Файл: Теоретические основы формирования кадровой стратегии корпорации.pdf

В результате внедрения мероприятий эффективность использования трудовых ресурсов АО «Красмаш» увеличивается.

Таким образом, система социально-трудового мониторинга сама по себе дает руководству предприятия параметры совершенствования работы с персоналом, а если по итогам данного мониторинга усовершенствовать саму аналитическую систему, то эффект от таких управленческих действий может быть еще более сильным, нежели при ограничении совершенствованием в отдельных сегментах работы с персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы была проведена оценка стратегической ситуации управления кадрами корпорации АО «Красмаш».

В целом организация системы управления кадрами на предприятии АО «Красмаш» соответствует российскому законодательству, при этом применяются дифференцированные формы оплаты труда к работникам различных сфер деятельности.

По итогам проведения диагностики кадровой работы можно сделать выводы:

Основные сильные стороны развития корпорации:

- стабильная деятельность, работа в прибыль;

- профессионализм и грамотность коллектива;

- поддержка среди коллег.

В результате анализа были выявлены следующие проблемы:

- отсутствие мотивации к самообучению и развитию;

- субъективные оценки необходимости повышения квалификации отдельных сотрудников;

В рамках предложений по разработке кадровой стратегии изучаемой корпорации было предложено сформировать план профессионального развития каждого сотрудника для максимизации объективности при оценке его потенциала и необходимости повышения квалификации, а также мотивации к активному обучению и самосовершенствованию.

Таким образом, по итогам проведенного исследования настроений сотрудников корпорации был выработан ряд мероприятий, направленных на совершенствование трудового потенциала на предприятии:

- Внедрение системы профессионального развития каждого отдельного сотрудника;

- Усиление контактов руководства с подчиненными.

По итогам внедрения предложенных мероприятий повышается эффективность деятельности работников и доходная часть организации растет за счет увеличения производительности труда.

Стоит отметить, что АО «Красмаш» является классическим предприятием советской системы, и несмотря на модернизацию оборудования и приход молодых специалистов костяк завода составляют специалисты, которые застали еще старую систему управления персоналом, основанную на дисциплине, контроле, денежной мотивации и коллективном договоре, поэтому даже в современных условиях необходимо было учесть этот фактор при оценке системы социально-трудового мониторинга, в связи с чем и был проведен анализ различных сегментов персонального управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (действующая редакция 2017 г.)
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. - Спб.: Питер, 2015. - 416с
3. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент - М.: Изд. Ипполи-това, 2014 - 150с.
4. Ассонов В.У. Проблемы управления организацией // Вопросы экономики. - 2015. - № 7. - С.37-45.
5. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом.-М.: ММИЭИФП, 2014. — 193 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – 7-е изд., стер. – М.: Академия, 2013. – 224 с.
7. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами (HRM). Уч.-метод. пособие. – Минск.: ФУАинформ, 2013. – с. 320
8. Большакова Л.Г. Эффективное управление человеческими ресурсами // Вестник Казанского государственного университета культуры и искусств. - 2016. - № 4. - с. 100-104.
9. Боровиков Ю.С., Волков Ю.В., Мочалина Т.А. Оптимизация численности кадрового резерва как элемент управления кадровым потенциалом // Университетское управление: практика и анализ. - 2015. - № 2. - с. 57-60.
10. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учеб.пособие. – Минск.: Соврем.шк., 2016. – 192 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент.3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Вел-би, Проспект, 2014. — 504 с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2015. – 133 с.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2014. – 296 с.
14. Виханский О.С., Наумов А. И.Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2013. — 528 с.
15. Ганэ В.А. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления: УМК. – Минск.: Изд-во МИУ, 2015. – 212 с.
16. Гонова А. Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 7. – с. 45-53.
17. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2015.- № 3. - С. 41-44.
18. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2015. – 352 с.
19. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2014. – 305 с.
20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб.пособи. – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2016. – 336 с.
21. Кельчевская Н. Построение эффективной системы управления предприятием // Человек и труд. – 2016. - № 9. – с. 66 – 68.
22. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инфра-М, 2015. – 447 с.
23. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента/ – М.: Изд. ОЛЬИС, 2015 – 402с.
24. Лукашевич В.В. Управление персоналом — М.:ЮНИТИ — ДАНА, 2014. - 90с.
25. Маслов Г., Ватсон П., Челиши Н. Применение функциональной модели оценки менеджмента для достижения устойчивых конкретных преимуществ // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 3. - С.10-31.
26. МагураМ.И. Чем, кроме денег, можно мотивировать персонал ?// Служба кадров и персонал- №5-6, 2015/ – С. 27
27. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.; Акад. нар. хоз-ва. - М.: Дело, 2014, - С.296-311
28. Назарова Т.Ю. Стратегия управления человеческими ресурсами - залог эффективного управления организацией // Сервис в России и за рубежом. - 2015. - № 2. - с. 126-128.
29. Нонака И., Такеучи X. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013 г.
30. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации организации / Мотивация и оплата труда. №4. 2015. С. 276–286.
31. Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации — М.: ИНФРА -М, 2014. - 356с.
32. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №5. - С.11-16.
33. Русаков С.А. Основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2014. – 240 с.
34. Соколова М.И. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации / Мотивация и оплата труда. №3. 2016-. С. 198–206.
35. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник для ВУЗов(изд:3). – М.: КноРус, 2015. – 408 с.
36. Терентьева Л.В. Основы менеджмента: элементы организаций и процесса управления; связующие процессы. - СПб.: Питер, 2014. – 346 с.
37. Толковый словарь по управлению. - М.: Аланс, 2014. – 309 с.
38. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/ – М.: Изд. Дело, 2014 – 126 с.
39. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра, 2015. - 298 с.
40. Официальный сайт АО «Красмаш». URL: http://www.krasm.com (дата обращения 16.05.2017)

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Анализ и диагностика системы управления с помощью анкетирования посредством COPS – анализа