Файл: Роль мотивации в поведении организации (Мотивация в поведении организации: понятие, виды, подходы к оценке).pdf

При сравнении темпов изменения производительности труда в отчетном периоде следует отметить негативную тенденцию, проявившуюся в виде ежегодного снижения показателей. Это объясняется тем, что система оплаты труда, используемая в настоящее время на рассматриваемом предприятии, морально устарела. Это проявляется в том, что она не учитывает ни специфики работы предприятия в рыночной экономике, ни различной ответственности и результатов труда работников, занимающих идентичные должности. Кроме того, требуют пересмотра и подходы к нематериальному стимулированию работников.

Для совершенствования мотивации в поведении была предложены соответствующие мероприятия. Эффективная мотивация должна основываться на совершенствовании стимулирующих мер материального характера и совершенствовании нематериальной мотивации.

Комплекс предложенных мероприятий обеспечивает каждому работнику перспективу в материального и карьерного роста, уверенность, что его усилия не останутся незамеченными и работодатель по достоинству оценит индивидуальные старания каждого своего работника.

Таким образом, при разработке рекомендаций по совершенствованию мотивации в поведении в современной организации необходимо применять комплексный подход, состоящий из нескольких элементов и учитывающий особенность и специфику деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (последняя редакция)

2. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2014. - № 12. - С. 113-116.

3. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е.Н. Ветлужских – Изд.: Альпина Паблишер, 2016. – 150 c.

4. Григорьева О.И. Мотивация как элемент управления персоналом // Новые технологии - нефтегазовому региону (материалы Всероссийской с международным участием научно-практической конференции). - 2015. - С. 54-56.

5. Каверин С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. – М.: "Институт психологии РАН", изд-во, 2011. - 224 с.

6. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Уч.-практ.пос. / А.Я. Кибанов -М.: Проспект, 2016. – 118 c.

7. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности / В.И. Ковалев. - М.: Наука, 2012. - 192 с.

8. Комаров, О.К. Теоретические и методологические основы формирования механизмов мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности / О.К. Комаров – Саратов, 2014. - 339 с.

---

9. Лех Т.С. Система мотивации труда персонала // Научный обозреватель. - 2016. - № 3. - С. 11-13.

10. Маркин В.С. Система оплаты труда на основе грейдов // Всероссийская научная студенческая конференция: сборник материалов. - 2016. - С. 25-26..

11. Мордовии С. К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2013. - 184 с.

12. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом / Р.Г. Мумладзе – Изд.: Палеотип, 2014 - 410с.

13. Патрахина, Т.Н. Сущность и содержание понятия “мотивация” в системе управления // Молодой ученый. - 2015. - №7.Т- С. 461-464.

14. Селиванова М.В. Принципы управления персоналом: сущность и влияние на мотивацию // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2015. - № 7. - С. 170-172.

15. Сухова А.Р. О системе мотивации персонала предприятия // European Science. - 2016. - № 2 (12). - С. 52-53.

16. Трейси Б. Мотивация / перев. с англ. Е. Ивченко – Изд.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 208 с.

17. Ульрих Д., Брокбэнк У. HR в борьбе за конкурентное преимущество / перев. с англ. И. Новаш, М. Богомоловой – Изд.: Претекст, 2015 – 356 с.

18. Хейгетян С.В. Проблемы управления системой мотивации персонала и пути их решения // Экономика и социум. - 2016. - № 9. - С. 764-768.

19. Худобина Г.И. Мотивация персонала как фактор управления персоналом организации // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире - 2015. - С. 300-305.

20. Якупов А.Т. Система мотивации персонала // NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 5. - № 58. - С. 112-115.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Удельный вес категорий работников в общей численности персонала Верхнекондинской дистанции пути

Категории работников	2014	2015	2016		Отклонение от плана	Выполнение плана, %	Доля в общей численности, %			Отклонение 2016 г. от 2014 г.
			план	отчет			2014	2015	2016
Основные рабочие	114	227	290	300	10	103,4	67,5	73,5	75,9	8,5
Вспомогательные рабочие	14	22	33	30	-3	90,9	8,3	7,1	7,6	-0,7
Итого рабочих	128	249	323	330	7	102,2	75,7	80,6	83,5	7,8
Руководители	4	5	7	7	0	100,0	2,4	1,6	1,8	-0,6
Специалисты	30	44	44	45	1	102,3	17,8	14,2	11,4	-6,4
Служащие	7	11	11	13	2	118,2	4,1	3,6	3,3	-0,9
Итого РСС	41	60	62	65	3	104,8	24,3	19,4	16,5	-7,8
Всего по предприятию	169	309	385	395	10	102,6	100,0	100,0	100,0	-

---

Приложение 2

Оценка трудовых ресурсов Верхнекондинской дистанции пути

Таблица 1

Оценка образовательного уровня трудовых ресурсов Верхнекондинской дистанции пути

Состав работников по образованию	Руководители		Специалисты		Служащие		Рабочие основные		Рабочие вспомогательные		Всего по предприятию
	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%
2015 год
Высшее	5	100,0	34	77,3	1	9,1	3	1,3	0	0,0	43	13,9
сред.техн..	0	0,0	6	13,6	1	9,1	6	2,6	0	0,0	13	4,2
сред.спец.	0	0,0	4	9,1	2	18,2	17	7,5	10	45,5	33	10,7
среднее	0	0,0	0	0,0	7	63,6	186	81,9	12	54,5	205	66,3
н/среднее	0	0,0	0	0,0	0	0,0	15	6,6	0	0,0	15	4,9
ИТОГО	5	100,0	44	100,0	11	100,0	227	100,0	22	100,0	309	100,0
2016 год
Высшее	7	100,0	35	77,8	0	0,0	4	1,3	0	0,0	46	11,6
сред.техн.	0	0,0	6	13,3	1	7,7	7	2,3	0	0,0	14	3,5
сред.спец.	0	0,0	4	8,9	2	15,4	19	6,3	10	33,3	35	8,9
среднее	0	0,0	0	0,0	10	76,9	254	84,7	17	56,7	281	71,1
н/среднее	0	0,0	0	0,0	0	0,0	16	5,3	3	10,0	19	4,8
ИТОГО	7	100,0	45	100,0	13	100,0	300	100,0	30	100,0	395	100,0

---

Таблица 2

Оценка возрастного состава трудовых ресурсов Верхнекондинской дистанции пути

Состав работников по образованию	Руководители		Специалисты		Служащие		Рабочие основные		Рабочие вспомогательные		Всего по предприятию
	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%
2015 год
до 18	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0,0
от 18 до 28	0	0,0	6	13,6	1	9,1	22	9,7	3	13,6	32	10,4
от 28 до 40	0	0,0	10	22,7	2	18,2	46	20,3	6	27,3	64	20,7
от 40 до 45	3	60,0	13	29,5	2	18,2	75	33,0	7	31,8	100	32,4
от 45 до 55	2	40,0	4	9,1	4	36,4	69	30,4	3	13,6	82	26,5
от 55 до 60	0	0,0	8	18,2	2	18,2	9	4,0	2	9,1	21	6,8
свыше 60	0	0,0	3	6,8	0	0,0	6	2,6	1	4,5	10	3,2
ИТОГО	5	100,0	44	100,0	11	100,0	227	100,0	22	100,0	309	100,0

---

Продолжение Приложения 2

Окончание таблицы 2

Состав работников по образованию	Руководители		Специалисты		Служащие		Рабочие основные		Рабочие вспомогательные		Всего по предприятию
	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%	всего	%
2016 год
до 18	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	0,0
от 18 до 28	0	0,0	6	13,3	1	7,7	42	14,0	5	16,7	54	13,7
от 28 до 40	2	28,6	10	22,2	2	15,4	65	21,7	8	26,7	87	22,0
от 40 до 45	3	42,9	14	31,1	3	23,1	89	29,7	9	30,0	118	29,9
от 45 до 55	2	28,6	4	8,9	5	38,5	80	26,7	4	13,3	95	24,1
от 55 до 60	0	0,0	8	17,8	2	15,4	14	4,7	3	10,0	27	6,8
свыше 60	0	0,0	3	6,7	0	0,0	10	3,3	1	3,3	14	3,5
ИТОГО	7	100,0	45	100,0	13	100,0	300	100,0	30	100,0	395	100,0

---