Файл: Влияние фактора неопределённости при планировании инновационного проекта.pdf

К неопределенности приводят различные причины, такие как стихийные бедствия, случайность, вероятностный характер научно-технического прогресса, наличие противоречивых интересов.

Также была рассмотрена основная роль концепции риска в управлении инновационным проектом. Данная концепция риска играет важную роль в управлении инновационным проектом, так как её особенностью является определение количества рисков, которое можно предсказать еще до начала реализации данного инновационного проекта. На основании данных рисков можно осуществить поиск решений по изменению или корректировке хода реализации данного проекта для предотвращения наступления рисков.

Практическая часть данной курсовой работы была написана на основе описания, планирования, а также анализа рисков и инвестиционной привлекательности инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm».

Инновационность проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки заключается в том, что хоккейная экипировка данного магазина будет изготавливаться по инновационной технологии «TechForm». Данная технология позволяет хоккейной экипировке запоминать форму тела покупателя и подстраиваться под размер его тела, тем самым улучшая удобства использования хоккейной экипировки и повышая её прочность. Также в данном магазине будет установлен специальный сканер. Он будет сканировать человека, определяя точные размеры его тела для последующего изготовления хоккейной экипировки на заказ.

Максимальная продолжительность данного проекта составляет 23 дня, а его прямые затраты составляют 5417040 рублей. При интенсивной реализации данного проекта в оптимальном плане его продолжительность составит 13,5 дней, а прямые затраты будут равны 5640040 рублей.

Также было определено влияние фактора неопределенности при планировании инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки. Для этого был проведен качественный и количественный анализ рисков данного проекта.

В ходе качественного анализа рисков инновационного проекта был определен уровень каждого риска, а также было определено, что высокий уровень имеют риски подбора низкоквалифицированного персонала магазина хоккейной экипировки, поломки строительного оборудования во время ремонта помещения магазина и ошибки в технологии крепления арматуры к потолку во время ремонта помещения магазина. Данным рискам следует уделить пристальное внимание.

В результате количественного анализа рисков с помощью PERT-анализа было определено, что проект по открытию розничного магазина «Best–Hockey» с вероятностью, равной 95%, завершится между 22,68 днем и 25,48 днем реализации данного проекта. Также наиболее рискованной переменной данного проекта является объем продаж розничного магазина «Best–Hockey», так как чистый дисконтированный доход данного магазина обладает наибольшей чувствительностью именно к данной переменной инновационного проекта. Данной переменной проекта следует уделить пристальное внимание и не позволить ей снизиться в будущем более чем на 41%.

Также данный инновационный проект обладает высокой инвестиционной привлекательностью за счет срока окупаемости, равного 1,4 года, внутренней ставке доходности, равной 269%, а также за счет увеличивающегося с каждым годом дисконтированного чистого денежного потока.

Список использованной литературы

1. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Пятое издание - PMI, 2015 – 586 c.
2. Абрамов С.В., Крайнюков А.Н., Кузнецов В.В., Принятие инновационного решения в условиях неопределенности// Инновационная экономика. 2016 – 377 с.
3. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. – М.: ИНФРА - М, 2017 – 494 с.
4. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Издательство «Юрайт», – 414 с.
5. Денисенко В. И. Управление проектами: учеб. пособие: Изд-во ВлГУ, 2016 – 108 с.
6. Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2016 – 245 с.
7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / Ильина. О.Н. – М.: ИНФРА – М: Вузовский учебник, 2016 - 208 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов/ 8–е изд., стер. – М.: Омега–Л, 2017 – 405 с.
9. Поляков Н.А., Мотовилов О.В. Лукашов Н.В. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство «Юрайт», 2017 – 330 с.
10. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие/ – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017 – 190 с.
11. Описание ролей участников команды проекта// URL: http://pm-way.com/materials/material/show/126 (2018. 14 дек.)
12. Официальный сайт торгового центра «Капитолий»// URL: http://kapitoliy.ru (2018. 10 дек.)

1. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Издательство «Юрайт», – с. 24 ↑

2. Абрамов С.В., Крайнюков А.Н., Кузнецов В.В., Принятие инновационного решения в условиях неопределенности// Инновационная экономика. 2016 – с. 47 ↑

3. ↑

4. Абрамов С.В., Крайнюков А.Н., Кузнецов В.В., Принятие инновационного решения в условиях неопределенности// Инновационная экономика. 2016 – с. 47 ↑

5. Денисенко В. И. Управление проектами: учеб. пособие: Изд-во ВлГУ, 2016 – с. 35 ↑

6. Поляков Н.А., Мотовилов О.В. Лукашов Н.В. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство «Юрайт», 2017 – с. 138 ↑

7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / Ильина. О.Н. – М.: ИНФРА – М: Вузовский учебник, 2016 - с. 97 ↑

8. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Издательство «Юрайт», – с. 253 ↑

9. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Издательство «Юрайт», – с. 259 ↑

10. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Издательство «Юрайт», – с. 265 ↑

11. Абрамов С.В., Крайнюков А.Н., Кузнецов В.В., Принятие инновационного решения в условиях неопределенности// Инновационная экономика. 2016 – с. 67 ↑

12. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Издательство «Юрайт», – с. 279 ↑

13. Поляков Н.А., Мотовилов О.В. Лукашов Н.В. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство «Юрайт», 2017 – с. 157 ↑

14. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие/ – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017 – с. 78 ↑

15. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие/ – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017 – с. 92 ↑

16. Официальный сайт торгового центра «Капитолий»// URL: http://kapitoliy.ru (2018. 10 дек.) ↑

17. Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2016 – с. 128 ↑

18. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. – М.: ИНФРА - М, 2017 – с. 135 - 138 ↑

19. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Пятое издание - PMI, 2015 – c. 268 ↑

20. Описание ролей участников команды проекта// URL: http://pm-way.com/materials/material/show/126 (2018. 14 дек.) ↑

21. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов/ 8–е изд., стер. – М.: Омега–Л, 2017 – с. 235 ↑

22. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Пятое издание - PMI, 2015 – c. 329 ↑

23. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов/ 8–е изд., стер. – М.: Омега–Л, 2017 – с. 243 ↑

24. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов/ 8–е изд., стер. – М.: Омега–Л, 2017 – с. 244 ↑

25. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. – М.: ИНФРА - М, 2017 – с. 274 - 276 ↑