Файл: Корпоративный инновационный проект и корпоративная инновационная система (Понятие корпоративного инновационного продукта и корпоративного инновационного менеджмента).pdf

Текущее состояние по проекту:

• изготовлена малая партия (см. рис. 2.3, 2.4);
• организован процесс получения регистрационного удостоверения на медицинское изделие;
• ведется подготовка серийного производства;
• начат маркетинг в выделенных сегментах.

Рис. 2.3. Внешний вид Сферопериметра Рис. 2.4. Интерфейс Сферопериметра

Получены первые предварительные результаты создания инновационного продукта — защищены технические решения:

• № 2285440 (патент на изобретение);
• № 113941 (патент на полезную модель);
• № 2013617073 (свидетельство на программу ЭВМ).

Предварительная клиническая апробация- тестирование (см. рис. 5) проводилась:

• в ЦКБ (г. Москва);
• областном глаукомном центре (г. Рязань);
• клинике глазных болезней Российского медицинского университета им. Н. И. Пирогова (г. Москва);
• офтальмологической клинической больницы (г. Москва);
• поликлинике № 3 Управления делами Президента РФ (г. Москва);
• 15 городской клинической больнице им. О. М. Филатова (г. Москва).

Полученные на текущий момент результаты позволяют сделать выводы о достижении Сферопериметром планируемых конкурентных преимуществ:

• расширение границы исследуемого поля зрения (по всем меридианам до 90° от центра);
• исследование функционального состояния периферических областей сетчатки глаза и выявление ранних стадий заболеваний сетчатки (например, глаукомы);
• широкий спектр эффективного применения: диагностика патологии зрительного анализатора и отдельных неврологических заболеваний (например, рассеянного склероза); статическая периметрия по определению фактической светочувствительности и порогачувствительности сетчатки; кинетическая периметрия для выявления явного сужения полей зрения и его выпадения (скотом); определение времени сенсомоторной реакции глаза на световое раздражение — диагностический тест для работников транспорта (РЖД, метрополитен и т. п.);

Рис. 2.5. Результат исследования (данные на интерфейсе

• минимальные габаритные размеры, простота методики исследования поля зрения, удобство пользования;
• эффективное использование для проведения профосмотров (скрининг-исследования), проверки поля зрения у лежачих больных, в полевых условиях, самоконтроля в домашних условиях для пациентов с глаукомой;
• применение в клинике взрослых и детей.

В конце 2013 г. ОАО «НИЦЭВТ» получило Диплом лауреата премии «Время инноваций-2013» в категории «Медицина и здравоохранение» на прибор Сферопериметр.

Процесс вывода Сферопериметр на российский медицинский рынок связан с обязательными техническими и клиническими испытаниями в соответствии с государственными регламентами. ОАО «НИЦЭВТ» как головное предприятие по разработке и коммерциализации данного прибора занимается этими сложными, но необходимыми организационно-техническими и медицинскими вопросами. Планируемый выход на рынок по проекту — осень 2014 г.

ОАО «НИЦЭВТ» и медицинские специалисты проектной группы находятся в стадии расширения круга эффективных партнеров. Сегодня ведутся работы как в медицинской среде, так и с институциональными центрами развития по данному направлению.

Выводы:

• работа по созданию и выходу на рынок медицинских изделий — сложная и системная, не может быть выполнена изолированно от профессионалов предметников — медиков;
• научно-технические работы в гражданской сфере (в частности в медицине) — это не менее серьезная сфера деятельность, чем военно-техническая;
• «барьер входа» на российский и зарубежный медицинские рынки высок;
• видение перспектив развития глобального рынка — обязательное условие для обладания сильными позициями на внутреннем и зарубежном медицинских рынках.

ОАО «Концерн «Вега», создав систему отбора и управления инновационными проектами, опираясь на корпоративную инновационную систему, способен решать сложные задачи по выводу на рынок инновационных продуктов в медицинской сфере.

Заключение

В результате следует заключить, что внедрение корпоративной системы управления проектами представляет собой внутриорганизационное инновационное проектирование, направленное на улучшение эффективности бизнес-процессов за счет формализации процессов управления проектами. Для того, чтобы повысить эффективность нововведений с помощью осуществления методологии управления проектами в рамках предприятия необходимо обеспечение соответствие целей проекта внедрения корпоративной системы управления проектами стратегическим целям организации.

При внедрении корпоративной системы управления проектами необходимо учитывать взаимное влияние между уровнем зрелости управления проектами и инновационной деятельностью: во-первых, инновации несут нагрузку рычага, который будет позволять предприятию развиваться и повышать свой уровень зрелости, во-вторых – внедрение инноваций требует привязки к жизненному циклу предприятия.

Дальнейшими направлениями развития корпоративной системы управления проектами как эффективного инструмента управления инновационной деятельностью предприятия может быть анализ процессного подхода к управлению инновационными проектами.

Библиография:

1. Аньшин В.М., Ильина О.М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. М.: ИНФРА-М, 2015.с.
2. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. М.: Омега-Л, 2014.с.
3. Бурняшева Л.А. Особенности политических трансформаций под влиянием процессов глобализации // Вестник Забайкальского государственного университета. 2015. № 9 (124). С. 58-66.
4. Бурняшева Л.А. Сущность традиции и причины изменения ее роли современной культуре // Научная жизнь. 2016. № 3. С. 50-53.
5. Бьяфоре Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project. М.: Издательство «Русская Редакция», 2016. 304 с.
6. Двас Г.В. Управление региональной экономикой на основе теории надежности. — СПб.:Наука, 2015. — 309 с., ил.
7. Дикинов А.Х., Касаева Т.В., Цалоева М.К. Математические модели прогнозирования сложных социально-экономических систем и процессов: особенности практического применения // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2015. № 5 (67). С. 80-87.
8. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М: ОАО «Изд-во «Экономика», 2013. — 288с.
9. Колмаков В.В., Коокуева В.В. Чапкина Е.Г., Линдер Н.В., Трачук А.В. Теория и практика управления финансовой деятельностью^ Под ред. Поляковой А.Г., Москва, 2013.
10. Куренков В., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Вопр.экономики.2016. №6
11. Курятников А.Б., Линдер Н.В. Использование парадигмы «открытых инноваций» при построении корпоративных инновационных систем холдинга: эмпирическое исследование//Стратегии бизнеса. 2015 № 6.
12. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. 252 с.
13. Линдер Н.В. Стратегии диверсифицированного роста и определение оптимальных границ крупных промышленных структур// Эффективное антикризисное управление. 2014. № 1 с. 90-99.
14. Матвеев А.А, Новиков ДА., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2015.
15. Механизмы технологического развития экономики России: Макро и мезо- экономические аспекты/ К.А.Багриновский, М.А.Бендиков, Е.Ю.Хрустал ев; Центральный экономико-математический ин-т. — М.:Наука, 2013. — 376 с.
16. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФРА-М, 2017. 222 с.
17. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения: учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2015. 200 с
18. Самоукина Н.В. Антикризисное управление компанией. — СПб.: Питер,2013. — 192с.
19. Трачук А.В. Инновационная стратегия компании. Проблемы теории и практики управления/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 75.
20. Трачук А.В. Инновационная стратегия компании/Трачук А.В. Проблемы теории и практики управления. 2013, № 9 с. 75-83.
21. Трачук А.В. Формирование инновационной стратегии компании/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 16-25.
22. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2016
23. Шамина Л.К. «Адаптивность как особенность современных экономических систем» //Научно-технические ведомости СПбГПУ. 3-2'2017. стр.12-17.