. Симонова М. В. Управление персоналом в организациях строительного

комплекса.– Самара: Самарский гос. архитектурно-строит. ун-т, 2016 – 198 с.

39. Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 336 с.

40. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. – 323 с

41. Федорова Н.В. Экономика труда: [учебник для студентов вузов,

обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" для бакалавров] /Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2016. - 232 с.

42. Феклистов И. И. Кадровое ресурсное обеспечение инновационного развития строительных организаций // Экономическое возрождение России. - 2016. - Т. 28. - № 2. - С. 104-111.

43. Хазанович Э.С. Иностранные инвестиции.- М.: КноРус, 2016.

44. Хасанова Б.Ф., Буренина И.В. Университет как метод повышения

эффективности деятельности компании // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело», 2016, № 6. – http://www.ogbus.ru.

45. Царькова Л.Н., Черкасов М.Н. Необходимость использования

инновационных технологий для решения основных проблем современной экономики // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2016. - № 34. - С. 34-39.

46. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия : учебник и практикум для

академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 435 с.

47. Черкасов М.Н. Эффективные инновационные проекты как необходимое

условие развития российских производственных предприятий // Естественные и технические науки. - 2015. - № 6. - С. 299-301.

48. Шаповалов М.А. Инвестиционный климат в России: на пути к

созданию международного финансового центра // Вестник федерального бюджетного учреждения «Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Российской Федерации». - 2015. - № 6. - С. 18-26.

Приложение 1

Таблица 3- Степень удовлетворенности персонала системой материального стимулирования